尊嚴(yán)之爭(zhēng)！海爾華為小米，誰(shuí)才是智能家居排頭兵？

時(shí)間：2021-11-01 10:16:29 類型：全屋定制瀏覽量：7574

現(xiàn)在，凡是有“屏”的地方，稍有實(shí)力的企業(yè)都想露個(gè)臉。無(wú)它，萬(wàn)物互聯(lián)之下，企業(yè)們都想“控制”每個(gè)人的生活場(chǎng)景，而智能家居之爭(zhēng)更是重中之重。不過(guò)，智能家居行業(yè)還未有真正意義上的老大，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，手機(jī)企業(yè)，家居企業(yè)以及垂直的企業(yè)都想涌入這個(gè)賽道打出自己的威名。目前，華為與小米對(duì)智能家居的布局是特別積極，而智能家居某種程度上又是家電企業(yè)的自留地。臥榻之旁，豈容他人酣睡？海爾就是這么想的。剛剛，海爾闖入意大利智能家居行業(yè)TOP2，一度登上意大利時(shí)尚雜志《ELLE》，以智能家居的名義在國(guó)際上打響了名聲。未來(lái)的智能家居，海爾能否捍衛(wèi)住家電企業(yè)的尊嚴(yán)？

低調(diào)的海爾其實(shí)很深沉！

憑借手機(jī)之勢(shì)入局，華為與小米在智能家居領(lǐng)域很有聲量，甚至掩蓋了傳統(tǒng)家居智能化的成果。

不過(guò)，海爾也沒(méi)有閑著。

早在2010年，海爾就已著手做智能家居，提出門禁系統(tǒng)、窗簾燈光控制、電視控制等在那時(shí)聽(tīng)起來(lái)新潮的理念，并將其應(yīng)用于自己的地產(chǎn)項(xiàng)目中，而那時(shí)的小米才剛剛成立。

可惜的是，或許是產(chǎn)品推得太早，人們的消費(fèi)觀沒(méi)有跟上科技應(yīng)用的步伐，智能家居并沒(méi)有給海爾創(chuàng)造多少盈利，沒(méi)有效益的驅(qū)動(dòng)，海爾智能家居體系計(jì)劃暫且擱置，終只能以小規(guī)模試行。

轉(zhuǎn)折源于2019年。

得益于手機(jī)廠商押注智能家居賽道，小米華為的流量?jī)?yōu)勢(shì)喚起了大眾消費(fèi)觀，智能家居市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)，“不懂表達(dá)”的海爾在這波紅利中，像是“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”，并沒(méi)有討得半分便宜。

是海爾的產(chǎn)品不好嗎？其實(shí)不然，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拼的是場(chǎng)景和生態(tài)，單品銷量并不能改變市場(chǎng)格局，這點(diǎn)海爾早已領(lǐng)悟。

目前來(lái)看，無(wú)論是小米的米家，還是華為的全屋智能，選擇的都是單點(diǎn)突破、逐一滲透，慢慢浸入用戶家庭，而海爾選擇的是厚積薄發(fā)，旗下的三翼鳥智能家居場(chǎng)景品牌和“智能家庭全球戰(zhàn)略布局”也正是因此而生，在全球落地全套系智慧家庭產(chǎn)品。

作為世界家電品牌，海爾的家電地位沒(méi)人有資格說(shuō)三道四，高達(dá)1163件的智慧家庭發(fā)明專利更是大幅領(lǐng)先排名第二的韓國(guó)三星（909件），海爾直接把用戶將家電消費(fèi)帶到智能家居消費(fèi)，這更像是水到渠成。

正面交鋒，海爾也有底氣！

誠(chéng)然，當(dāng)今小米華為在智能家居賽道成績(jī)斐然，不過(guò)要注意，目前還未有一家品牌形成真正的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，智能家居離市場(chǎng)定局還很早，各家都有各自的打法。

華為的“1+8+N”戰(zhàn)略像是以“我”為中心，將手機(jī)、音箱、汽車、智慧屏等所有智能設(shè)備打包起來(lái)，將所有產(chǎn)品一體化，聽(tīng)從“我”的指揮。

小米的“1+4+X”戰(zhàn)略對(duì)智能家居的探索更為開放，讓用戶根據(jù)自己的生活習(xí)慣DIY設(shè)置。

兩者戰(zhàn)略不同，但走得卻都是相同的路徑，都是以技術(shù)和設(shè)計(jì)為核心，或投資控股，或間接合作，與傳統(tǒng)廠商聯(lián)手打造智能產(chǎn)品。

相比之下，海爾有點(diǎn)頂級(jí)掠食者的味道。

站在家電產(chǎn)業(yè)頂端，海爾有一套自己的“方法論”。以場(chǎng)景為中心，海爾推出了三翼鳥場(chǎng)景品牌，打造“5+7+N”智慧家庭成套解決方案，含客廳、廚房、浴室等5大生活空間，全屋用水、全屋空氣、全屋安防等7大解決方案，N則代表了無(wú)限變化，自由定制。海爾的智能家居自成一派，卻也可圈可點(diǎn)，而且海爾的目標(biāo)不只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是全球，目前已在巴基斯坦、英國(guó)、泰國(guó)等U多地開設(shè)體驗(yàn)店。

當(dāng)逐一滲透的打法與成套的打法相遇，前者顯然有些失色，以此來(lái)看，未來(lái)的智能家居TOP1，花落誰(shuí)家很難說(shuō)。

談未來(lái)，海爾可以對(duì)小米華為說(shuō)不？

智能家居是科技融合的產(chǎn)物，海爾以家電立身，向智能家居行業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，而小米華為作為手機(jī)代表企業(yè)，邁向智能家居賽道更像是技術(shù)的延展，或者說(shuō)是應(yīng)對(duì)手機(jī)市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的沖抵。

小米華為和海爾就像雞和蛋，一邊擅長(zhǎng)技術(shù)與設(shè)計(jì)，另一邊擅長(zhǎng)產(chǎn)品制造，這正是智能家居所需要的雙因子。

海爾是中國(guó)制造的驕傲，但制造力強(qiáng)意味著循規(guī)蹈矩、想法有限，做出來(lái)的產(chǎn)品基本上不會(huì)讓人眼前一亮；而以小米為代表的企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)和設(shè)計(jì)基因，卻不能獨(dú)立完成產(chǎn)品制造，只能寄托于投資控股，產(chǎn)品備受青睞，量產(chǎn)和質(zhì)量終究是一大考驗(yàn)。當(dāng)然，小米生態(tài)鏈完全可控時(shí)，這一切都不是問(wèn)題。當(dāng)然，對(duì)于華為而言，智能家居的布局更不能辜負(fù)了國(guó)人的期望。

當(dāng)然，站在用戶角度，我們更希望合作共享。試想一下，既有海爾的制造力，亦有小米和華為的技術(shù)和設(shè)計(jì)感的智能家居，那樣豈不是更好？至于尊嚴(yán)，那就讓它見(jiàn)鬼去吧！

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(文章來(lái)源：水滸九槍侵刪)

水滸九槍

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