7天內2個衛浴品牌、1家陶瓷工廠相繼易主

時間：2021-06-10 09:18:57 類型：全屋定制瀏覽量：4469

據外媒報道，科勒旗下品牌Jacob Delafon(雅泊丹楓)位于法國汝拉(Jura)地區的一家陶瓷工廠，已被法國中小型企業Kramer收購。Kramer在一份新聞稿中宣布完成收購，表示將在2021年7月1日起執行相關協議，并承諾在2026年前雇傭150名員工。

Jacob Delafon工廠被收購

當地時間6月4日，法國衛浴企業Kramer宣布成為Jacob Delafon位處法國汝拉(Jura)地區丹帕里斯(Damparis)工廠的新主人。

Jacob Delafon位處法國丹帕里斯的工廠

據報道，2020年10月，科勒宣布出售Jacob Delafon丹帕里斯工廠，理由是該工廠長期產能過剩，生產成本遠高于其在摩洛哥丹吉爾地區的工廠。2020年12月，Kramer集團代表首次參觀丹帕里斯工廠，并在2021年2月5日提出收購申請。因與科勒存在分歧，Kramer于2月24日宣布放棄收購。到了3月，Kramer再次申請收購，并終在6月4日宣布從科勒手中接管該工廠。Kramer成立于1981年，主要從事中高端衛生潔具的生產和銷售，目前擁有112名員工，2019年銷售額為3000萬歐元(約人民幣2.34億元)。據透露，本宗收購讓這家中小型企業耗費了接近500萬歐元(約人民幣0.39億元)的資金，通過此次收購，Kramer將強化在水龍頭以外衛浴產品的影響力。同時，Kramer方面表示，預計在接手工廠后一年內重新雇傭65名員工，并在2026年前雇傭150名員工。

資料顯示，Jacob Delafon創立于1889年，早的名字為Etablissements Jacob et Delafon，1901年改為Jacob Delafon。1986年，Jacob Delafon正式加入美國科勒。進入2015年，Jacob Delafon加速布局中國及亞太市場，相繼在上海、迪拜、胡志明市城市開設專賣店，并多次參加上海廚衛展。

Jacob Delafon衛浴產品

一周內3宗收購案被曝光

進入6月以來，國外衛浴行業已有多宗收購案被曝光，除Kramer收購Jacob Delafon工廠外，泛歐洲投資機構AURELIUS以及流體儲存設備制造商Flow Control Holdings，也分別完成了對外部衛浴企業的收購。

當地時間6月1日，漢斯格雅、得而達龍頭所屬母公司馬斯科宣布，已完成對旗下淋浴房企業HüPPE的出售，接手方為泛歐洲投資機構AURELIUS。本宗收購早于今年3月曝光，經當地反壟斷機構批準及相關流程，終于在近日完成交易，協議已自5月31日起生效。作為投資機構，AURELIUS出資收購淋浴房企業HüPPE，顯然看重其所屬行業的發展潛力。據悉，HüPPE目前在德國擁有約470名員工，2020年銷售額為7000萬歐元(約人民幣5.45億元)，在疫情影響下仍與2019年持平。

HüPPE德國總部

另一宗收購案圍繞Flow Control Holdings和FlexFit Hose展開。Flow Control Holdings是食品、飲料及藥品流體儲存設備的制造商，而FlexFit Hose則是一家衛浴軟管及閥門制造商，收購顯然有跨界發展的成分。事實上，在收購FlexFit Hose前，Flow Control Holdings已完成了對另一家閥門企業Ace Sanitary的收購，FlexFit Hose此后也將作為Ace Sanitary的一個部門來運作。

行業并購潮持續，

有企業卻選擇“專注”

6月至今完成的3宗收購案中，其中2宗涉及知名企業，美國廚衛巨頭科勒、跨國集團馬斯科都是本輪“收購潮”的推手之一。然而，收購的另一面是出售，兩巨頭基于怎樣的愿景放手旗下品牌和工廠，也是值得探討的問題。

科勒方面的想法比較明顯，在外媒報道中也有所提及，出售Jacob Delafon丹帕里斯工廠的理由是該工廠長期產能過剩，生產成本遠高于其他工廠。無論從優化產能布局還是改善收益方面來看，科勒的做法都不難理解。

另一方面，馬斯科出售淋浴房企業HüPPE，則有為經營做減法的意思。自2019年以來，馬斯科已先后出售或宣布出售部分櫥柜及門窗業務，涉及旗下品牌包括KraftMaid、Merillat、 QualityCabinets、Cardell、Milgard Windows等。馬斯科表示此舉旨在減少公司在新建住宅領域的經營風險，同時投入更多資源在周期性較小的水暖及裝飾材料業務上。此次出售HüPPE，可視為馬斯科這種經營理念的延續。

Merillat在中國設有美睿(中國)家居有限公司

事實上，與早年借并購快速擴張的做法不同，近年不少衛浴企業都著力為經營做減法，一些大型企業從廣征博取式的多維度、多范疇經營，走向更易管控的平面化經營。吉博力整合旗下4大品牌、驪住整合廚房及衛浴業務，都是衛浴企業推行經營簡化的例子。此“消”就會彼“長”，隨著行業整合加速，相信收購和出售的故事還會持續上演。

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(文章來源：廚衛頭條侵刪)

廚衛頭條

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