格力電器擬30億控股盾安環境家電巨頭紛紛入場新能源汽車

時間：2021-11-29 09:00:04 類型：全屋定制瀏覽量：7414

　　日前，格力電器公告稱，擬通過股份轉讓、非公開發行股票的方式，以總價30億元持有盾安環境38.78%股權，盾安環境將成為公司的控股子公司。業內分析稱，從盾安環境的主營業務來看，格力電器此舉是為了進一步夯實全產業鏈的工業體系，同時向上游新能源熱管理業務進軍，帶動旗下新能源業務協同發展。

　　今年3月，海爾、海信相繼宣布通過合作或認購方式涉足新能源汽車領域，TCL李東生也稱將在新能源車載相關產品上發力。至此，國內家電頭部企業海爾、美的、格力、長虹、海信、TCL已悉數入場新能源智能汽車產業。

　　向上游新能源熱管理業務進軍

　　今年以來，格力在新能源汽車領域連下兩城。

　　2021年8月，格力電器以18億元收購銀隆新能源，開拓了新能源商用車配套業務，形成從鋰電池材料、鋰電池、模組/PACK動力總成、新能源整車、儲能系統設備到動力電池梯次利用、回收的閉合式循環產業鏈布局。

　　2021年11月16日晚間，格力電器公告將以30億元控股盾安環境，由關鍵零部件領域切入新能源乘用車熱管理賽道，格力的新能源產業布局進一步明晰。

　　資料顯示，盾安環境自2017年起在新能源車熱管理配套零部件領域持續發力，設立了盾安汽車熱管理科技有限公司，主要為新能源汽車熱管理系統打造關鍵零部件，其涉及產品覆蓋冷媒側及水側關鍵零部件，如電子膨脹閥、電磁閥、商用車電池熱管理機組等。

　　據了解，從汽車熱管理系統本身來說，新能源汽車熱管理系統相較傳統汽車熱管理系統，對零部件精度、冷媒調節范圍、精度等要求更高，需要長期技術沉淀與產品經驗才能進入新能源車企的供應商列表。

　　格力電器在公告中表示，通過此次收購，格力電器獲得了新能源乘用車熱管理行業的核心技術。未來，格力電器可借助本身在電器暖通設備、工業裝備領域積累的強大的工業制造能力，成為品類更全的新能源汽車零部件供應商。格力電器將在高復雜、高精度的新能源汽車零部件市場搶占更多市場份額，完成供應鏈重塑，不斷獲得新增市場機會。

　　主業放緩掘金新能源

　　據悉，家電企業之所以熱衷“造車”，一方面在于國內龐大的內需市場。雖然新能源汽車在過去幾年發展迅猛，但仍然還有很大的發展空間。

　　據公安部數據，截至2020年底，中國新能源汽車保有量占汽車總量1.75%，但增速極快，比上一年增長近三成。根據國家相關規劃，新能源汽車新車銷售量，將在2025年達到汽車新車銷售總量的20%，高度自動駕駛汽車實現限定區域和特定場景商業化應用。到2035年，純電動汽車成為新銷售車輛的主流。

　　另一方面，近年來，隨著國內家電市場的飽和，家電銷售低迷。今年7月27日奧維云網發布的數據顯示，2021年上半年中國家電零售市場零售額增速為12.3%，相比2019年上半年下降10.3%，二季度后市場陷于低迷。有關專家認為，家電行業已進入周期性拐點，市場進入了限量階段，近幾年如何破局將成為企業首要考慮的問題。行業利潤大幅縮水，家電企業增長和轉型壓力加大，企業選擇開辟“第二戰場”，以格力、美的、海爾等為代表的家電企業紛紛加大2B業務的拓展力度。

　　今年家電巨頭紛紛淘金新能源汽車

　　近年來，新能源汽車市場就像一個“聚寶盆”，吸引著家電企業來此尋寶淘金。

　　今年年初，家電頭部品牌密集發布了“造車”計劃。3月1日晚間，海信家電(000921)發布公告稱，擬認購日本三電控股株式會社定向增發的普通股股份。本次交易完成后，海信家電將以三電控股為核心公司，拓展汽車空調壓縮機、汽車空調產業，實現本公司產業拓展。

