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藍(lán)海十年，生活家家居憑什么能過盡千帆，勇往直前

時間：2020-12-15 00:00:09 類型：瀏覽量：5600

2020是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共生的一年,尤其對家居行業(yè)而言,如何實(shí)現(xiàn)增長成為企業(yè)關(guān)心的話題。從某種意義上,越是在經(jīng)歷所謂的“周期”,越能考驗(yàn)一家公司的經(jīng)營管理水平。生活家家居作為國內(nèi)為數(shù)不多的全國性整裝公司,成立于蓉城“成都”,如今已經(jīng)走過了10個年頭,發(fā)展足跡遍布25個大中城市。

“要成長,你必須獨(dú)創(chuàng)才行”,歌德說道。從生活家家居這些年的成長來看,這句話可謂一針見血。正如生活家家居集團(tuán)董事長白杰所說,創(chuàng)新給生活家家居帶來了兩個秘密武器,一個是“感知”,一個是“響應(yīng)”,讓生活家家居可以在四萬億的泛家居藍(lán)海市場中站穩(wěn)腳跟。

今年是生活家家居誕生第十年,回顧十年,生活家家居的成長不可謂不大。從市場來看,生活家10年持續(xù)響應(yīng)行業(yè)變革,從供給側(cè)升級,持續(xù)擴(kuò)張,贏得行業(yè)TOP3的領(lǐng)先地位;從內(nèi)部來看,生活家家居從0到1,始終以消費(fèi)者需求為先,破繭成蝶,完成一次次華麗蛻變。

生活家的十年,是集團(tuán)掌舵者忠于自我、行業(yè)引領(lǐng)者忠于革新、產(chǎn)品研發(fā)者忠于用戶的十年。

用創(chuàng)新開啟征程

2010-2015年是生活家家居的個五年,也是企業(yè)飛速發(fā)展的五年。生活家家居從一家單體公司開始向全國一、二線城市布局,開啟了全國化的征程。

2010-2014年,生活家家居先后經(jīng)歷了3次產(chǎn)品迭代,并在行業(yè)首創(chuàng)“一房一價”模式,裝修更透明,從源頭解決用戶的家裝難題。“此生不精彩,何時再重來!”是生活家居集團(tuán)董事長白杰喊出的口號,他堅信熱愛可抵萬難,而想要在不確定中求勝,更需勇攀高峰的決心。2014年,白杰當(dāng)選中國建筑裝飾協(xié)會執(zhí)行會長,生活家家居成為成都市建筑裝飾協(xié)會副會長單位,生活家家居從此站上行業(yè)階梯,擁有了更廣闊的視野。

到了2015年,生活家家居已經(jīng)完成了全國25城的布局,產(chǎn)值也突破了20億。這一年,生活家家居并與天貓平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作,開啟了互聯(lián)網(wǎng)家居時代;新品“拎包裝”誕生,真正做到“省心、省時、省力”,從源頭解決用戶的家裝難題;發(fā)布《中國健康整裝標(biāo)準(zhǔn)白皮書》,引領(lǐng)家裝行業(yè)新規(guī)范。

引領(lǐng)、超越,拾級而上

2016-2020年是第二個五年計劃,為了讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率更高以及客戶有更好的客戶體驗(yàn),提升滿意度,在服務(wù)好每個客戶的同時,組織能力、供應(yīng)鏈、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)工人四大基礎(chǔ)設(shè)施成為公司的投入重點(diǎn)。這五年,生活家家居快速擴(kuò)張,遍布全國25座一、二線城市。同時與國內(nèi)外一線品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,打造覆蓋國內(nèi)外的強(qiáng)大供應(yīng)鏈,并開始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,用實(shí)力與革新引領(lǐng)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

在生活家家居看來,好設(shè)計是美好生活的本質(zhì),也是高品質(zhì)生活的象征。為此,生活家家居開始以國際視角投入到創(chuàng)新、設(shè)計、管理、研發(fā)當(dāng)中。2016-2017年,生活家家居先后簽約意大利國寶級設(shè)計大師恩里克與著名演員林志玲,從設(shè)計實(shí)力和品牌影響力上為生活家家居注入了新鮮的血液。

2020年,生活家家居品牌全新升級,聚焦美學(xué)整裝。在特殊時期,人們都在期待一次關(guān)于生活的美好提案,給生活帶來一點(diǎn)驚喜。傳統(tǒng)的設(shè)計已經(jīng)無法滿足人們的需求,生活家家居決定“革新”。

從產(chǎn)品的底層邏輯出發(fā),生活家家居以“Re-Design”為切入點(diǎn),設(shè)計、選材、生產(chǎn)每一步都注入嚴(yán)選基因,生活家家居在10月24日的新品發(fā)布會上推出了輕奢名品 · RD和尖貓美家 · RD兩款新品,同時啟動了美好生活研究院。未來,美好生活研究院將作為鏈接米蘭國際研發(fā)省心和國內(nèi)五大平臺設(shè)計中心的橋梁,深度解碼生活方式,專研美學(xué)產(chǎn)品策略,為每個熱愛生活的人,打造關(guān)于美好生活的提案。

2010年,從一個城市出發(fā),2020年,拿下25城版圖。生活家家居從未停下腳步,再次拾級而上。

未來,已來

2020是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共生的一年,對家居行業(yè)而言,同樣如此。特殊時期下,如何實(shí)現(xiàn)增長成為家居企業(yè)關(guān)心的話題。在新消費(fèi)群體崛起的當(dāng)下,墨守以往的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),將無法為企業(yè)帶來有效增長。

生活家家居認(rèn)為,變化是的出路,當(dāng)下要做的便是從單一的“服務(wù)”賽道上,升級轉(zhuǎn)換到“產(chǎn)品+服務(wù)”的混合賽道。而在此變化與考驗(yàn)之下,數(shù)字營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是的突破口。

“隨著科技的發(fā)展,家裝行業(yè)的未來必定是現(xiàn)代化、數(shù)字化的,這也是人類文明高速演變的必然。隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入下半場,大數(shù)據(jù)、AI、IOT、5G等數(shù)字技術(shù)將會給裝企賦予新的能力,創(chuàng)造新的價值。”生活家家居集團(tuán)董事長白杰說到。

正因?yàn)橛羞@樣的遠(yuǎn)見灼識,生活家家居從2018年開始便重點(diǎn)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在今年,董事長白杰更是升級數(shù)字戰(zhàn)略,將“數(shù)字化供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)到“數(shù)字化供需鏈”,終目的是為了使被動業(yè)務(wù)決策變成主動需求預(yù)測,通過獲取的數(shù)據(jù)線索,全方位優(yōu)化客戶關(guān)系,快速提升銷售業(yè)績和客戶滿意度。從本質(zhì)來說,這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力疊加服務(wù)力的綜合實(shí)力提升。

2021年,生活家家居第三個五年計劃即將開局,圍繞“三五計劃”的戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸浮出水面,「數(shù)字轉(zhuǎn)型,賽道升級」成為生活家家居未來5年的重要關(guān)鍵詞。聚焦未來5年,整裝賽道依然如火如荼,競爭激烈成為常態(tài)。而生活家家居排兵布陣,已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響,正在蓄勢待發(fā)。

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(文章來源：騰訊家居侵刪)

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