據(jù)大材研究的觀察,處于龍頭地位的裝修公司們,正在想辦法進一步提升競爭力,并公布了更具想象空間的目標。
此類做法,既是為了營造更好的口碑,搶占市場份額,促進整個公司攀登新臺階;也是為了發(fā)起市場洗牌,把一些能力較弱的同行淘汰出局。
近,兩家從事別墅裝修的頭部品牌,均以重要會議的形式,啟動了新一輪升級戰(zhàn)。期間,不僅亮出了大概的業(yè)績表現(xiàn),而且對下一步的計劃,制定了明確的清單。
一家是尚層裝飾,另一家是星杰國際,都屬于高端家居服務(wù)領(lǐng)域與別墅裝修市場的帥級角色,很聚焦,走得也比較穩(wěn),氣勢都很強。尤其是尚層裝飾,針對全國主要城市的份額爭奪力度,正在逐漸加大。
尚層裝飾誓師:2021同比增長41.6%
2月,尚層裝飾集團全國重點城市18個分公司集結(jié)舉行誓師大會,其中提到:
2021年作為尚層二次創(chuàng)業(yè)元年,總業(yè)績同比增長41.6%、管家服務(wù)客戶數(shù)量超過7500戶,總設(shè)計協(xié)議數(shù)實現(xiàn)8000個。
總裁林云松要求:
2022年做好加倍努力的準備,以期達到業(yè)績的完成,產(chǎn)值交付率要達70%;管家服務(wù)客戶數(shù)量提升至12000戶;客戶投訴量、賠付率向“0”努力。
在工作重點上,將推全案、強交付、重服務(wù),具體來講涉及:提升全員全案意識,導(dǎo)入全案設(shè)計3.0;推進施工組織模式變革,以客戶為中心導(dǎo)入0投訴理念等。
在總結(jié)業(yè)績時,林云松延續(xù)了一慣的謙虛與自我施壓,他提到,更應(yīng)該看到在創(chuàng)新高維度上,我們還有很多做得不太好的方面,還沒有達到我們的預(yù)期,這也是需要成長的空間。在促轉(zhuǎn)化、按時交付及服務(wù)的維度上,我們做得還遠遠不夠。
對于市場行情,林云松給出了看好的表態(tài),認為市場總量足夠大,還有很多進發(fā)與努力的空間,需要做好加倍努力的準備,以期達到業(yè)績的完成。
在全案業(yè)務(wù)上,林云松提到了幾點值得關(guān)注:1)提升全員全案意識,只有全案,才能實現(xiàn)高增長,提升客戶口碑。2)全案設(shè)計3.0導(dǎo)入,推進全案服務(wù)標準。3)從客戶需求出發(fā)將產(chǎn)品分層分類,建立品牌矩陣。
交付服務(wù)方面,要求理順職責、流程、激勵與基礎(chǔ)管理;從結(jié)算方式與直施比例入手,推進施工組織模式變革;以客戶為中心,持續(xù)導(dǎo)入0投放理念,改善機制。
在組織建設(shè)方面,尚層設(shè)立北京第二分公司、東莞分公司、尚層設(shè)計院張萍設(shè)計事務(wù)所,并在浦東、浦西、蘇州分公司設(shè)立運營中心。
同時要求分公司加強自主獲客的能力,珍惜每一個客戶,將全案落實到位。
在這場誓師活動中,各地分公司單獨組織了誓師。
據(jù)大材研究的統(tǒng)計,截至2022年2月,尚層裝飾已有18家分公司,分別是北京兩家、上海2家、廣州2家、深圳2家,以及杭州、蘇州、武漢、成都、重慶、寧波、天津、南京、鄭州、無錫各1家。
可見,尚層裝飾的布點策略是,鎖定一線城市與強二線城市鋪開。
該公司近幾年表現(xiàn)頗為出色,呈現(xiàn)高歌猛進的態(tài)勢,并不時公布業(yè)績、推出新的服務(wù)體系等,以2021年為例,曾提出別墅裝飾3.0全案設(shè)計體系升級、全案交付體系升級、全案服務(wù)模式,對此,大材研究曾有專項解讀。
《別墅裝飾市場的中場賽:從1.0到3.0,這家領(lǐng)頭羊如何出招?》
同時,據(jù)尚層官微提到,百余位設(shè)計師的實景作品刊登到家居設(shè)計媒體,包括《環(huán)球設(shè)計》《瑞麗家居設(shè)計》《ELLE家居廊》等,線上媒體總閱讀量超500萬次。
