當前眾多涂料經銷商/代理商的發展,已經走到一個令人迷茫的十字路口,原地踏步已經是不可能的事情,而向左、還是向右都面臨著一場重新的起步,關鍵是沒有明確的航向。
受到新冠肺炎疫情影響,涂料經銷商/代理商群體在去年上半年的正常業務開展遭遇挑戰,前三個月的業績幾乎報廢。即使疫情得到有效控制后,2021年以來的很多涂料經銷商/代理商的生意仍比較淡,因此對未來的發展和如何生存產生了疑惑。
其實不僅如此,近年來,相對于涂料企業市場下跌、利潤銳減,很多涂料經銷商的日子也不好過,近期不僅面臨著原材料價格大幅上漲帶來終端產品價格的提高,還面臨著來自企業、電商、渠道變革等力量的持續沖擊、擠壓和質疑。
比如來自于涂料企業,都在逼著經銷商/代理商要經營轉型,要加速從過去的壓貨、政策返利套等手段,變為零售促銷。還比如來自于電商搶食,現在的市場操作節奏和模式,就是要取代各地市場上的經銷商/代理商,成為廠家和經銷商之間的新渠道、新平臺。再比如精裝修、整裝等引發了渠道變革,明顯減少了零售市場的份額。
毫無疑問,當前眾多涂料經銷商/代理商的發展,已經走到一個令人迷茫的十字路口,原地踏步已經是不可能的事情,而向左、還是向右都面臨著一場重新的起步,關鍵是沒有明確的航向。因此打造第二條新跑道,對于所有涂料經銷商/代理商而言,當前已經是屬于“自古華山一條路”的必選題;要么去找新路,要么就徹底退出涂料銷售行業。
近面對涂料企業打造的第二條跑道,比如說從中國市場向海外市場,還比爾從低端向高端,從民用涂料向工業涂料,從家裝漆零售向工程涂料,從傳統涂料向藝術涂料,從油性漆向環境友好型涂料轉型;當然,還有更多的則是,從賣涂料產品向賣增值服務的變革。
由此來看,涂料經銷商/代理商們,顯然不可能像企業那樣,從國內市場很容易就進入海外市場;更不可能靠只賣高端產品就能順利轉型,關鍵還是要回歸商業零售的本位,找到真正適合自己的道路。
其實涂料經銷商/代理商一直以來大的產品,并不是涂料批發出貨,而是為廠家和實體店之間,提供一種可靠、值得信任的服務,構建起廠家到實體店,甚至是消費者之間一條高效而快捷的通道。
也就是說,涂料經銷商/代理商的第二條跑道,看似迷茫無路,實則是清晰可見:那就是要從過去的粗放式經營擴張,到精細化管理,即補上過去的功課:以賣涂料為紐帶和平臺,真正整合當地的涂料經銷商資源,一起集體抱團轉型成為市場上專業的用戶服務商。
梳理當前涂料商業零售市場,初步感覺是相當的亂:電商搶局、竄貨商亂價,許多代理商又不作為,而涂料經銷商則紛紛亂價攪局,可以說是“買低賣低唯低是圖”。其實在這一輪的涂料市場商業渠道的亂局之中,卻隱藏著一個沒有變化的主線,那就是誰能真正取悅用戶、刺激需求,誰才能真正主導商業零售市場的變化。
其實無論是電商,還是實體店,當前表面上比的是低價格,實際對于用戶來說,真正比的還是快速而強大的服務能力和反應速度。正所謂,商家賣的是產品,但用戶買的是放心,因此誰能真正提供用戶需求的放心、安心,并且讓用戶在今后過得舒心,感受到貼心,誰才能這一輪大變革的主導者。
與其說,涂料經銷商/代理商尋找和打造自己的第二條跑道,不如說是涂料代理商重新回歸商業競爭和市場經營的本質,補全和修煉自己的經營短板:變過去的大分銷、大批發,為當前的大零售、大服務,真正建立起面向所有顧客的大服務體系、大服務意識,以及大服務能力的建設。
終結果,要真正讓涂料經銷商/代理商、實體店,以及末端的用戶,感受到涂料產品之外的經銷商/代理商綜合服務能力和水平。要真正感受到涂料經銷商/代理商作為不同涂料品牌的代言人,其自身的魅力價值!
如果說,涂料企業制造的是有形的產品,那么涂料經銷商/代理商制造的是無形的產品,只有兩者一起抱團,一起推動將有形產品與無形產品的對接,相信整個涂料商業體系也將迎來新的格局。
(文章來源:涂界 侵刪)
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