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致想“熬過去”的陶企：很可能熬不過去

時間：2022-11-14 16:06:30 類型：全屋定制瀏覽量：8090

今年以來，受國內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境和多變因素影響，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨市場收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)由于疫情散發(fā)、多發(fā)，成本上漲、市場需求減弱、環(huán)境約束等原因，生產(chǎn)經(jīng)營受到較大壓力。

對此，好多企業(yè)萌生的想法就是，面對共性難題、共同壓力，熬過去就好了。但有業(yè)內(nèi)人士提醒，面對市場大環(huán)境的不利局勢和難關(guān)，陶衛(wèi)企業(yè)不能只想著熬過去，這樣的結(jié)果往往是熬不過去。要有所作為，躺平不可行，躺贏不可能。一旦躺平，本來能救也救不了了，本來很有希望和潛力也化為烏有了。

換一個更清晰的說法。人生不如意十之八九，企業(yè)和人一樣，一帆風(fēng)順者有幾家、有幾人？遇到困難和挑戰(zhàn)是人生常態(tài)，何嘗不是企業(yè)常態(tài)。面臨困難就慌了，遇到挑戰(zhàn)就慫了，談何創(chuàng)業(yè)？如何開啟輝煌人生？

此時，企業(yè)要堅定活下去的信心，在此信念支配下，想方設(shè)法渡過難關(guān)才是佳方案和選擇。還沒到山窮水盡的地步，還沒到停擺散伙的時候，那就要努力搏一搏。因為不拼一下，誰知道你還有那么大的潛能？如果不爭一下，誰知道你還能柳暗花明迎來朝陽？

單純的熬過去，

并不足以讓企業(yè)擺脫當(dāng)前困境

面對困境與挑戰(zhàn)，單純的熬過去，并不足以讓企業(yè)擺脫當(dāng)前困境，逃過眼下挑戰(zhàn)。如果以躺平的心態(tài)熬過去，那疫情過后，市場恢復(fù)了怎么辦？信心消耗殆盡，企業(yè)瘦骨如柴，即使挺過了寒冬，看到了春天的影子，憑那時的模樣和實力，還能有何種作為？不被市場和消費者遺棄，也會被那些修煉內(nèi)功的競爭對手淘汰。因為疫情過后，危機過后，或是經(jīng)濟周期過后，將迎來一個蓬勃爆發(fā)的風(fēng)口，但你可能永遠也飛不起來了。

熬過去很可能熬不過去的原因還有一個，就是大家都抱有這樣的心思，諸多不確定、不穩(wěn)定因素交織疊加形成的危機，或許單憑企業(yè)自身已勢單力薄，甚至無能為力。這種情況下，大家都處在命懸一線的統(tǒng)一起跑線上。那些現(xiàn)金流充裕、實力強悍的企業(yè)覺得自己具有一定優(yōu)勢，可能會平安著陸，但在風(fēng)險與挑戰(zhàn)共生的颶風(fēng)面前，有時大象和螞蟻的結(jié)局是一樣的。

既然大家都持有這樣的心態(tài)，都采取熬過去的做法，那就看誰幸運了。你相信自己會是幸運的嗎？你有幸運的潛質(zhì)和資本嗎？你有抵抗危機“定風(fēng)丹”的加持嗎？你是算命大神能預(yù)測企業(yè)可以順利活下去嗎？如果答案是否定的，那就請你堅決拋棄單純熬過去的念頭和作法。每次危機都是一次行業(yè)大洗牌，其中能顯現(xiàn)強弱存亡的分水嶺，也會有個案企業(yè)被幸運之神選中。但僅僅是“幸運寵兒”嗎？或許人家背后付出了難以想象的努力，流過更多不為人知的汗水，或許之前有備無患、厚積薄發(fā)的功課充分發(fā)揮作用了。

與其等風(fēng)來不如追風(fēng)去。說到單純熬過去不可取，就是說危機之中也有很多機遇和可能，不能聽天由命，要像電影《哪吒之魔童降世》中那句經(jīng)典臺詞一樣“我命由我不由天”。企業(yè)要把這次多因素交織疊加的危機，作為一次強身健體、練內(nèi)功、提動力、增實力的機遇，不能單獨放大危機的負面效應(yīng)。在努力消化危機副作用同時，爭取將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)提升的“磨刀石”，并充分借助危機的不利因素，改善提升企業(yè)的管理與創(chuàng)新。因為當(dāng)我們仔細分析當(dāng)前危機的各種組成因素，并將其映射到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程時，會發(fā)現(xiàn)危機業(yè)已演化形成一系列倒逼力量。

有代表性的倒逼力量

就是對成本的管控

很多時候，我們都把危機根源甩鍋給疫情，其爆發(fā)以來，確給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不便和影響。但疫情讓我們體會到生命可貴、生存重要，也為企業(yè)在百年一遇困境中保持正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了練習(xí)機會，甚至置之死地而后生的機會。

百年變局疊加世紀疫情，不確定、不穩(wěn)定因素增多，帶來市場影響顯著，需求不振且危機四伏的國內(nèi)外市場，倒逼企業(yè)開啟了精準營銷模式，注重整裝、服務(wù)升級，線上線下、商品服務(wù)融合，以精準服務(wù)、定制服務(wù)、增值服務(wù)滿足消費需求，努力構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)營銷格局。

有代表性的倒逼力量就是對成本的管控。對降本增效的迫切，對管理精細的需求，成為眾多企業(yè)的共同行動。因為只有壓縮成本支出，才會大限度保障企業(yè)有充裕現(xiàn)金流，提高活下去的幾率。

面對整個行業(yè)“往死里卷”的競爭，陶衛(wèi)企業(yè)對創(chuàng)新的重視日趨增大，不僅是為搏出更多活下去的機會，或是甩開競爭對手的內(nèi)卷式競爭，更為將來爭出一個一飛沖天（沖出困境、立足潮頭）的風(fēng)口。

當(dāng)前的市場下行壓力是全局性的，且在加速，陶衛(wèi)產(chǎn)品需求的大客戶——房地產(chǎn)市場形勢依舊嚴峻。企業(yè)如何做好做足應(yīng)對市場下行的準備？單純靠熬能挺過去嗎？尤其是房企“爆雷”事件，好多企業(yè)由此改變了營銷策略，更為能否熬過去增添了未知系數(shù)甚至悲觀色彩。

不能單純熬過去，就要避免消極等靠，堅定信心，積極應(yīng)對，在困境中苦練內(nèi)功，在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新求變，進一步強管理、補短板、降本增效、深挖市場潛力、創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷模式，增強企業(yè)和產(chǎn)品競爭力。

不能單純熬過去，就要努力自我提升，千方百計錘煉強大的安身立命核心競爭力，這才是企業(yè)參與市場競爭并活得滋潤的“鐵飯碗”。或許未來賺錢越來越難，但牢牢掌控了拿得出手、變得了現(xiàn)的核心競爭優(yōu)勢，才能抓住時代紅利，成就更好的自己。

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