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12種美好生活方式,基于省心交付模式推出的三大產(chǎn)品系列和更全面的品類布局,升級后的家裝體驗(yàn)中心——在12月9日于北京舉辦的“LIFE12+ 一家一世界”愛空間家裝體驗(yàn)中心&新品發(fā)布會上,愛空間基于全新的品牌理念“讓愛有空間,讓空間有愛”,以「新生活+新產(chǎn)品+新體驗(yàn)」開啟了標(biāo)準(zhǔn)化家裝進(jìn)階新歷程,邁入整裝大產(chǎn)品新時(shí)代。
會后,騰訊家居記者采訪了愛空間高級合伙人閆佳,就愛空間對于資本力量的態(tài)度,對自身差異化優(yōu)勢、新品定價(jià)、新展廳設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)業(yè)工人模式等議題的看法進(jìn)行了深入交流,帶我們走近愛空間這個(gè)有溫度、有態(tài)度的家裝品牌。
愛空間高級合伙人閆佳
——以下為采訪對話精編——
【騰訊家居】:目前有很多平臺類的裝修企業(yè),結(jié)合愛空間目前的發(fā)展,您認(rèn)為愛空間的優(yōu)勢在哪里?
【閆佳】:這個(gè)問題問得特別好,在兩年前的風(fēng)口期,一些平臺性的裝修企業(yè)在資本市場上相繼亮相。它們主要進(jìn)行信息的互換、交易和買賣,但愛空間無論是做品牌、做企業(yè)還是做服務(wù),都更關(guān)注客戶價(jià)值。五年前,客戶的重點(diǎn)需求可能是獲取家裝相關(guān)信息,因?yàn)榧已b是比較低頻的商品,他們平時(shí)對于家裝品牌和服務(wù)的了解很少,所以需要一些平臺來整合信息。但是現(xiàn)在人們獲取信息太方便,很多大平臺都在做與家裝家居相關(guān)的信息交互,信息的價(jià)值在銳減。垂直閉環(huán)的家裝買賣才有中長期價(jià)值,但是這一定是個(gè)苦活兒、累活兒,需要深耕客戶價(jià)值。所以如今愛空間也不太說自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝,雖然互聯(lián)網(wǎng)家裝這股風(fēng)是愛空間吹起來的。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝擁有只是信息的價(jià)值,而家裝真正的價(jià)值在于產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、生活方式。
【騰訊家居】:愛空間是否有融資或者是上市的計(jì)劃,目前進(jìn)展如何?
【閆佳】:愛空間的上市計(jì)劃肯定是有的,這在我們的規(guī)劃中。這次對話的主題是我們的新展廳、新產(chǎn)品產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)規(guī)劃,關(guān)于上市、融資的內(nèi)容可以后期請我的同事們來和大家交流。
【騰訊家居】:愛空間曾拒絕了阿里、京東等巨頭的收購。現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的風(fēng)口再起,巨頭們紛紛加入家裝市場,請您談?wù)剱劭臻g會有什么應(yīng)對措施?
【閆佳】:這個(gè)問題很尖銳。在過去的一年里,很多巨頭都對愛空間很感興趣,我們一直在和相關(guān)人士和資本代表進(jìn)行深度溝通。愛空間拒絕了很多名氣很大的公司,我們希望不是被收購,而是在產(chǎn)業(yè)工人、信息系統(tǒng)等維度做一些深度的合作和資本融合。但在后一刻,我們總是問自己一個(gè)問題,這是愛空間的初心嗎?陳煒也曾問過我們這個(gè)問題。不管是加入愛空間的合伙人還是陳偉本人,我們每一個(gè)人的答案都是同樣的:把愛空間的一部分價(jià)值和資本融合以換取更多的經(jīng)濟(jì)收益,不是我們的初心。
我們幾個(gè)合伙人,無論是在裝修行業(yè)浸淫多年的“老炮”還是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過來的跨界者,都有一個(gè)共同的愿景,就是通過對家裝行業(yè)的改造,讓客戶在家裝這個(gè)人生大的投資中獲益,而不是看著他們花了錢、遭了罪、煩了心,還可能被騙。我們的初心不是以資本化換取個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收益,如果是這樣,首先就不會選擇家裝這個(gè)辛苦的行業(yè)。 恰恰是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)辛苦,我們才有機(jī)會把它做得更深、更透、更好。
近我們在做明年的年度規(guī)劃,我個(gè)人預(yù)測2021年才是真正的家裝元年。因?yàn)橛写罅康馁Y本和巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè),進(jìn)入這后一個(gè)還沒被資本充分改造的萬億級市場。但是在此過程中,企業(yè)如果不能靜下心做好服務(wù)、做好交付、做好客戶體驗(yàn),好像有錢也沒有用。很多地產(chǎn)企業(yè)之前就已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)了,但行業(yè)并沒有什么改變。家裝行業(yè)真的是一塊硬骨頭,我們需要一口一口地吃。所以我覺得友商、更多的資本進(jìn)入家裝行業(yè),對于行業(yè)本身是一個(gè)巨大的推動。愛空間在行業(yè)中有很多創(chuàng)舉,一方面希望做好自己的企業(yè),另一方面則是希望推動行業(yè)的凈化,愛空間能夠吸引很多資本來關(guān)注這個(gè)行業(yè),我們很引以為豪。
【騰訊家居】:從原來的互聯(lián)網(wǎng)家裝到標(biāo)準(zhǔn)化家裝,從此前的硬裝到現(xiàn)在的整裝,和現(xiàn)在市場上提供整裝業(yè)務(wù)的其他企業(yè)相比,愛空間的差異化優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?
