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對于全世界的消費市場,一場巨變正在發(fā)生:原來龐大的中端市場,正向相反的兩極化方向發(fā)展,即價格與品質(zhì)不斷“消費趨優(yōu)”的高端市場,和以低價擴(kuò)量“消費趨低”為代表的大眾市場。這些巨變在各行業(yè)都有體現(xiàn),對家居產(chǎn)業(yè)而言,同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
高端定制增長是大眾定制的24倍
在高端市場上,新中產(chǎn)群體與改善性消費群體穩(wěn)步增長,引領(lǐng)家居消費趨勢變化,驅(qū)動行業(yè)朝向高品質(zhì)家居服務(wù)邁進(jìn)。無論是“成品退,定制進(jìn)”、“無定制,不家居”的品類更迭或品類互融,還是“高定”概念的大熱,抑或近期傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的我樂家居請日本設(shè)計大師佐藤可士和“在家具上畫滿LOGO”(實為新增OLOMonogram品牌圖標(biāo)系統(tǒng)以強(qiáng)化品牌的高奢基因),都是高端市場正在崛起的強(qiáng)烈信號。
各大賣場和企業(yè)的一線市場反饋有說服力。紅星美凱龍定制事業(yè)部副總經(jīng)理韓首軒本月表示,2020年集團(tuán)的大眾定制營業(yè)面積增加了1.53%,但同期高端定制增長了31%,增速是前者的24倍之多,顯示出高端家居相對大眾家居旺盛的景氣度。
我樂家居相關(guān)負(fù)責(zé)人也透露,公司主打高端市場的大師系列,銷售額占比提速明顯,云緹系列、云縵系列、云梵系列、芮亞系列等高端產(chǎn)品持續(xù)走俏,與設(shè)計大師佐藤可士和聯(lián)名的序界系列新品也關(guān)注頗多,不僅很多大戶型、大平層與別墅空間的業(yè)主喜歡,還有一些高追求的剛需用戶同樣會選擇。“越來越多的三四線城市,開始賣出了20萬一戶的櫥柜。”
“消費升級2.0,是高端家居崛起的邏輯,也是貫穿未來10年的大趨勢?!蔽覙芳揖迂?fù)責(zé)人認(rèn)為。數(shù)據(jù)顯示,目前我國終消費率為55%,居民消費率不到40%,兩項數(shù)值都與其他同等國家相差20%以上,反向意味著高端家居增長的巨大潛力。君不見,在每一份事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策文件中,都能看見“促消費”的影子。中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林日前就指出,預(yù)計到2025年,我國居民人均消費支出水平有望接近3萬元。
此外,中國現(xiàn)有4億中產(chǎn)階層,預(yù)計2025年將達(dá)6.6億,將占2025年中國總?cè)丝诘?6%。即便去年的復(fù)雜年,我國高凈值人群消費價格的總水平仍然上漲了3.4%。反映出,這些群體對更高顏值、更高品質(zhì)、更高品位產(chǎn)品和服務(wù)的需求,將為家居供給側(cè)高質(zhì)量發(fā)展提供不同于以往的牽引力。
微觀行業(yè)來看,在與時俱進(jìn)、向高端轉(zhuǎn)型或強(qiáng)化的路上,家居企業(yè)們普遍采取兩種策略,一是通過設(shè)計差異化塑造獨特審美的外觀,輔以高配功能和材質(zhì),以產(chǎn)品內(nèi)核提升為高端賦能,典型代表是我樂家居、威法;二是通過新設(shè)一個子品牌,借助主品牌的渠道引流,從0開始搶灘高端,典型如歐派的鉑尼思、大王椰的空與間。
大眾市場凱歌高奏
在高端市場你爭我奪的同時,被忽視的大眾市場,其實同樣凱歌高奏。比如,某些品牌打出櫥柜19800元、衣柜799元,另一些品牌立馬打出16800、699,作為引流爆款都賣的不錯。而一些有特色的低端家居賣場,往往滿租,且他們常常以坐銷模式,就可以實現(xiàn)多數(shù)商戶的盈利。
另外,作為性價比“代名詞”的線上市場,份額攀升驚人。尤其是以直播為代表的電商,經(jīng)常以秒殺、優(yōu)惠、底價、滿贈等形式,受到用戶青睞和追捧。這些都是大眾市場迸發(fā)出的消費活力。
有媒體分析認(rèn)為,如果以“二八定律”來論,城市中的工薪階層、外來的基層工種打工者,城鄉(xiāng)結(jié)合部的廣大人群,都是一個個不可忽視的龐大群體,也構(gòu)成了大眾家居市場“以量取勝”的基礎(chǔ)邏輯。
綜合看來,消費細(xì)分、消費分級的趨勢在汽車快消等行業(yè)早已盛行,買寶馬的和買奔馳的不是同一類人,買悍馬和買特斯拉的也不是同一人群。同樣,目前家居市場的真實現(xiàn)狀,也不是單純的消費升級或者消費降級,而是消費的兩極分化,好用和有面子。
企業(yè)如何針對消費分級,進(jìn)行品牌、產(chǎn)品與營銷策略的綜合應(yīng)對,既是當(dāng)下家居市場的關(guān)鍵命題,也將奠基未來十年的競爭新格局。
(文章來源:東方資訊 侵刪)
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