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歷時8天，這個“中秋+國慶”的超長假期在“依依不舍”中也終于完結，據相關數據顯示，今年“雙節”期間出游人數達到了6.37億人次，雖然沒有完全恢復巔峰，但也達到了80%左右。
今年自駕出行的人群依舊狠多，但自駕一直有個問題，那就是駕車途中的“無聊”，不是駕駛無聊，而是乘坐無聊。從有說有笑到倒頭睡覺，不過1、2個小時而已，即便有車載大屏卻因內容的缺乏，讓人提不起興趣。其實在酒店的夜晚同樣如此，一個碩大的電視成為擺設，毫無氛圍，原因同樣是“沒有內容”。
在“內容生態大爆發”的時代中這個問題似乎很不可思議，但確又是事實。只能認為“內容生態的變革”已經時不我待。
01
平臺流量見頂，內容創作者期待新“方舟”
所謂“內容生態的變革”，可以從兩個方面理解，一個是作為內容創作者；另一個是內容平臺。
1、傳統平臺競爭加劇，創作者焦慮凸顯
首先，據新數據顯示，2019年我國短視頻用戶規模已經超過超8.2億，也就是說在10個互聯網用戶中就有7.2個使用短視頻產品，這說明傳統平臺的流量也即將見頂。
而此時我們還能看到源源不斷的新玩家在入場，使得創作者對粉絲增長、平臺的流量、資本以及廣告商資源爭奪愈加激烈。
其次，由于短視頻領域的紅利爆發，使得許多“大咖”紛紛下場，讓原本屬于“草根”的短視頻領域，變得不再“草根”，他們需要依靠長時間、通過優質的內容輸出來積累粉絲，而那些“大咖”們，往往一條動態就能增長數萬到數十萬的粉絲。
后，則是用戶對于內容越來越“挑剔”，在渡過了短視頻領域野蠻生長的前半段后，用戶對于內容的質量要求越來越高，創作者們需要花費更多精力來輸出高質量內容。
在這樣的背景下，創作者對于尋找賣點、用戶痛點、尋找商業化變現的迫切性遠勝從前，內容創作者的焦慮正不斷凸顯。
2、搶占新的平臺紅利，已經變得刻不容緩
為了緩解這些焦慮，內容創作者們開始不斷抓取新的平臺紅利，基本上不管成與不成，都會試上一試，從初的抖音、快手、小紅書到新的視頻號等等。
在平臺方面，現階段幾乎就是“快抖”爭霸，即便去年像“愛優騰芒及B站”等長視頻平臺也殺入到了短視頻領域，這一動作曾一度鼓舞了不少內容創作者，也確實出現了一批從傳統短視頻平臺轉戰其他平臺的創作者，但是歸根結底，這種平臺的改變還是沒有跳出“小屏”的這一局限。
比如，上面所提到的“車載場景”又或是酒店房間中一臺能夠將內容實時分享的“大屏設備”。顯然，這些場景給了內容創作者更大的想象空間，也是真正意義上的實現“破圈”。
無論如何，在競爭加劇、流量見頂的大背景下，內容創作者都在期待新“方舟”，巧合的是，這艘“方舟”正徐徐駛來。
02
OTT大屏走向“全生態”，內容是“舵”也是“帆”
現階段，OTT大屏已經走向了“全生態”的發展階段，要求終端、內容、服務三手抓。內容的重要性開始進一步放大，毫無疑問這就為內容創作者提供了一個更大的舞臺，可以說是與內容創作者的需求一拍即合。
1、“無界空間”，讓內容無縫銜接
OTT市場對于內容創作者而言，絕對是一片新的領域，不同于PC端和移動端，“大屏”設備或許是當下短視頻市場一塊絕無僅有的流量洼地。
像前不久，酷開網絡正式發布酷開系統8“無界空間”，“通俗來講無界空間就是不論何時何地，都能保持使用狀態一致。”舉個例子，你和家人一行人開車出游，原本你的家人們都在電視上追同一部劇，但現在沒有電視，原本只有兩個選擇一是等回來再一起看，二是大家自己通過自己的手機繼續追，但這又失去了一家人一起追劇的樂趣。酷開網絡的“無界空間”就是為了解決這類問題而生，此時你只需要通過酷開系統8，車輛大屏瞬間就化生成了你家電視，即便是在行駛途中，一家人又能一起快樂的追劇了。
諸如此類，酷開網絡將場景覆蓋由原來單一的電視場景，延伸至了包括平板、汽車、盒子、商用屏、會議屏在內的其它硬件使用場景。并且打造了包括知識社區、短視頻分享等諸多細分內容場景，這些場景開拓正符合內容創作者的“破圈”需求。
