索菲亞張挺：定制家居行業(yè)也有數(shù)字化基因

時(shí)間：2021-08-23 09:34:33 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：3353

經(jīng)歷“寒冬”后逐步復(fù)蘇的家居行業(yè)，當(dāng)下正在被數(shù)字化浪潮所席卷。2020年，在疫情倒逼下，家居行業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景和生產(chǎn)銷(xiāo)售都發(fā)生了巨大變化，AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)不斷向行業(yè)滲透，家居企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“迫在眉睫”。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)企業(yè)不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒(méi)辦法走得更遠(yuǎn)。”索菲亞副總裁張挺在近日接受界面新聞專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)道。

在談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型話(huà)題之前，張挺說(shuō)了個(gè)汽車(chē)的故事。他說(shuō)，“在早期，吉利汽車(chē)董事長(zhǎng)李書(shū)福形容汽車(chē)，無(wú)非就是四個(gè)輪子加一個(gè)沙發(fā)，當(dāng)時(shí)很多人都不贊同這種說(shuō)法認(rèn)為，他把造車(chē)說(shuō)成是一個(gè)很簡(jiǎn)單的行業(yè)。”

現(xiàn)在，隨著商業(yè)創(chuàng)新腳步加速，比亞迪喊出汽車(chē)就是“在1個(gè)手機(jī)上裝4個(gè)輪子”的口號(hào)。這種說(shuō)法，其實(shí)和吉利李書(shū)福當(dāng)年的那句“汽車(chē)不就是四個(gè)輪子加一個(gè)沙發(fā)”有著異曲同工之妙。因此張挺認(rèn)為，汽車(chē)行業(yè)是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型好的范例。

索菲亞數(shù)字化工廠。記者鄭小琳攝

張挺提到，在過(guò)去，汽車(chē)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，和德國(guó)、日本等國(guó)家相比，無(wú)論從發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱，還是輪胎，中國(guó)汽車(chē)當(dāng)時(shí)都拼不過(guò)，但現(xiàn)在中國(guó)新能源汽車(chē)已進(jìn)入全球梯隊(duì)了。這背后依靠的就是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化。

定制家居行業(yè)也是如此。“定制家居之所以能夠跑贏成品家具、裝修行業(yè)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，靠的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”張挺向界面新聞?wù)f道，“沒(méi)有數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)，就沒(méi)有整個(gè)定制家具行業(yè)。”

定制家居行業(yè)能夠走到今天，張挺認(rèn)為可以用一句話(huà)總結(jié)，“定制家居行業(yè)生而就被賦予數(shù)字化基因。”早期，定制家居因?yàn)閭€(gè)性定制、產(chǎn)品非標(biāo)，很難完成規(guī)模化生產(chǎn)，但在借助數(shù)字化技術(shù)后，這些問(wèn)題都迎刃而解。

自動(dòng)生產(chǎn)線上即將被包裝的板材。記者鄭小琳攝

作為業(yè)內(nèi)早進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，索菲亞也是率先解決個(gè)性化需求與規(guī)模化生產(chǎn)矛盾的企業(yè)。

把時(shí)間線撥回到十幾年前。2007年，索菲亞引進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)件+非標(biāo)件”相結(jié)合的柔性生產(chǎn)模式。2009年，股改上市的那一年，索菲亞提出了“全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型”目標(biāo)。

此后，2011年索菲亞在深交所敲鐘上市。當(dāng)時(shí)，在募資用途一欄，索菲亞將大量資金投入了“定制衣柜的技術(shù)升級(jí)改造”。如今伴隨募資投入逐步落地，公司在信息化、數(shù)字化、工業(yè)化等方面的發(fā)展開(kāi)始突飛猛進(jìn)。

2012年，索菲亞引進(jìn)亞洲領(lǐng)先的柔性生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的自動(dòng)化、信息化和精細(xì)化。2014年以來(lái)，索菲亞成立了(IDC)信息與數(shù)字化中心、寧基智能和極點(diǎn)三維，以此打造出全方位、垂直一體化的“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。

索菲亞工業(yè)4.0工廠。（圖片來(lái)源：公司官網(wǎng)）

尤其在2018年7月，索菲亞“未來(lái)工廠”工業(yè)4.0車(chē)間正式公之于眾。未來(lái)工廠，通俗來(lái)說(shuō)，也叫黑燈工廠，即燈關(guān)了也可以生產(chǎn)，做到所有板件都不落地。

索菲亞的數(shù)字化之路，從2007年至今來(lái)算，走了大約14個(gè)年頭。通過(guò)這一路的數(shù)字化探索，張挺堅(jiān)定認(rèn)為，“數(shù)字化自始至終就是索菲亞的基因。”沒(méi)有數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)，就沒(méi)有整個(gè)定制家居行業(yè)。

