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華為將暫緩校招？5家陶企1年付員工薪水46億元，以后會怎樣？

時間：2022-12-05 10:06:25 類型：全屋定制瀏覽量：9606

近日，一則關于“華為疑似暫緩2023屆校招”的消息引發各界廣泛關注并登上微博熱搜，隨后華為招聘熱線人員回復稱仍可投遞簡歷，但截至目前華為官方仍未做出回應，消息真假暫時不明。

然而無論如何，隨著市場日益冷峻，現金流壓力下，用工成本日漸成為企業十分關注的問題。近期，京東也通過京東全員信的方式，宣布自2023年1月1日起，京東集團高級管理人員的現金薪酬降低10%-20%不等，職位越高降得越多。

陶城君查詢5家陶企的相關數據，隨著用工成本的日益提升，企業支付的職工薪水也在逐年提高，以2021年的財報數據為例，5家陶企合計支付給職工以及為職工支付的現金達45.94億元。

有陶企提到，隨著我國經濟的迅速發展，以及人力資源及社會保障制度的不斷規范和完善，企業員工工資水平和福利性支出持續增長。未來幾年，如果國內生產制造型企業的人力成本繼續上漲，公司存在因勞動力成本持續上升導致未來經營利潤下降的風險。

華為疑似暫緩校招

“以現金流和真實利潤為中心”

11月17日，大量用戶在網絡上發布消息稱，華為已暫停2023屆校園招聘，目前多個校招群均已解散。而后，雖有華為招聘熱線人員回復稱仍可投遞簡歷，但截至目前華為官方仍未做出回應。

同時有媒體報道，今年華為發放offer的進度確實慢了很多，校招進度放緩的同時，華為OD(OutSourcingDispatcher，非核心勞務派遣，指外包)正放出大量招聘崗位。與正式崗位相比，OD在股權激勵、工卡權限、薪資結構等方面存在區別。這也是華為當前主要的社招形式之一，少數優秀者可轉為華為正職。

無論真相如何，幾個月前，華為創始人任正非便在華為內部發言稱，未來十年華為要從追求規模轉向追求利潤和現金流，全線收縮和關閉邊緣業務。“我們要先想辦法度過這三年艱難時期，??生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。??”

在加強現金流管控的同時，華為還強調“讓寒氣傳遞到每個人”，具體提出了以下措施：

第一，在今年和明年的考核中要提升現金流和利潤的權重，寧可銷售收入下滑一些，但利潤和現金流要增長，??經營性利潤增長的獎金要多一點，激勵大家去爭搶利潤。?

?第二，各責任中心簽署考核責任書，??公司要針對基于KPI的對等獎賞機制，明年正常升職升級不變，??但要加強與責任對等的掛鉤，一年一年讓人感覺到天冷，但我們的轉換要有耐心熱情，??我曾給常務董事會講過，基本工資框架不要變，這是一個剛性指標，??但員工優秀了，可以升職升級，獎金可以有很大彈性。

?第三，今年各個業務的獎金一定要拉開差距，??絕不允許平均逼迫大家實現搶糧食的短期目標。過去公司的政策是基本擺平，??大家沒有感覺到冬天的寒冷，每個人都蓋被子，只是厚一點薄一點而已。??今年年底利潤和現金流多的業務，??獎金就多發一些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒有逼這個業務自殺，把寒氣傳遞下去。??

在這種內部指引以及整體經濟相對疲弱的大環境下，哪怕華為各部門根據自身發展需要真正調整人才結構、人員規劃也不出奇。

5陶企支付的職工現金合計45.94億元

陶瓷行業同樣也應該感受到這股市場的壓力。

近年來，隨著市場競爭加劇，現金流的好壞成為企業運營的關鍵。以3家上市陶企2022年三季度財報為例，東鵬控股、蒙娜麗莎、帝歐家居，2022年1-9月，經營活動產生的現金流量凈額分別為-0.55億元、4.65億元、-0.61億元，比上年同期分別增加-116.74%、451.88%、-246.47%。蒙娜麗莎在財報中提到，現金流的增加在于報告期加強應收款風險管控，加大力度追收貨款，銷售回款增加所致。

在現金流管控壓力激增的同時，用人成本是不可忽視的關鍵支出。近年來，陶企支付給職工以及為職工支付的現金也總體呈上升趨勢。以5家陶企的2021年的財報數據為例，過去一年，合計支付給職工以及為職工支付的現金達45.94億元。

合計支付給職工以及為職工支付的現金：

陶瓷行業還有前景嗎？

可以看到，對比過去2年的數據，陶瓷企業的用工成本在日益提升。特別是行業淘汰賽持續加劇，不少企業因經營問題陷入現金流困境，并出現欠薪現象。據不完全統計，過去一年陶瓷行業有35家陶企因追索勞動報酬、勞務人事糾紛等原因上了“黑名單”，涉案總數額超1140萬。

另一方面，企業的用工荒問題也在不斷出現。有陶企在IPO中提到，隨著行業競爭日益激烈，人才方面的競爭加劇，公司亦面臨現有人才流失的風險。如果公司不能保留足夠數量的優秀人才，將對公司生產經營和持續發展產生不利影響。

最近兩年關于陶瓷行業，甚至有不少觀點認為，“現在這個環境下，陶瓷行業已經不是一個很吸引人的行業，對于年輕人來講，很難有獲得成功的機會?！睂Υ?，在陶瓷行業奮斗了41年的東鵬控股董事長何新明表示，他從1981年畢業開始做陶瓷，當時“陶瓷是不好的專業”，基本沒有現代化；而到了今天，“也不要理解成陶瓷行業就這么差，其實每個行業都一樣(面臨很多挑戰)。我要告訴年輕人的還是那句話：要有定力要堅守，每個行業都有它的痛點，都有它的困難，所以首先我們不要只覺得自己難，現在的競爭越來越激烈，就要更加努力，更加要學習，更加要追求進步，而不是悲觀，更不是放棄。”

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(文章來源：陶城報侵刪)

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