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近,和一個經(jīng)銷商聊天,他感嘆道:現(xiàn)在買賣真是不好干:從2015年起,就覺得買賣比以前難做,以為撐過2016年就會好,沒想到到了今年,生意更難做!
原來生意做得小,一年做百把萬,天天下市場,雖然辛苦點,但是能看到希望,現(xiàn)在生意規(guī)模雖然上來了,不用下市場,但是運營成本更高,自己也比以前更累了!
總結(jié)自己的生意大的問題,就是:沒有利潤
平時里很多同行聊起來狀態(tài)都一樣,基本都在不賺或者是微利狀態(tài),我們很迷茫,到底是要加人加車,擴大規(guī)模,還是要減少投入,控制成本?
生意這東西不進則退,這個大家都知道,但是現(xiàn)在盲目擴張,運營成本太高,虧損更難受。問題是,運營成本不管怎么調(diào)整都下不來。除非關(guān)門不干了,不然成本只會越來越高。
其實現(xiàn)在不缺產(chǎn)品,關(guān)鍵市場不給力,營業(yè)額上漲不了,廠家這兩年要利潤,考核業(yè)務(wù)指標(biāo),把經(jīng)銷商的利潤壓的越來越低,而我們自己,更不敢拿血汗錢往市場上砸!感覺越大的經(jīng)銷商,過得也是越難受!真不知道下一步該要怎么生存。
上面這位經(jīng)銷商倒的苦水,是這個行業(yè)現(xiàn)階段比較普遍的現(xiàn)象。其實,家居廠商不好過的核心問題在于:
1、經(jīng)濟下行,人們的消費水平降低
2、傳統(tǒng)生意成本加大,房租、人工、原材料等都在漲價,利潤變的越來越稀薄
3、互聯(lián)網(wǎng)電商讓價格變得透明,直接沖擊到線下的生意
4、消費升級,消費者越來越挑剔,原來的產(chǎn)品已經(jīng)不愿意消費了
不可否認(rèn),現(xiàn)階段市場環(huán)境的確改變了,競爭格局改變了,跟不上形勢經(jīng)銷商注定要被淘汰,難干是退場的前奏,其實,這期間也有持續(xù)盈利的,也有利潤增長的。
難干的,必須改進原有的方式,提高自己的競爭力,生意就像逆水行舟,不進則退,不去改變,肯定是不行的。
現(xiàn)在生意的困難,是行業(yè)問題呢?還是我們自身的能力支撐不了野心的問題呢?
我的思考是這樣的,每次遇到困難,遇到挫折,我都會先反省自己,也就是人們常說的向內(nèi)求,我會問自己,為什么我會遇到這樣的問題?我會覺得是我自己能力問題,因為遇到這樣的問題卻又解決不了問題就是自己的能力問題。
個人看法,換一槍放一炮的方法是行不通的,轉(zhuǎn)行根本不靠譜,自己的行業(yè)沒有足夠的能力做好,去到其他行業(yè)就有能力做好了嗎?我覺得生意再難做,深耕自己行業(yè)和改造自己的能力比轉(zhuǎn)行靠譜!有的人會說,我的性格適合做哪個行業(yè),那你可以試試。
有時候,中國很多好的行業(yè),好的產(chǎn)品、項目很快就會被玩爛,為什么?都是在聽說,聽說這個行業(yè)好做,聽說那個行業(yè)好做,一窩蜂涌過去,這個策略那個策略的,其實是自相殘殺,傷害別人折騰自己;
折騰一遍之后,會感覺到,其實什么行業(yè)都差不多,只是沒進入之前不知道那個行業(yè)的競爭有多大而已,有的好像混了口飯吃,后發(fā)現(xiàn),好像只能養(yǎng)活當(dāng)時而已,行業(yè)被玩爛之后又得重新找行業(yè)玩。
后,我的建議是,好好深耕你的行業(yè)吧,有方法突破的。只是你還沒有想到怎么突破而已,而不是跑去轉(zhuǎn)行采取所謂自己的破局策略,那樣很傷身的,真的。
下面總結(jié)了幾個做生意時必須思考的幾個步驟,發(fā)上來給大家參考一下,或許對你有幫助。
步:你的精準(zhǔn)客戶是誰?
第二步:誰擁有你的客戶?
第三步:你如何與客戶合作讓他心甘情愿把他的客戶介紹給你?
第四步:潛在客戶來你店后你如何成交他?
第五步:你如何讓客戶持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?
現(xiàn)在的生意真的是越來越不好做了。不像之前,隨便怎么做,都能夠賺得盆滿缽盈的。不過對于善于經(jīng)營的人來說,經(jīng)濟再不好,也是一樣能夠賺到錢。
哪怕行業(yè)再不好做,生意再怎么不賺錢,行業(yè)不還是有成千上萬的同行在堅持嗎?為什么?
因為哪怕有千般不如意,這行業(yè)是自己摸爬滾打十幾年的行業(yè),是自己開了十幾年的“老字號”,這些年下來,顧客的信任、廠家的支持、周邊的人脈都像是長進身體里的血肉一樣跟自己融為一體。因為信任在,所以經(jīng)銷商老板都有一股子韌勁。這是難能可貴的。
價格不是老板能做主的,在當(dāng)下行業(yè)原材料暴漲的現(xiàn)實里,希望顧客也好、合作伙伴也好能理解他們,家居行業(yè)沒有哪個經(jīng)營數(shù)年甚至十幾年的老板還會去追求暴利,大家都想維持一個合理的利潤空間,這樣才能更好地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。
來源:家具行業(yè)圈
(文章來源:騰訊家居?貝殼 責(zé)任編輯 侵刪)
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