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涂料市場(chǎng)的下跌并不可怕,這是因社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在改變的必然產(chǎn)物。優(yōu)勝劣汰,重新洗牌,破繭成蝶,這是新一輪希望與挑戰(zhàn)的開始!從產(chǎn)業(yè)層面,到市場(chǎng)層面;從廠家、經(jīng)銷商,后到消費(fèi)者,整個(gè)涂料生態(tài)系統(tǒng)都在變,我們也得改變自己,找到適合于自己的定位,在涂料市場(chǎng)下跌的大潮中與時(shí)俱進(jìn),永遠(yuǎn)立于不敗之地!
幾經(jīng)掙扎和多次“起死回生”反復(fù)后,恒大終究沒有躲過債務(wù)違約的命。上周五晚上,恒大還是在港交發(fā)布了未按時(shí)履行一項(xiàng)2.6億美元擔(dān)保義務(wù)的“違約公告”,并稱“集團(tuán)未能履行擔(dān)保或其他財(cái)務(wù)責(zé)任的情況下,可能導(dǎo)致債權(quán)人要求債務(wù)加速到期。”
在恒大事件前,有“千億房企”泰禾集團(tuán)、萬達(dá)、華夏幸福等,其后又傳出融創(chuàng)、藍(lán)光發(fā)展、新力集團(tuán)、寶能、陽(yáng)光100、當(dāng)代置業(yè)、花樣年、佳兆業(yè)等“流動(dòng)性問題”。在百度上搜索一下“開發(fā)商債務(wù)危機(jī)”,立刻會(huì)跳出一大堆的名單。其中,從去年開始,越來越多房企面臨融資受困,債務(wù)壓頂,行業(yè)危機(jī)愈演愈烈。
從一個(gè)側(cè)面也可以看出,中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)走到了一個(gè)拐點(diǎn),而且樓市下行態(tài)勢(shì)已經(jīng)越來越明顯。這一輪國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控比任何人想現(xiàn)象得都要嚴(yán)格,因此有業(yè)內(nèi)人士還表示:“房地產(chǎn)長(zhǎng)期沒問題,但2021年是本輪房地產(chǎn)困難的一年!”
建筑涂料行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)下游配套行業(yè),受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整的影響尤其明顯。今年以來的房地產(chǎn)市場(chǎng)的不樂觀,致使建筑涂料行業(yè)也感受到了一股寒流襲來。從數(shù)據(jù)來看,2021年第三季度開始企業(yè)的銷售收入增速開始放緩。
工業(yè)涂料行業(yè)也同樣如此,很多涂料廠商也同樣感受到了一股涼意。筆者近在網(wǎng)上接觸了很多涂料企業(yè)和經(jīng)銷商,都感覺市場(chǎng)不好做,銷量下滑或者停滯不前,甚至預(yù)感到未來幾年都不好做。
筆者認(rèn)為,涂料市場(chǎng)的下跌并不可怕,這是因社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在改變的必然產(chǎn)物。優(yōu)勝劣汰,重新洗牌,破繭成蝶,這是新一輪希望與挑戰(zhàn)的開始!從產(chǎn)業(yè)層面,到市場(chǎng)層面;從廠家、經(jīng)銷商,后到消費(fèi)者,整個(gè)涂料生態(tài)系統(tǒng)都在變。
比如,當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始出現(xiàn)分化,技術(shù)、創(chuàng)新、消費(fèi)均在分化,產(chǎn)業(yè)也隨之分化,當(dāng)然企業(yè)也要分化。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)和全方位的競(jìng)爭(zhēng)的展開,對(duì)靠規(guī)模、靠勞動(dòng)力成本、靠政府支持的企業(yè)來說會(huì)更加困難。
中國(guó)正在轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,從高速城市化過渡到新的發(fā)展模式,從依賴房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展路線。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已開始由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。
再有就是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已由投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)主導(dǎo)。2020年,終消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)超過60%,這種態(tài)勢(shì)仍將繼續(xù)。2020年中國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到1.05萬美元,按國(guó)際經(jīng)驗(yàn),已進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)的加速期。
從當(dāng)前看,市場(chǎng)依然還是處于“格局重構(gòu)、規(guī)則重樹、座次重排“的時(shí)期。暴利時(shí)代早已結(jié)束,已經(jīng)迎來了普及階段;企業(yè)時(shí)代也早已結(jié)束,迎來了顧客時(shí)代,只不過很多企業(yè)自己還沒有轉(zhuǎn)變過來。
可以說,近五年多來,時(shí)代在快速變化,涂料廠商群體卻陷入一輪發(fā)展的搖擺期:雖然嘴上天天叫著要轉(zhuǎn)型、升級(jí),但在實(shí)際操作中卻停滯不前,甚至前進(jìn)三步后退兩步,導(dǎo)致涂料廠商的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷推廣促銷、終端渠道變革、運(yùn)營(yíng)管理提升,甚至是用戶服務(wù),跟不上時(shí)代變化和用戶需求的步伐,從而陷入近幾年來涂料終端市場(chǎng)的反復(fù)下跌。
當(dāng)中國(guó)涂料廠商再次站在時(shí)代變革所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)迭代十字路口上,我們?cè)缫褟倪^去的徒弟,憑借聰明而快速的抄襲、模仿、借鑒能力,通過所謂的拿來主義,就能迅速在市場(chǎng)上打開一片新局面;如今我們的前面早已沒有“領(lǐng)頭羊”,只能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和思維,去尋找適合自己的道路、手段和模式。拿來主義必須讓位原創(chuàng)主義。否則,真會(huì)迷失在迷茫之中。
此時(shí)此刻,涂料產(chǎn)業(yè)為迫切需要的,不是資金、經(jīng)驗(yàn),而是思路、決心和斗志。事實(shí)上,涂料產(chǎn)業(yè)過去幾十年發(fā)展過程中,圍繞營(yíng)銷創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新,涂料廠商早已完成且被用到極致;但在技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的創(chuàng)新這塊“硬骨頭”上,涂料廠商大多選擇繞道而行,或者是緩慢前行。這成為眾多涂料廠商大的痛點(diǎn),也是接下來必須要補(bǔ)上的一課,那就是如何更好地面向用戶進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的創(chuàng)新、研發(fā)和突破。
當(dāng)前中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè),以及涂料企業(yè)和商家所遭遇的一系列困難、問題和挑戰(zhàn),在筆者看來,主要是內(nèi)因,部分是外力所致。而內(nèi)因的核心短板,就是戰(zhàn)略上的遲疑,舉棋不定;策略上的投機(jī)、模仿和拿來主義盛行。卻忽視整個(gè)產(chǎn)業(yè)早已物是人非。
涂料市場(chǎng)所處的寒冬,其實(shí)并不可怕,可怕的是我們還在原地踏步不去改變。“寒冬”是因?yàn)槊鎸?duì)時(shí)代、市場(chǎng)的改變而無動(dòng)于衷所形成的。因此,對(duì)于改變者來說,寒冬是暖春的先兆,歷經(jīng)磨難,方能更顯價(jià)值!
(文章來源:涂界 侵刪)
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