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以全屋配齊為主方向的多品類綜合業(yè)態(tài)探索，以及終端門店的融合業(yè)態(tài)多元化試點，成為眾多家居企業(yè)加碼的方向。
一個比較明顯的趨勢是，駛?cè)朐撡惖赖墓纠^續(xù)增加，終端布局的范圍持續(xù)擴大，以前是廠家在部分城市試點，現(xiàn)在已經(jīng)開始全面招商，在終端鋪開戰(zhàn)場。
據(jù)大材研究的觀察，至少有20多家重點公司，已全力推行或明確提出全屋產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，至少包括百得勝、歐派、帝標、掌上明珠、全友家居、尚品宅配、太子家居、卓木王等。
一些流通商也有布局，從平臺入手提供助推力，比如富森美打造的拎包入住館。
2021年以來，賽道里擠進更多一二線品牌，比如：
圣象在原來的大家居業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，組建整裝設(shè)計+事業(yè)部，建立新的渠道體系，面向客戶提供地門墻一體化的定制家居解決方案。
林氏木業(yè)在成都試點之后，力推“定制+成品家具+家居用品”綜合業(yè)態(tài)。
愛依瑞斯的軟體大家居。
帝標繼2020年發(fā)布全屋家居戰(zhàn)略后，將在廣州定制家居展上再推全屋家居，展出全屋家具、全屋定制和軟裝設(shè)計一體化服務(wù)等。
而此前，已有百得勝、歐派、索菲亞、志邦、大自然、箭牌、圣象等，已從大家居的角度切入全屋業(yè)態(tài)。
雄心勃勃
非常有標志性的全屋戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)折點，發(fā)生在2019年，富森美拎包入住生活館開業(yè)。
這是一個面積超3萬平方米的拎包入住獨立家居賣場，首批入駐全友、南方、掌上明珠、雙虎、太子、帝標、九天等多個家居品牌。
館內(nèi)聚合三十多家拎包入住服務(wù)商，整合設(shè)計包、施工包、主材包、輔材包、成品家具包、定制家居包、軟裝飾品包、家居用品包等業(yè)態(tài)，為用戶提供毛坯房-入住房、精裝房-入住房、舊房改造升級等拎包入住服務(wù)。
也就是全屋配齊、所見即所得的一體化全屋解決方案，改變了單品銷售模式。
在拎包入住生活館運營一段時間之后，富森美又發(fā)布了A、B兩種拎包入住套餐，一個是每平米699元，另一個是每平米999元，涵蓋客、臥、餐等主要空間的家居、軟裝、電器等10多種產(chǎn)品。
A套餐服務(wù)潮流的年輕人；B套餐面向有孩子的家庭。
在此后的一段時間里，據(jù)大材研究的觀察，一些四川主力家具企業(yè)，陸續(xù)公開了以全屋業(yè)態(tài)為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局。
其中，掌上明珠的推進決心、力度都是比較大的，明確家居拎包項目、全屋設(shè)計、營銷管理和零售運營板塊都在變革升級，并推進全國拎包入住標桿市場打造。
2020年里，以生活設(shè)計為導(dǎo)向，圍繞“整家設(shè)計·拎包入住”，發(fā)布12大風(fēng)格樣板間，涵蓋輕奢、新中式、北歐、現(xiàn)代簡約等；推出青少年專區(qū)、睡眠專區(qū)、兩廳專區(qū)等；不斷升化整家戰(zhàn)略。
在富森美，掌上明珠開有拎包入住館，在樣板間、品類等都有進一步豐富。
后來又開3000平方米全屋定制超大獨立店，展出12樣板間，根據(jù)不同用戶年齡、不同家庭成員組成、不同生活方式選擇的人群打造“整家設(shè)計-拎包入住”。
2021年以來，掌上明珠繼續(xù)布局，比如近推出高端“明”系列整體空間方案，重點服務(wù)160到230平米的大戶型，提供客廳、餐廳、廚房、臥室、書房等全屋產(chǎn)品。