　　3月初，TCL創始人李東生在回答記者提問時表示：“公司會在新能源車載相關產品上發力，目前已經組建了新型車載產品部門，這些業務已經開展起來，我們會搭上新能源汽車的列車，成為新能源汽車關鍵器件的提供商”。

　　3月25日，上汽集團(600104)和海爾集團簽署了進軍智能汽車領域的新協議，其將在智能駕駛和輕量化材料開發等領域合作，并成立一個基金投資智能制造領域。

　　5月18日，美的旗下的汽車零部件公司威靈汽車零部件在合肥召開發布會。在產品發布會上，威靈汽車宣布三大產品線全線投產，并發布了五款汽車零部件產品，包括驅動電機、電子水泵、電子油泵、電動壓縮機和EPS電機。

　　往年家電跨界造車并非新鮮事

　　家電跨界造車也并非新鮮事。早在1991年開始，就有一批家電企業在造車上試水。彼時，成立于1980年的家電企業揚子集團(當時為揚子電氣)與香港中銀集團合資成立了揚子汽車總廠，欲以皮卡和越野車打開市場，但隨后慢慢消失在公眾視野。而后春蘭集團決定進軍汽車市場，斥資7.2億元收購了當時虧損嚴重的南京東風汽車(600006)，從1997年到2008年，其造車史經歷了興衰后，已將60%的汽車業務賣給徐工而告終。

　　2003年，美的集團(000333)進入以客車為代表的商用汽車領域。2004年至2006年初，美的集團又先后收購云南客車廠、云南航天神州汽車有限公司及湖南省三湘客車集團有限公司三家企。然而僅僅過了2年時間，美的汽車就因經營不善陷入停產困境，兩大生產基地亦分別被長沙市市政府以及比亞迪(002594)所接手，至此美的首次跨界造車宣告“夢碎”。

　　據悉，在這期間奧克斯、河南新飛、山東小鴨等一大批家電企業踏入汽車領域，但都沒有打開局面。

　　有業內人士表示，如今家電企業再次“染指”汽車行業，其背景與當年有些相似。新能源智能汽車在政策的引導下，得到了資本和市場前所未有的重視，而隨著房地產行業的增速遲滯，家電行業陷入了增長天花板，“造車”自然又成了家電巨頭們獲得第二增長曲線的佳領域。

　　機遇與挑戰同在

　　家電行業專家劉步塵認為，在當下，汽車領域競爭已非常激烈，除了傳統汽車企業紛紛轉型之外，特斯拉、未來、理想、比亞迪等新的勢力進入，互聯網巨頭的布局，都讓整個新能源汽車產業的競爭白熱化。對于家電企業而言，從零部件、控制器等局部領域入手、試水，也是一種謹慎的表現。

　　有業內人士分析稱，新能源汽車技術還處于爬坡階段，動力電池等核心技術還未取得根本性的重大突破，除技術實力強、創新能力強的企業能夠占據一席之地外，其他企業進入整車領域風險巨大。以生態鏈中的一環進入汽車領域，或比進入整車制造更有優勢。一方面是因為家電企業在電池、車用空調、視像等方面更有優勢;另一方面，家電企業的內容生態與汽車可以相互促進。

　　雖然相比跨界造車，生產零部件的成功概率更高，但企業面臨的挑戰也不會少。新能源汽車行業獨立研究者曹廣平認為，以車用空調為例，屬于車規級的產品，要適應車輛要求，包括研發、試驗、標準法規、質量控制等環節。此外，美的需要對新能源汽車行業的政策、市場、技術趨勢等情況進行深入了解，并在技術創新上有一定支撐。

　　“首先需要培養汽車零部件供應商的思維。家電產品的研發周期和售賣期與汽車有較大差別，因此在項目管理等方面一定要深入研究。”有業內人士稱，“新能源汽車行業的競爭格局與傳統汽車不一樣，國內市場非常關鍵，競爭也很激烈，因此產品必須有競爭力才能脫穎而出”。

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(文章來源：騰訊家居?貝殼責任編輯侵刪)

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