近日,中國質量萬里行收到的一封投訴書顯示,吉林省松原市紅星美凱龍賣場正強迫當地家居品牌“二選一”,向眾多家居品牌發布的“封殺令”。紅星美凱龍方面要求,同一家居品牌,不論是不是同一個加盟商,在紅星美凱龍和居然之家兩家賣場只能選其一,否則終止合作。
“封殺令”下 強制品牌商“二選一”
據投訴賣家反映,在計劃入駐居然之家松原店的245個品牌中,與紅星美凱龍賣場重合的達36個,包括衛浴界的九牧、浪鯨、法恩莎、箭牌、TOTO;定制家具領域的索菲亞、頂固、志邦、好萊客;木門行業的夢天、TATA;家具品類的左右、顧家、慕思;電器類的美大、哈弗、億田、方太、老板、海爾;瓷磚品類有歐神諾、馬可、冠珠、羅馬利奧等。它們無一例外地接到紅星美凱賣場經理孫秀敏、商總潘大致和相關負責人的“封殺令”。
這其中,很多品牌總部和紅星美凱龍總部、居然之家總部均是戰略合作伙伴關系,有商場就必須進駐品牌商,但是紅星美凱龍當地商場的“封殺令”,導致原紅星美凱龍商戶受到不平等對待和壓迫。
“二選一”,該詞通常指平臺方利用優勢地位和商家對其的依賴性,采取不正當手段強迫經營者在己方與競爭對手間“二選一”。選擇一家,也就意味著同時放棄了在另一家賣場上的銷售機會,這顯然無法讓商家實現利益大化。
表面上看,占領了全部或大部市場的那一家,也就應該得以享受全部或大部分利潤,甚至是超額利潤。但是,一旦沒有了競爭對手,一旦失去因競爭而得以維持的市場活力,它自己能活多久,會不會被消費者拋棄,也都是未知數。
家居行業人士表示,賣場好不好,消費者會用手和腳投票,終誰能勝出,應該取決于消費者,而不是家居賣場。用“二選一”這種霸道的手段來制造一個“我有你沒有”的假象注定無法長久,要想讓他人和自己都活得更好更久,靠服務來吸引商家、吸引消費者,才是好的選擇,也更符合市場規則。
值得注意的是,如今的市場環境也不容許紅星美凱龍強制品牌商家“二選一”。
據中國建筑材料流通協會面向社會發布的《2020年全國BHEI(中國城鎮建材家居市場飽和度預警指數)數據報告》顯示,2020年全國BHEI值為159.79(位于紅燈區),全國建材家居市場整體仍延續過飽和狀態。報告說明,就全國而言,家居賣場整體過剩情況仍在加劇。
此外,目前上游地產商切入拎包入住,整裝崛起截流家居消費,以及各大電商平臺對于線下的沖擊等等,讓消費者有了更豐富的選擇,對于體驗的需求也在被日漸重塑,能否滿足新世代對于家居消費習慣的變遷,決定了線下賣場未來的生死。
在供大于求的市場環境下,家居賣場經營者們要改變經營方式和服務理念,否則很難突出重圍。畢竟,能否提供更加便利、高效的購物體驗,才是線下賣場真正的核心優勢。
營利雙降 債務壓力下頻繁轉讓資產
2021年,對紅星美凱龍來說,除了市場飽和之外,還面臨著其他嚴峻挑戰。
財報顯示,2020年,紅星美凱龍實現營業收入142.36億元,同比下降13.56%,實現凈利潤17.31億元,同比下降61.37%,凈利潤“腰斬”。其中,紅星美凱龍的自營及租賃收入為66.82億元,占總營收的46.94%,相比于2019年自營及租賃收入的77.99億元,下降了14.3%,降幅相對更大。紅星美凱龍表示,營利下降主要是受去年疫情影響。
但把時間拉長來看,疫情只是原因之一,美凱龍自上市以來,業績增速就大幅放緩直至下滑。2017-2019年,公司實現營業收入同比增速分別為16.14%、29.93%、15.66%;實現凈利潤同比增速分別為20.04%、9.80%、0.05%。
營收凈利雙降之外,伴隨著紅星美凱龍的還有債臺居高不下,截至2020年底紅星美凱龍一年內到期的非流動負債為266.63億元,同比增長14.57%,流動負債合計1256.37億元,同比增長32.34%,負債合計1966.02億元,同比增長16.96%;公司資產負債率已上升至61.16%,自2015年以來,公司資產負債率已經接連5年攀升。
面對著迎面而來的巨額債務壓力,紅星美凱龍只能通過轉讓資產擺脫債務危機。
2021年3月29日,遠洋資本與紅星美凱龍簽署合作協議,遠洋資本戰略入股紅星企發獲得18%股權,股權轉讓對價為人民幣10.3億元。巧的是,這筆交易之后,紅星美凱龍有一筆即將到期的10億元債券需要支付。
2021年5月14日,紅星美凱龍進行了關聯交易,以12億元將紅星融資租賃和紅星商業保理2家全資子公司,出售給控股股東紅星控股。
2021年6月2日,紅星美凱龍發布公告稱,將與天津遠川投資有限公司達成《合作框架協議》,依據協議,天津遠川將受讓紅星美凱龍所持有的7家物流公司100%的股權,資產總價25億元。紅星美凱龍表示,本次交易契合公司“輕資產、重運營、降杠桿”的發展戰略,有利于持續降低公司的負債率。
值得一提的是,紅星美凱龍的股價也在一直走低。截至6月18日發稿,其A股股價為9.96元/股,市值為389.33億元,較上市初期934億元的市值高點,蒸發了將約545億元。
不少投訴的品牌商家表示,隨著時代的變遷,紅星美凱龍主要靠向進駐商場內經營的商戶收租模式來經營,如今已然不合潮流。在線上電商、開發商精裝房配套等渠道的沖擊下,線下賣場的流量,正在被逐漸分食。如此情況下依舊選擇對商戶進行逼迫無疑是對自己的釜底抽薪。他們認為,紅星美凱龍,顯然已經走到了命運的分叉路口。
(文章來源:大家居頭條 侵刪)
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