太子家居同樣有“全屋定制·拎包入住”的動作，以設(shè)計作為驅(qū)動力，協(xié)調(diào)“定制家具-成品家具-全屋軟裝-基礎(chǔ)裝修-主材嚴選-品質(zhì)電器”六大方面服務(wù)，構(gòu)筑“1+6S“一站式拎包入住的業(yè)務(wù)模式。
其中一個細節(jié)是，前期全屋設(shè)計階段，太子家具旗下自有軟裝品牌TAIZI HOMEY就會介入，與成品家具、定制家具對接，統(tǒng)一風(fēng)格，將床品、窗簾、燈具、掛畫、地毯、擺件六大軟裝組合成不同場景。
2020年底，帝標家居發(fā)力高端全屋戰(zhàn)略，在成品家具的基礎(chǔ)上，投資建定制家居生產(chǎn)線，確保帝標定制與帝標成品的設(shè)計統(tǒng)一，達到“定制+成品+軟裝”一體化的空間效果。
該戰(zhàn)略以成品為主，并配合兩大可復(fù)制的終端店態(tài)，標準店與星選店，都可提供定制服務(wù)。星選店是高配，為高端群體提供家居方案。
定制家居企業(yè)是全屋業(yè)態(tài)的積極推動者，百得勝聚焦環(huán)保柜定制的基礎(chǔ)上，同時堅守空間方案，2020年發(fā)布的“星產(chǎn)品”里，就走了定制（衣柜+櫥柜+電視柜+書柜等環(huán)保定制柜）+成品（床+床墊+沙發(fā)+餐桌椅等）的路線。
做紅木家具的卓木王，也有相應(yīng)的動作，從紅木大家居、中式大家居，轉(zhuǎn)型到中式精致大家居，以設(shè)計為驅(qū)動，提供空間設(shè)計、原木整裝、紅木家具、軟裝配飾等一站式服務(wù)，重點服務(wù)別墅、大宅、四合院、實景樣板間等。
在2020年的上海家博會上，北歐E家展出全系列“簡舍東方-檀著”新品，表現(xiàn)水墨禪韻的新中式風(fēng)格。
這家公司主要做新中式產(chǎn)品，已經(jīng)向整屋木作看齊，桌椅柜等以整體風(fēng)格呈現(xiàn)，可一站式購齊。
就2021年努力推進全屋業(yè)務(wù)的幾家公司來看，前些年已邁出步子，做了不少探索。
以林氏木業(yè)為例，此前在成都開設(shè)首家定制綜合店，據(jù)了解，業(yè)績不錯，增強了該公司鋪開定制綜合業(yè)態(tài)的信心。
該店面積430平方米，經(jīng)營品類由“全屋定制+成品家具+家居生活用品”組成，可滿足家具家品一站式購齊，并實現(xiàn)整體家居搭配，營造出客廳、臥室、餐廳、書房等空間的場景化體驗；
格局上，劃分北歐、現(xiàn)代、新中式、簡歐、輕奢等主題區(qū)；
品類搭配比例上，定制占60%，成品占40%。
從目前的動態(tài)來看，林氏木業(yè)打響2021年全面進軍定制的戰(zhàn)役，計劃2021年招商數(shù)量為80家線下門店。
近的深圳國際家具展上，林氏木業(yè)把該業(yè)態(tài)納入重點推廣計劃，圍繞“定制+成品+家居用品”的整居搭配設(shè)立全屋定制館，推出招募“全國百城定制標桿綜合店”計劃。
實力派圣象，繼續(xù)向全屋努力，目前的重點是“地門墻一體化”，由集團副總裁朱玲英負責(zé)。
從整裝設(shè)計+的三個品類看，也就是地板、木門與墻板，圣象早已完成生產(chǎn)與研發(fā)環(huán)節(jié)的部署，目前主要是落地到終端，讓經(jīng)銷商有能力經(jīng)營地門墻一體化的業(yè)務(wù)，有能力開融合店，實現(xiàn)一體化的設(shè)計、一體化的施工與一體化的交付。
2020年時，愛依瑞斯推出軟體大家居戰(zhàn)略，并強調(diào)全渠道布局。
在近的深圳展上，該公司繼續(xù)推行軟體大家居戰(zhàn)略，并推出新品，涵蓋沙發(fā)、睡眠兩大系列，從沙發(fā)到柜體，從床體到配套，實現(xiàn)客餐臥一站式家居解決方案。
