做新、做大、做濫3部曲，新一輪產能擴張下，大小企業如何抉擇？

時間：2021-09-06 09:01:09 類型：全屋定制瀏覽量：5659

近年來，一些國內頭部陶瓷衛浴企業紛紛擴充產能，異地新建生產基地，更多現代化程度高、產量巨大的生產線陸續點火投產。據稱，今年下半年衛浴業僅用于新建項目上的投資就高達50億元。

盯防曾經“一窩蜂”產業頑疾的副作用。當前具代表性的例子就是巖板產品，從巖板受熱捧到產能激增、價格跳水，是重復建設惹得禍，還是產能過剩犯得錯？

單從產能過剩理論的角度，已建、在建、籌建的巖板生產線，確定能把巖板產能推上一個睥睨世界新高度。但從競爭狀態和價格走勢看，仿佛又一例產能過剩可能毀掉一個全新物種的真實案例即將上演。

誰的錯？企業的逐利本能，肯定會追逐類似巖板這種剛出道就自帶光環，具有廣闊前景能帶來豐厚利潤的產品，你追我趕的結果，自然會導致巖板遍及大江南北。產品多了，自然從賣方市場轉到買方市場，價格終左右購買行為。為贏得價格競爭優勢，成本要剛性降低，怎么辦？是否會以降低品質為代價？是否會以偷工減料來達成？是否會以廉價替代為手段？家家都有小算盤，但逃不出諸如此類的方式方法。結果如何？產品生命軌跡很可能會成為一條先升后降的拋物線。從做新、到做大、再到做濫的三部曲，在陶衛業早已司空見慣、見怪不怪了。

頭部企業

通過產能絕對優勢碾壓對手，

達成洗牌淘汰目標

好多頭部陶衛企業提出了百億營收的“小目標”，更有企業謀劃著“千億”級的大目標，但實現難度可想而知。首先，百億營收至少要有價值百億的產品做后盾，否則就是純粹的空手套白狼。企業若沒有百億產能做支撐，百億營收就是一個笑話。其次，陶衛產品的飽和性，產業集中度不高的現實性，市場競爭的激烈性，以及陶衛產品銷售半徑、運輸，完成驚險一跳的后一公里，以及產品出口面臨的嚴峻復雜形勢，都將成為百億營收“小目標”征途上的一道道難關和硬坎。再次，以單一產品、單一品牌硬扛市場競爭的陶衛企業，實現“小目標”會更加費時費力，專一、專注說多做少，真正做到的鳳毛麟角，往往會通過產品多元等方式達成百億。真正依托陶衛產品達成含金量更高的百億目標，值得期待。

或許瞄向了陶衛新物種的誘人前景，或許憧憬百億營收“小目標”的震撼驚喜，我們看到了眼下陶衛業新一輪產能擴張潮正如火如荼。通過產能絕對優勢碾壓對手，達成洗牌淘汰目標，正成為擴張產能具說服力的理由。

或許這是陶衛業完成質變的有效途徑，因為走量拼價的粗放經營模式，已不再適應新時代高質量發展的要求。低品質低價值的陶衛產品，已無法滿足消費者不斷提升的消費需求標準，更與陶衛業滿足消費者美好生活需要的責任使命南轅北轍。品質時代，不僅是產品高品質，更是生活高品質，兩者共同作用于美好生活需要，所以，無論是為實現“小目標”的產能擴張，還是迎合消費升級的提質增產，陶衛企業不要過度迷信產能擴張的重要性，要防止陷入重復建設的窠臼，掉入產能過剩的泥沼。

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中小企業

為重壓退出找到出口，

兼并、重組激情上演

或許這是陶衛業提速高質量發展的有效嘗試。產業集中度不高是困擾陶衛業高質量發展的難點之一，過去五年有了顯著變化，今后五年力爭再次提升。這為產能擴張促使中小企業不堪重負、高壓而退出找到了出口，兼并、重組激情上演。且企業性質、行業現狀，或許只有憑借市場之手，以競爭、淘汰方式才能達成洗牌目標。但不管怎樣，松散型的陶衛業去產能、控制產能過剩、淘汰落后產能、優化存量產能，實現產品增值、企業升值的決心不能移、方向不能變。這不僅是陶衛業高質量發展的本質要求，更是陶衛企業實現可持續發展，不斷提升產品和品牌競爭力的抓手。

擴張產能本無罪，用得好橫掃千軍，用不好身陷囹圄。產能擴張要有度，不要人云亦云，亦步亦趨，重蹈一窩蜂的覆轍；產能擴張要適度，適合才是好的，更是硬道理，這也是適應市場需求與發展節奏的好注腳。要清楚，無論是高品質產品的產能擴張，還是創新轉型的產能升級，要穩扎穩打，切忌一步千里；陶衛業要從產能擴張的角度理解做企業不是百米跑，而是馬拉松；要量力而行，切忌盲目樂觀，腦熱武斷，要從產能擴張的背后洞悉一口吃個胖子可能會被噎倒。

面對新一輪產能擴張，陶衛企業無論大小強弱，不必眼紅心急，不必盲目跟風，認真做好自己關鍵。在創新上做文章，在轉型上下工夫，實現產品和服務的升級與升值，大企業會曲徑通幽達成百億“小目標”，小企業也能實現做專做強做久的“大發展”。

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(文章來源：陶城報侵刪)

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