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你還記得上一次在宜家買東西是什么時候嗎?
亦或者,你也是那個在宜家只逛不買的“游客”。
據數據顯示,宜家在中國的28家門店在2019年共計接待了1.08億人次,但卻只收獲了157.7億元,相比之下,名頭不那么響的紅星美凱龍和居然之家則分別收獲了219億和208億的不俗成績。
至于2020年,在疫情的影響之下,這一數據不會太好。
值得一提的是,比起國內的家居廠商早早的擁抱電商,宜家這個享譽國際75年的家居巨頭,在2018年才姍姍來遲的上線了自己線上快閃點小程序,并且在2020年3月才宣布進駐天貓旗艦店。
而在2020年的十二月,宜家終于“革”掉了自己已經發布七十年的紙質版《家居指南》,擁抱數字化。
那么,擁抱數字化的宜家能否解決自身下滑的頹勢?
遲到了十年到來的電商化有多少突圍的可能?
且看本文分解。
保守:遲到的宜家
早年的宜家是名聲在外,靠著五塊錢一個的購物袋進軍時尚圈,靠著一顆肉丸增加顧客的停留時間,甚至直接開起了餐廳,成為全球第六大餐飲品牌。
更不必說,發行于1951年的雜志《家居指南》,已經是全世界發行量大的刊物之一了。
但與此同時,75歲的宜家卻也面臨著“頹勢”,宜家日本已經連續三年呈現下滑,緊接著宜家中國也開始出現了三年下滑。
而一切的原因,則是宜家“遲到”了。
作為家居領域的老大哥,宜家有著絕對的品牌口碑,但宜家的擴張傾向于保守,至今沒有上市。
早在2008年,互聯網開始起步階段,宜家內部就已經被提出了電商化的發展計劃,但此時的宜家創始人英格瓦·坎普拉德認為,宜家電商化與自己的體驗式購物模式相背離,從而會減少部分生意,因此拒絕了電商化的提議。
而在這一年,“天貓雙十一”還沒開始策劃,在這之后的十年,我們看到了宜家和電商走向了相反的道路。
但有意思的是,十年之后,電商迎來流量瓶頸,開始回歸線下探索新零售,宜家線下疲軟,開始發力線上電商,兩者又開始“相交”。
與其說是遲到,倒不如說宜家是“妥協”,向中國妥協,試水電商化的前兩年有些“冷啟動”的感覺,但這場疫情卻為宜家中國的電商擴張按下了加速鍵。
那么,宜家能追上“新零售”的浪潮嗎?
激進:進擊的宜家
2018年,宜家宣布正式擁抱電商,2018年10月,宜家中國將網購范圍擴大到149個城市,并且在11月1日,在北京五棵松落地國內首家市中心體驗中心。
從2019年開始,宜家線下開店速度開始加快。據天眼查數據顯示,截至今年1月,宜家在中國大陸已經開設了35家標準商場,還有若干體驗店、小規模商場、城市店。
值得一提的是,早在2013年,居然之家和紅星就已經在嘗試線上線下的結合,用于迎接互聯網浪潮。
但一直到2020年三月,宜家才推出自家的App“宜家購物”,并于阿里巴巴合作入駐天貓旗艦店。
毫無疑問的是,這次新冠疫情已經嚴重影響了宜家的線下流量,加之本就增長疲軟的線下賣場,宜家“妥協”了。
據天眼查公布的宜家數據,宜家天貓旗艦店上線當天店鋪粉絲超34萬,開業一周實現百萬突破,在一個單一賣場APP中,宜家App實現日活15萬。
宜家的電商化一路高歌,更是宣布拿出兩億元做價格讓利,當下的宜家在提振中國市場上表現了滿滿的誠意。
值得一提的是,宜家在2020年12月宣布,停止發行已經發行了75年的《宜家家居》雜志,選擇將內容向線上轉移。
宜家的邏輯是通過線上內容的運營,發力小紅書、大眾點評等種草信息建設,終實現線下賣場。
實事求是的說,宜家近兩年的電商數字化探索,高歌猛進的擴張背后,帶有一絲“激進”的意味。
困局:尷尬的宜家
宜家擁抱電商化新零售之后,線上業務確實實現了增長,但不容忽視的是,轉型也給宜家的業務帶來了影響。
首先需要考慮的是,線上線下究竟是共生還是競爭?宜家創始人認為,宜家的始終是將線下賣場業務排在位,但當下的線上線下業務更像是“左右互搏”。
線上的增長勢必會影響到線下的客流量,而宜家線下店的小件商品常常被作為購物“加購”而存在,小商品等場景消費是宜家的營收的重要部分。
其次,線上分流也會影響宜家餐廳的營收。據數據顯示,宜家中國餐廳在2015年銷售額達到10%,賣出了600萬份瑞典肉丸,宜家餐廳的收入占到了宜家中國收入的10%。
如果向線上進軍,意味著要放棄一部分餐廳的收入,而宜家餐廳本就是為了增加顧客在賣場的停留時間而設置的,更不必說,線下店兼具的社交功能和體驗式購物本就是宜家原本業務的核心,宜家要做出讓步并不容易。
其三,也是為重要的一點,那就是物流。
如果說淘寶的脫穎而出依賴海量的商戶,那么在淘寶之下,京東則是靠著強勢的“自建物流”硬生生的拽下一塊肉來。
那么宜家呢?
布局線上不僅僅是是進駐天貓旗艦店這么簡單,宜家的主要貨物依舊是家具等大宗商品,這對物流的要求很高。
倘若選擇第三方物流合作,那么宜家的購物體驗就難以可控,如果選擇自建物流,那么想要延伸到大陸的每一個角落,是一筆不小的開支,可以作為參考的是,京東用了十年利潤來維持自家的京東物流才得以實現。
不容忽視的是,大宗商品在包裝和運輸上的要求也遠高于平郵,如果保證運輸、配送、安裝等購物質量,那么包裝材料、配送條件、上門安裝人工成本會重大宜家的運營成本。
文章來源:互聯網那些事兒
(文章來源:宜家 侵刪)
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