一年時間的探索里，圍繞軟體大家居戰(zhàn)略，愛依瑞斯啟動旗艦大店、千平大店和盈利神鋪三大模式，在成都北富森美開、沈陽皇姑居然之家分別開1300平方米、1800平方米的全系列大店，還有上海、安徽的千平大店，銷售都不錯。
并非發(fā)布戰(zhàn)略升級那么簡單，愛依瑞斯同時曬出了目標，2021年完成銷售10億、增長35%；2022年14億、增長40%；2023年銷售20億、增長40%，向百億夢想努力。
增長空間有多大？
客觀來講，無論是“成品+定制”、“成品+軟裝”，還是“定制+成品家具+家居用品”、“成品+定制+軟裝”，或者部分品類集成的全屋融合業(yè)態(tài)，本身是有它的價值：
1、更好地滿足一站式購齊、所見即所得、高性價比等需求，可以搭配出來的N種套餐形成N種空間效果，會打動部分客戶。
2、多品類的融合，帶動多種產(chǎn)品的銷售，對客單價的提升會有幫助。
3、有創(chuàng)新的全屋品類融合業(yè)態(tài)，能夠幫助工廠、經(jīng)銷商打開新的增長通道。尤其是在單品類面臨天花板的時候，全屋品類可能是一個新機會。
但問題是，到底全屋業(yè)態(tài)的賽道有多寬，什么樣的企業(yè)適合去做？經(jīng)銷商去做的，真能跑通嗎？
大材研究認為，未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略，預(yù)計是三足鼎立：
一是全屋配齊的模式，比如定制+成品+軟裝+電器。
二是部分品類的融合，比如定制+成品、地墻柜門一體化等。
三是單品類，依然會牢牢占據(jù)一席之地。
對工廠與經(jīng)銷商的考驗都是有的，只有部分企業(yè)適合去做，大材研究認為，至少要滿足幾個條件：
1、旗下有幾個品類做得比較好，已經(jīng)可以實現(xiàn)局部整合，提供局部的一站式購齊服務(wù)，聯(lián)單銷售模式比較成熟。
2、從訂單到生產(chǎn)、交付，流程已經(jīng)跑順，可以確保交付沒有問題。
3、匹配對應(yīng)的終端店態(tài)，讓消費者在店里能看到全屋空間方案，有現(xiàn)場體驗，才能突出全屋的價值。
4、要讓全屋業(yè)態(tài)的方案產(chǎn)生足夠的吸引力，比單品更能打動市場，做全屋才有價值。
5、根據(jù)客戶的個性化需求，有能力在設(shè)計、產(chǎn)品、交付上提供所需要的服務(wù)。自然，非常考驗終端的設(shè)計與需求溝通、后端的產(chǎn)品研發(fā)，以及終的交付能力。
6、注意量力而行，把握全屋配齊的邊界，你的供應(yīng)鏈能做到什么程度？匹配的經(jīng)銷商能不能推動？無論怎么做，都要考慮到交付的質(zhì)量。
當(dāng)轉(zhuǎn)型全屋業(yè)態(tài)時，終端的調(diào)整將緊隨而來，需要以場景展示為主，滿足主流客群與主要戶型的樣板間，同時要有數(shù)字化的展示工具配合。
對終端銷售人員來講，新的考驗也是有的，僅僅具備單品售賣能力，自然不夠。全屋設(shè)計與導(dǎo)購能力，將成為一種新的必備技能。
值得注意的是，全屋業(yè)態(tài)的成熟，光做零售客戶自然不夠。如果能打開精裝房的拎包入住市場，前景將更為可觀。跟整裝公司合作，跟其他家居建材品類、家電品類聯(lián)盟，更容易突出全屋配齊的優(yōu)勢。
未來幾年里，大材研究預(yù)計：
還會有更多實力企業(yè)加入全屋業(yè)態(tài)的戰(zhàn)局，產(chǎn)品方面，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，擴張品類，或整合第三方，向局部空間方案或全屋場景努力。
終端布局上，會有更多場景式的門店出現(xiàn)，面向用戶提供設(shè)計、產(chǎn)品與服務(wù)為一體的全系列支持。
文章來源：大材研究
(文章來源：全屋配齊 侵刪)
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