2020優居研究院游學走進方太探索中國式管理模式的長青之道

時間：2020-09-02 00:00:05 類型：瀏覽量：7592

8月5日，優居研究院2020企業參訪游學系列活動，由優居研究院院長、騰訊家居&優居新媒體總編輯張永志帶隊，走進標桿企業——方太。當天，眾家居企業同仁在方太集團副總裁陳浩以及方太品牌管理部部長范超的帶領下，深入探尋方太中西合璧的企業文化和管理模式，深入學習方太高端廚電品牌打造的秘訣，實際了解方太產品的企劃新思維以及企業持續成長的經營管理之道。

微信圖片_20200901145344.jpg

2020優居研究院標桿企業游學參訪之方太篇合影

當談及企業經營管理之道，方太集團副總裁陳浩總結道，“戰略決定業務，業務決定流程，流程決定組織，組織決定干部。通過過去二十余年的實踐探索，方太深刻認識到企業經營管理發展的核心是流程和干部。具體來看，企業要把能力建在組織流程之上，因為流程是可以作為企業的知識管理固化下來的，再把所有優秀的經驗和有效的干法統統都落實到流程上去，這樣整個流程就能夠沉淀下來，后再讓所有人在流程上跑，這樣既能找準方向，又容易學習、更新和迭代”。

組織文化：中西合璧，以道御術

企業文化是一個企業的內核基因，是企業開拓市場的通行證，是保障企業可持續發展的源動力。被譽為日本“經營之圣”的稻盛和夫在帶領員工經營京瓷的過程中，不斷地摸索為人做事的成功規律，并編入小冊子，不斷地補充、修改、完善，后形成了京瓷哲學，其核心就是企業文化。

在當下的中國，企業家們也尤為重視企業文化的建設，并且不同的企業文化呈現出不同的形態能量。華為是中國企業狼性文化的“始作俑者”，它闡述一種團隊合作、分工明確、不拍犧牲的合作精神。馬云認為，企業文化是企業發展的DNA，它決定了一個公司的性格和命運。海爾的企業精神是敬業報國，追求卓越，要用好的產品和服務誠信于消費者、誠信于社會、誠信于國家。積極布局文化產業的王健林甚至將“人生追求的高境界是精神追求，企業經營的高層次是經營文化”作為自己的座右銘。

方太企業文化

方太董事長兼總裁茅忠群同樣非常重視企業文化，在他看來，企業文化是一個企業及其全體員工的思維習慣和行為習慣，以及所營造的能量場。

在這樣的企業文化概念下，方太將“為了億萬家庭的幸福”作為使命，將“成為一家偉大的企業”作為企業愿景，將“人品、企品、產品”三品合一定為企業的核心價值觀，真正成為了一家由使命、愿景與價值觀驅動的獨特企業。

更被方太人尊崇和參訪者驚嘆的是，方太致力于打造中西合璧的企業文化，“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”，在融合民企、日企、美企、德企等優秀管理文化的同時，繼承發揚中華傳統文化“仁義禮智信”的精髓，探索并提出現代儒家管理模式，提煉出集東西方管理智慧的20條管理原則，包含了以顧客與市場為關注焦點，不斷追求合理化、不斷尋求平衡點，制度要好、執行要嚴，關注員工成長，致力于發展組織能力，追求企業可持續發展等優質內容。

當然，企業文化的制定和執行不是為了約束個人，而是要起到輔助整個組織向好、健康發展的作用，講究公司上下一以貫之。對此，方太特別提出“踐行五個一，創造真善美”口號，具體包含立一個志，讀一本經，改一個過，行一次孝，日行一善。在方太董事長兼總裁茅忠群的“五個一”中，我們可以清晰的看出他對自我的嚴格要求，對企業發展的偉大使命以及對顧客、合作伙伴、員工和家人的高度責任感。

方太董事長兼總裁茅忠群的“五個一”

正如他所言，想在商場、職場取得成功需要能量、奮斗和能力，想要實現自我價值需要感恩、立志和篤行。“幸福是奮斗出來的”，方太用仁愛之心和匠心精神，創造中國精良產品，弘揚中華傳統文化，鑄就國家名片。

品牌：因愛偉大，做快時代的慢行者

企業文化主要體現在對企業內部員工的影響，而一個企業的品牌則更像是企業對外部人員的印記。正如方太品牌管理部部長范超所言，“品牌是消費者在體驗之后心智中留下的總體印象，一定要創造差異化的品牌形象，這樣才能確保消費者記得住、記得牢”。