索菲亞3D數(shù)字化工廠。記者鄭小琳攝

張挺指出，索菲亞向數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要基于兩個(gè)原因。

，定制家居行業(yè)的“非標(biāo)”產(chǎn)品屬性，倒逼企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁步。“定制家居由于其定制化需求，必須接受訂單后才能安排生產(chǎn)。換言之，有訂單才有生產(chǎn)，沒(méi)有訂單就沒(méi)有生產(chǎn)。因此如何把一個(gè)‘非標(biāo)’訂單式生產(chǎn)變成規(guī)模化制造，那必須要以數(shù)字化的方式把整個(gè)流程串起來(lái)。”張挺告訴界面新聞。

在早期，在沒(méi)有數(shù)字化技術(shù)支持的背景下，張挺在生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到了諸多挑戰(zhàn)。“正值淡季、旺季的時(shí)候，工廠交不了貨。記得有一年12月份，工廠所有生產(chǎn)出來(lái)的訂單都擺滿(mǎn)了整個(gè)院子，就是不敢發(fā)貨。”

張挺回憶，原因是產(chǎn)品出現(xiàn)差錯(cuò)。比如，這個(gè)訂單差一塊板，那個(gè)訂單差兩塊板，這個(gè)訂單做錯(cuò)了，那個(gè)訂單左邊門(mén)打成右邊門(mén)，當(dāng)時(shí)，真的很頭疼。生產(chǎn)靠人工操作，一旦旺季來(lái)臨，訂單多就容易出錯(cuò)，而產(chǎn)品不合格就不能交付。

第二，為了打破國(guó)外壟斷。索菲亞·SOGAL品牌創(chuàng)立1981年，2001年，索菲亞產(chǎn)品開(kāi)始在中國(guó)銷(xiāo)售。由于歐洲比中國(guó)早起步近20年，因此當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)許多信息化系統(tǒng)都是來(lái)自歐洲，但歐洲市場(chǎng)量小、市場(chǎng)需求也相對(duì)較少。因此國(guó)外的系統(tǒng)并不適合市場(chǎng)需求大的中國(guó)市場(chǎng)。

索菲亞工業(yè)4.0工廠。（圖片來(lái)源：公司官網(wǎng)）

就像索菲亞已經(jīng)成為目前全球大的電子家居企業(yè)，銷(xiāo)售額處在全球定制家居企業(yè)領(lǐng)先地位，加工板件數(shù)、生產(chǎn)規(guī)模亦位列全球首位。而要實(shí)現(xiàn)如此龐大的規(guī)模生產(chǎn)，張挺認(rèn)為，光靠歐洲信息化設(shè)備無(wú)法解決。

不僅如此，張挺還指出，在過(guò)去，公司使用的都是法國(guó)、德國(guó)的設(shè)計(jì)軟件，上新產(chǎn)品需要技術(shù)協(xié)助，需要尋找國(guó)外幫助。這個(gè)過(guò)程不僅速度慢，重要的是還無(wú)法和國(guó)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行連接。所以在上市之后，我們就提出：“要做自己的信息化系統(tǒng)、智能制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程信息化全打通愿景。”

有意思的是，當(dāng)目標(biāo)放到日常操作時(shí)，卻被縮減成了一句口頭禪。“索菲亞內(nèi)部有一個(gè)口頭禪，就是做什么事情先問(wèn)句話(huà)，拉通了沒(méi)有？”張挺說(shuō)道，其中“拉通”指的就是數(shù)據(jù)拉通。比如，公司計(jì)劃有一批新品上市，內(nèi)部首先會(huì)各環(huán)節(jié)問(wèn)：這批產(chǎn)品在內(nèi)部的數(shù)據(jù)拉通了沒(méi)有？模型建好了沒(méi)有？工藝?yán)藳](méi)有？

之所以這樣問(wèn)是因?yàn)椋瑥牟少?gòu)到供應(yīng)鏈，到設(shè)計(jì)到報(bào)價(jià)，索菲亞的整個(gè)訂單流程如工廠流水線般環(huán)環(huán)相扣。只有上一個(gè)流程走完后，才能轉(zhuǎn)到下一個(gè)流程。這從側(cè)面反映，索菲亞的所有流程均靠系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理。

在幾乎言必提數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略的今天，索菲亞似乎是真正把數(shù)字化發(fā)展成長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并付諸行動(dòng)的企業(yè)之一。而這十多年的堅(jiān)持，也為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)建了競(jìng)爭(zhēng)壁壘與護(hù)城河。

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