【閆佳】:聚焦用戶價(jià)值是愛空間從成立到如今一直延續(xù)的脈絡(luò)。愛空間創(chuàng)立時(shí),客戶對家裝的需求是硬裝,我們就做了硬裝。如今像北上廣深等城市的老房改造需求更多,特別是今年在北京85%左右的裝修項(xiàng)目都是老房,這些客戶更需要替換窗戶等硬件配套產(chǎn)品,從而愛空間就在這方面進(jìn)行了產(chǎn)品和服務(wù)的迭代。本次發(fā)布會上,愛空間和索菲亞達(dá)成全面戰(zhàn)略合作,也是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)客戶還需要定制產(chǎn)品。隨著客戶的需求變化,我們不斷努力地鍛造自己的能力。不論是做整裝、做互聯(lián)網(wǎng)家裝,還是做標(biāo)準(zhǔn)化,愛空間始終圍繞用戶價(jià)值在升級。
我認(rèn)為,愛空間的差異化優(yōu)勢在于把所有家裝基本要素打散重構(gòu),產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)更可控,效率更高。家裝傳統(tǒng)都是分包制,跟品牌商帶貨、安裝、服務(wù),環(huán)節(jié)眾多,分工不明確。但是愛空間把所有中間環(huán)節(jié)打散,分解為工人和材料,我們首先需要服務(wù)好工人,讓工人服務(wù)好客戶;其次跟品牌商形成戰(zhàn)略合作,找到好的產(chǎn)品;再者通過自建的信息系統(tǒng)完成整個(gè)信息鏈的整合和項(xiàng)目統(tǒng)籌。此外,我們還會跟好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)更高顏值和品質(zhì)的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者的需求。
【騰訊家居】:產(chǎn)業(yè)工人跟工種的分離是什么原因?qū)е碌模窟@種改變給愛空間帶來哪些影響?
【閆佳】:傳統(tǒng)的家裝模式中,客戶家的裝修就是由各種工人完成。我們早做分包制時(shí),服務(wù)方差非常大,NPS值在40%左右,這個(gè)數(shù)值雖然不算低,但是我們會發(fā)現(xiàn),打9到10分的客戶也很多,但打0到6分的客戶也很多。現(xiàn)在采用產(chǎn)業(yè)工人模式,我們的NPS值是76%,打0到6分的客戶幾乎沒有,都是9到10分的客戶,可見二者之間的差距巨大。
對于家裝這個(gè)重服務(wù)的行業(yè)而言,我們需要減少服務(wù)方差。很多產(chǎn)業(yè)工人的故事都是血淚史,我們試過招青年工,上山下鄉(xiāng)地找,做出了太多太多嘗試。我們跟工人的接觸非常多,就像剛宣傳片里里拍攝的那樣,我們跟工人聊天,他們顛覆了我對家裝工人的認(rèn)知。這些工人對于自己也有要求,想要學(xué)習(xí)和成長。終他們通過愛空間的培訓(xùn)認(rèn)證體系,通過信息化的賦能體系,可以在我們的平臺上穩(wěn)定地工作,可以貸款買車買房,定期拿到薪資,有了更多的安全感和尊嚴(yán),所以他們就更認(rèn)真、努力地服務(wù)好客戶,形成非常積極的正向效應(yīng),大大提升客戶體驗(yàn)。
【騰訊家居】:整裝這個(gè)概念在家裝行業(yè)已經(jīng)不是新鮮事,今年突然又火起來。您覺得未來整裝的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?您對于五年之后愛空間的地位、影響力等有什么樣的期待?
【閆佳】:今天發(fā)布會截止現(xiàn)在,我們都沒有提“整裝”這兩個(gè)字,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為家裝行業(yè)應(yīng)該結(jié)束炒概念的階段了。我們講的生活方式非常樸素,就是衣食住行,是每天生活的日常。吳勝人老師也提到,家和商業(yè)空間大的不同就是家需要讓人放松,商業(yè)空間則是刺激人的感官。今年我們升級了企業(yè)使命,就希望做好一件事情,通過對空間的理解,盡大可能把居家空間做得更好,讓家能夠承載更多的愛。客戶需要什么服務(wù),都可以在愛空間找到,因此我們不特別強(qiáng)調(diào)要?dú)⑷胝b市場。
【騰訊家居】:您認(rèn)為目前在垂直家裝領(lǐng)域,愛空間的競爭對手有哪些?