方太品牌管理部部長范超

回望方太二十余年，1996年，方太人以強烈的使命感，立志打造家電行業個中國人自己的高端品牌，目前已成為公認的“中國高端廚電品牌”。

2008年，方太人又以強烈的文化自信，開始導入以儒家文化為核心的中國優秀傳統文化，目前已初步形成“具有中國特色的中西合璧的現代管理思想和模式”。

“中國賣得更好的高端油煙機，不是洋品牌，而是方太，因為，方太更專業，方太是中國高端廚電專家與領導者。”但是，高端品牌只是階段性目標，隨著企業發展和自我認知的不斷更新迭代，方太清晰的認識到高端品牌不是中國馳名商標，不是中國名牌，而是在消費者心智中占據重要位置、打下深刻烙印的品牌，于是，方太把品牌主張從“高端廚電領導者”改為“因愛而偉大”，范超補充，“一個真正好的品牌要賣得貴，賣得好，賣得久。”

然而，在平常生活中，油煙機總是被放置在廚房，不顯山不露水，不被炫耀，無人提及，是名副其實的低關注度、低頻消費的產品。在充分競爭、碎片化傳播的大環境下，任何一個品牌都前所未有地渴望被關注。如何獲取關注，如何脫穎而出，需要技巧。

認知決定行動，在清晰的品牌、產品和市場認知下，方太推出了一系列品牌宣傳推廣活動，不僅在當時取得巨大成功，到現在拿出來作為案例向游學伙伴介紹時，也贏得了一陣陣自發的掌聲。

方太營銷推廣案例具體如下：

方太神轉折系列廣告，沒有華麗的辭藻，沒有強迫式的口號，但卻將產品的優點通過當下女性的訴求展示了出來。

母親水窖——尋找公益聯合，2017年3月22日，世界水日，方太水槽洗碗機聯合中國婦女發展基金會母親水窖及京東公益，提出#給你我的水#號召，邀請100萬人捐出自己名字中的水，方太將在陜西省白水縣捐建一座“母親水窖”，活動終參與捐名人數118萬人次，195個品牌，51家媒體，21個機構主動參與活動，微博閱讀量1.2億，討論量78.2萬，創下當期微博話題榜新高。

中國風三部曲之支宋詞TVC，其中引用中國傳統文化宋詞以及中國傳統節日中秋節，堪稱一次國學文化的驚艷亮相，一次源于關愛家人的中秋大賞，傳遞生活美學和生活哲學的同時，賦予品牌以文化魅力，彰顯中國文化自信。

中國風三部曲之母親節童話季，一次跨越母親節與兒童節的夢幻嘉年華，一次品牌深度跨界合作，由水墨國漫視覺風格打造，精美周邊聯動公益營銷，于小處著手大處彰顯愛的線索。

中國風三部曲之油煙情書——油煙是愛的印記。在這個短片中，油煙不再是令人討厭的氣味，而是愛的印記，是煙火生活的記錄。本片用文字美學的極致表達將一個家庭的幸福生活躍然情書之上，依托“因愛偉大”打造的創意內容IP，成為方太獨一無二文化的有力彰顯。

中國風三部曲之油煙情書——油煙是愛的印記

媽媽的時間機器，日常忙碌于生活瑣事的媽媽們的夢想總是被柴米油鹽封印，要想撿起心中的夢，必須先放下手中的碗，全片跌宕感人，在夢境與現實的碰撞中，引爆社會話題討論。

從1996年到2020年，方太的邊界在不斷拓寬，品牌也在不斷升級，但“因愛偉大”一直貫穿始終。

“在快時代，選擇做一個慢行者。” 范超表示，這是方太對消費者以及自身大的誠意和敬意。

產品：不斷創新迭代，既是領導者又是開拓者

“品牌的基礎是產品，你如果拿不出好的產品，就別做品牌，更別做高端品牌。”方太董事長兼總裁茅忠群的一句話道出了產品的重要性。

參觀方太產品

作為劃時代產品創新的領導者，方太產品發展歷程如下：

油煙機篇：

1996年，方太自主研發中國臺深型吸油煙機，掀起股方太旋風；大圓弧流線型設計，首創“罩電分離”結構，有效解決當時吸油煙機的六大問題，開創了煙機行業流線設計的典范。

1997年，方太推出中國臺人工智能深型吸油煙機，該機具有自動感受油煙、煤氣報警、定時顯示等多項功能，當檢測到煤氣泄漏時會自動報警并同時開機，及時把有害氣體排出室外。

2001年，方太發布中國臺“歐式外觀中國芯”吸油煙機，首次融合“歐式外觀”和“中國吸油煙技術”，開啟了中國煙機行業的塔型機時代。同年推出中國臺近吸式吸油煙機“小靈風”，開啟中國洗油煙機行業的近吸式時代，純凈靈動的外觀使之成為吸油煙機市場經典的機型之一。