供應(yīng)鏈方面,國際直采業(yè)務(wù)合作100多家國際品牌,通過去中間化的方式,為客戶實現(xiàn)完整的產(chǎn)品規(guī)劃和服務(wù),助力全案落地。
服務(wù)能力上,投入3000平方米管家培訓(xùn)基地,提供清潔養(yǎng)護、高端家政、早教育兒、收納整理、管家服務(wù)等培訓(xùn),為客戶提供一對一的管家服務(wù),并發(fā)布《中國大宅家庭服務(wù)標準體系V1.0》,上線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺V1.0等。
星杰要深耕江浙:復(fù)合增長率超18.8%
近的星杰國際2022年運營啟動會上,19家分子公司參加,現(xiàn)場透露信息包括:
1、實現(xiàn)“長三角一體化”、全面啟動合伙人機制。
2、近三年里,連續(xù)業(yè)績復(fù)合增長率超18.8%。
3、堅持“做強上海,深耕江浙”,進行數(shù)字化、專業(yè)能力、品牌升級。
4、合伙人機制:讓專業(yè)過硬、真誠服務(wù)、有管理能力和職業(yè)發(fā)展需求的設(shè)計師,在星杰創(chuàng)業(yè)。
這是一家2001年創(chuàng)辦的公司,2009年聚焦高端家裝,2011年提出海派精工的工程體系,開始在外省設(shè)立分公司。2015年,開設(shè)蘇州、寧波、無錫等分公司,深耕江浙。
并且注重數(shù)字化,官微專門提到2017年上馬數(shù)字化戰(zhàn)略。
到2022年初,22年時間,星杰已覆蓋10城,開了17家分公司,并單獨組建公裝、整裝兩家子公司。每年據(jù)說別墅業(yè)主達到1500+,明確為高凈值人群提供高端別墅家裝解決方案。
有些城市里, 星杰實施多處布局,在上海核心商圈擁有7家直營分公司,然后在杭州、蘇州、蘇州南、南京、寧波東、寧波南、無錫、南通、常州、張家港設(shè)立10家分公司。
在經(jīng)營上采用了很多有創(chuàng)新的辦法,比如內(nèi)部的“愛家日”,每個月的第二個星期五,所有員工可以提前三小時下班,每年組織4場愛家實踐。
團隊管理上有一個年章頒發(fā)的儀式,就是給工作年限不同的員工,發(fā)放代表年度的徽章,比如3年章、5年章、8年章、10年章、15年章等,激勵老員。
2022年的啟動會上,61位伙伴獲得純銀的8年章,30位獲得純金的10年章,7位伙伴獲得純金的15年章。
在近的公開信息里,星杰始終在強調(diào)高質(zhì)量交付能力,要做真誠的專業(yè)服務(wù)者。而在正在組織舉辦屆華東10城別墅空間設(shè)計大展,17家分公司聯(lián)動。
客戶服務(wù)方面,星杰在官微里提到,星杰董事長表示,如果客戶不滿意,一定是我們的做法有問題。如果覺得客戶有問題,一定是我們的想法有問題。
具體做法上,有一些可圈點之處,比如:
設(shè)計師主動幫業(yè)主簽產(chǎn)品清單,勇于承擔現(xiàn)任;
每月隊長的私宴、業(yè)主見面會、隊長巡工地等;
設(shè)計師峰會、原創(chuàng)作品大賽、紅點之夜等;
探索別墅裝修全生命周期服務(wù)體系,實行“一次裝修、終身服務(wù)”;
為用戶提供入住后的保潔、清洗、保養(yǎng)等服務(wù)。
2020起,星杰還考慮了三號一體的服務(wù)辦法,包括董事長熱線直通車、星杰隊長楊淵視頻號、星杰楊淵微信公眾號,觸達客戶,在一線解決問題。
大材研究認為,不滿足于當下,愿意主動變革、主動尋找更佳解決方案的公司,只要大環(huán)境不發(fā)生顛覆式的波動,并保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流與可持續(xù)的商業(yè)模式,前景都會越來越好。
尚層裝飾、星杰如果嚴格按公開信息提升運營能力,預(yù)計會在高端裝修市場上再攀高峰。

(文章來源:大材研究 侵刪)
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