【閆佳】:我認(rèn)為愛空間目前還沒有完全對等的競爭對手,不是因?yàn)槲以趷劭臻g才這么說,是因?yàn)閻劭臻g就是好的。其他品牌在某些方面可能會有優(yōu)勢,比如說SKU比愛空間更豐富,但我們覺得與其千挑萬選,不如精挑細(xì)選,為客戶提供適合的產(chǎn)品;比如有的品牌建造了10000平米的展廳,我們改造完的展廳只有6000平方米,但是我們認(rèn)為這沒有必要。家裝應(yīng)該是一件輕松的事情,而不是繁重的事情。我們做好產(chǎn)品的選擇,設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目管家做好服務(wù),客戶在展廳就像回到自己家里一樣喝喝茶,聊聊天,就可以了。
【騰訊家居】:愛空間打破了行業(yè)傳統(tǒng),也取得了一定的成就,下一個(gè)突破會是什么?
【閆佳】:愛空間下一個(gè)突破就是生活方式,今天發(fā)布的LIFE12+生活方式對于我們來講是一個(gè)新的起點(diǎn)。生活方式不斷升級的背后,是我們對家的理解,對設(shè)計(jì)的理解不斷升級的結(jié)果,也是整個(gè)系統(tǒng)能力、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力不斷迭代的結(jié)果,從而更好地滿足客戶定制化、個(gè)性化的需求。未來我們的突破就是用生活方式裝載客戶對家的期待。
【騰訊家居】:本次愛空間和吳勝人老師間的圓滿合作是雙向選擇的結(jié)果,愛空間基于什么樣的考量,選擇吳老師作為展廳的主設(shè)?
【閆佳】:我們的相遇特別偶然,大概一年前我在廣州一個(gè)設(shè)計(jì)交流會上遇到了吳勝人老師和大高老師,體會到他們對設(shè)計(jì)的理解。剛好那時(shí)我們也萌生了改造展廳的想法,正在尋找合適的人選和資源,當(dāng)即覺得吳勝人是佳人選,一拍即合,之后我們也沒有再找其他人。
【騰訊家居】:799這種價(jià)格固定的套餐模式可以說是愛空間當(dāng)年的一個(gè)標(biāo)簽。今天推出的新產(chǎn)品是兩個(gè)一口價(jià),80平方米11990元和13990元,愛空間放棄原有的低報(bào)價(jià)是處于怎樣的考量?愛空間是否在轉(zhuǎn)型的過程中,想要模糊掉此前的低價(jià)標(biāo)簽?
【閆佳】:這個(gè)問題我們內(nèi)部也討論過特別長時(shí)間。從前的99系列、88系列或者66系列,都代表了一種低價(jià)。但是隨著對家裝內(nèi)涵的不斷深入,我們發(fā)現(xiàn)家裝不應(yīng)該是便宜的產(chǎn)品。我們再日本考察時(shí)發(fā)現(xiàn),日本人買一個(gè)房子可能花五百萬人民幣,裝修要花三百萬人民幣。但是在中國,人們在北京買一個(gè)房子可以花一千萬,但是裝修花三十萬都覺得很貴,我認(rèn)為這并不合理。一個(gè)房子要住上十幾年甚至幾十年,國人為什么不愿意多花一點(diǎn)錢在這件事情上呢?我們要做更有品質(zhì)、更有客戶價(jià)值的家裝,所以需要不斷迭代產(chǎn)品,需要高薪雇用更專業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人來創(chuàng)造更好的服務(wù),這些都需要成本,從這個(gè)邏輯來看,家裝本身就不應(yīng)該是便宜的產(chǎn)品,因而我們撕掉了99系列的便宜標(biāo)簽。與此同時(shí),愛空間也會提高效率,減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的額外成本。
另一個(gè)思考是,在愛空間創(chuàng)立之初,我們就認(rèn)為家裝應(yīng)該是一個(gè)整體的產(chǎn)品,而不是材料的堆砌和簡單組合。以前我們買臺式電腦,有一種方法是分別買顯卡、CPU、硬盤、鍵盤、顯示屏,一一個(gè)價(jià)格拼起來,這是單價(jià)邏輯;但是現(xiàn)在買筆記本電腦,9999或是12900,是總價(jià)邏輯。既然家裝是一個(gè)產(chǎn)品,它的計(jì)價(jià)方式也就跟電腦一樣,可以整體報(bào)價(jià),這也更符合愛空間做產(chǎn)品的理念。
(文章來源:騰訊家居 侵刪)
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