2009年，全球臺導煙吸附技術吸油煙機“風魔方”在方太問世，運用導煙吸附技術，以科恩達導煙板充分控煙，引導油煙快速吸入；雙風側吸技術，吸力加倍強勁，吸凈廚房余煙；三重油煙分離技術，層層保護，過濾油煙，保護機芯健康。

2010年，方太推出中國臺“高效靜吸”油煙機，在實現佳吸油煙效果的同時，把噪音降低到行業低水平48dB,做到了魚與熊掌兼得。

2013年，方太智能風魔方面市，近吸直排不跑煙；2014-2015年，方太推出智能云魔方，蝶翼環吸不跑煙；2016年，智能星魔方問世，雙擎強排不跑煙；2017年，智能升降油煙機面向大眾銷售，可隨油煙大小智能升降。

嵌入式成套化廚電的開拓者：

2005年，方太發布中國套具有整體設計風格的廚房三件套“銀家三系”，工業設計在廚房電器領域從單體產品到多件產品的延伸應用，方太成為行業內首家導入“成套化”“嵌入式”理念的品牌。

2008年，中國套嵌入式成套設計五件套“銀睿五系”問世，一米超靜音吸油煙機、嵌入式微波爐和嵌入式電烤箱等原創成套化設計，開啟中國廚房電器成套化嵌入式時代。

2009年，方太推出中國套嵌入式成套設計六件套“光影六系”，成為與全球頂級工業設計公司（美國IDEO）合作的具設計感的廚電產品。

2011年，方太發布中國首個專業級家庭烹飪中心“總廚六系”，創新提出雙烹飪中心和隱匿式設計理念，標志著國內首個專業級家庭烹飪中心的誕生。

其他品類：

2015年，方太首發專為中國廚房發明的水槽洗碗機，豈止會洗碗，還能去果蔬農殘。

2015年，方太發布極火直噴系列燃氣灶，大火夠猛，小火夠小。

2017年，方太推出磁控電磁灶，爆炒煲湯皆出色，開啟中式烹飪新時代。

2017年，方太雙管快消系列消毒柜問世，消毒快，凈無味。

2016年，方太磁化恒溫熱水器，水質更干凈，開啟熱水器加熱到水處理的新時代。

品牌升維、企業發展的基礎都是產品。從1996年到2020年，方太的產品類別已經從油煙機、灶具，擴充到熱水器、嵌入式廚房電器、炒菜機器人等。

戰略：多方發力，保證方太行業地位

隨著一二線城市精裝修進度的加快以及一二線市場飽和度的不斷提升，方太在市場方面的戰略有所調整，據方太集團副總裁陳浩介紹，“目前，方太在一二級市場取得了不錯的市場占有率，但是接下來，我們將把三四級市場作為新的戰略方向”。

方太集團副總裁陳浩

在產品方面，陳浩表示將加大研發力度，“我們會給研發部門更多的資源，以此來保證方太高端品牌的產品定位和行業地位。”

供應鏈方面，方太提出2020-2022戰略目標，為建成全球有品質競爭力的廚電供應鏈，必達“530”。那么，何為“530”？“5”——老品工費年降幅5%，自動化年省人5%，效率提升50%。“3”——老品材料年降幅3%，50W二元化率年提升30%，關鍵人才30%能力成長；“0”——安裝維修進入零點俱樂部，低價錯誤&批量事故0化，安全環保事故0化。

在人才培養方面，繼續堅持19年來的校招傳統——“陽光計劃”，并且不斷提升招聘人才的平均質量，對他們進行人生觀、世界觀和價值觀的再塑造，賦予其專業的水平和正確的思想。

在品牌宣傳推廣方面，花費在品牌這個方面的費用保持在5個點以上，傳遞正能量，搶占消費者心智，彰顯品牌價值。

后記
作為一家營收突破百億的企業，在家居行業，方太已經位列頭部標桿企業的行列。在本次游學的過程中，我們也看到了方太在組織文化建設、品牌宣傳推廣、產品研發生產以及供應鏈體系的過人之處。接下來，優居研究院會繼續追蹤方太的發展路徑，同時希望能夠見證家居行業更多百億規模企業的誕生。

上一篇：變化提速，家裝供應鏈迎來強強聯手的窗口期？下一篇：洞察｜深圳國際家具展透露六大趨勢

(文章來源：騰訊家居侵刪)

版權與免責聲明：

凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的，如轉載稿涉及版權問題，請作者聯系我們。