往深了看，酷開系統8“無界空間”透過“顯示無處不在”的這一契機，旨在打破所有的“屏幕孤島”，這就使得所有的“大屏”價值被進一步激發，并且這對于酷開網絡而言也絕非空談。
現階段酷開網絡將原來的內容陣地由“小屏”帶到一系列“大屏”之上，就算是走出了打破“屏幕孤島”的步。當然，重要的不僅是打通了“大小屏”的局限，同樣為內容創作者規劃出了一片全新“戰場”，還為用戶解決了在出行、娛樂等諸多環節的內容缺失，可謂一舉三得。
通過“無界空間”將家庭、娛樂、辦公、出行、教育、酒店等空間連接在一起，同時也給予內容更多的載體，走出“小屏”的局限，打破時空限制后，內容價值也必將會進一步爆發。
2、實現快速下沉，“大屏”更具優勢
在短視頻領域等內容領域，下沉市場的鋪設雖然也已基本完成，但其實對比一線市場還有體量可挖。
例如在OTT領域，據《酷云互動：下沉市場報告》顯示，智能電視用戶分布逐年下沉，且下沉深度還超過移動互聯網。像2019年在三線及以下城市智能電視用戶占比超55.88%，同一時期移動互聯網用戶占比為52.9%。
另外，在用戶深度方面，下沉市場的智能電視用戶并不輸移動互聯網用戶，主要的是，越是下沉市場電視媒體的影響力越大。顯然，在這些因素影響下“大屏”將成為內容創作者新的價值高地。
總而言之，OTT市場與內容創作者“互補空間”越來越明顯，逐漸形成了相互成就的關系，未來OTT生態也需要依靠內容為導向，即決定方向也決定速度，內容“舵”也是“帆”。
03
當內容融入OTT，市場“大氣候”已成
在內容創作者融入“大屏”體系之后，具體將給OTT生態帶來什么？
首先OTT內容生態將會更加趨于完善。例如酷開網絡的相關布局，正在用輕量化、娛樂化、個性化的短視頻內容，滿足大眾碎片化的內容消費需求，打破“大小屏”的空間和內容界限。
據相關資料顯示，目前酷開網絡在內容端已經覆蓋了影視、汽車、美食、知識、美妝等多個領域，集合了包括獨立魚電影、十點視頻、解說員王濤、張雪峰老師等大量電影、體育、教育類優質內容創作者。
這除了是在幫助內容創作者實現在大屏領域的“破圈”，其實也是OTT領域自身的一次破圈，在內容層面不再局限于傳統內容，而是憑借在精準數據及場景化推薦技術為千萬家庭呈現個性化內容，讓OTT內容更加“平易近人”。
其次，在內容創作者融入“大屏”體系之后，將再次提升OTT吸引力。當然是吸引更多用戶，在擁有海量內容做支撐后，用戶在大屏端也能享受到小屏的快樂，且還能營造出小屏所不具備的共享環境，如酷開網絡在打通家庭、酒店等諸多場景后，無疑將吸引到更多用戶。
第二，則是吸引更多資源，有利于OTT流量的進一步變現。OTT大屏對于家庭生活消費產品的廣告展示本就具有極高的普適性，個性化內容的補充將讓受眾群體更加精準，從而提升OTT廣告投放的價值，隨著越來越多的內容創作者“破圈”而來，OTT營銷的常規化會得到更加廣泛的體現。
后，在融入短視頻等內容后，將提升硬件產品的自身價值，讓硬件更加“立體化”，“大屏設備”功能、價值再次提升。
這一點無需多言，目前市場硬件層面的創新早已進入“瓶頸期”，只有依靠“軟件”層面的創新才能持續撬動市場，內容生態的擴展與應用場景的拓寬，將讓各類大屏產品價值進一步得到升華，更加獲得市場認可。
從各方面看，當內容生態逐步融入OTT后，雙方在各個環節都有著充分的發展機會，尤其在營銷價值上。對于內容創作者這是一片新藍海，對于OTT生態這也是一次新機遇，因此更存在著廣闊的開發空間。
“1+1＞2”在內容融入OTT后將獲得絕佳體現，市場“大氣候”也已然成熟。
04
總結
顯而易見，在打通內容與OTT價值方面，酷開網絡又一次充當了“先鋒”，但這也是酷開網絡一直在OTT領域領先的原因所在。酷開網絡一步步從智能化產品供應商,轉變為場景空間解決方案服務商，在內容生態的助力下，流量價值將再次獲得裂變，這也會成為行業未來的大趨勢。
(文章來源：騰訊家居 侵刪)
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