立邦“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”：打造成培養(yǎng)核心干部的“黃埔軍校”

時(shí)間：2021-07-20 15:41:08 類型：全屋定制瀏覽量：8366

2020年，立邦中國(guó)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)十年十倍增長(zhǎng)的階段性目標(biāo)后，即開始迅速布局新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。從戰(zhàn)略到落地，人才需要先行，如何打造知市場(chǎng)、懂戰(zhàn)略、能協(xié)同、善執(zhí)行，愛奮斗，具有系統(tǒng)性思維能力的管理者隊(duì)伍，已成為立邦人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。

7月17日，來自立邦中國(guó)建筑涂料事業(yè)群工程事業(yè)部的26位核心干部，作為期“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”的領(lǐng)頭雁們，一起在立邦中國(guó)區(qū)總部參加計(jì)劃的啟動(dòng)儀式。立邦中國(guó)建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華和集團(tuán)總部的管理團(tuán)隊(duì)，參與啟動(dòng)儀式并為領(lǐng)頭雁們作了分享，讓大家了解“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”的價(jià)值，明確未來的使命。

立邦中國(guó)建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華

據(jù)悉，“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”由立邦中國(guó)建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華提出發(fā)起，人力資源總部等功能部門、立邦產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展中心及工程事業(yè)部共同組織和實(shí)施，該計(jì)劃旨在能賦予參與計(jì)劃的核心干部，如大雁般的熱情、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑩碛袔ьI(lǐng)、鼓舞團(tuán)隊(duì)勇往直前的能力。

立邦中國(guó)建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華提議將首期“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”定位為立邦的“黃埔一期”，并期望“領(lǐng)頭雁們”能通過為期一年的賦能，真正獲得自我成長(zhǎng)及蛻變。據(jù)了解，該計(jì)劃課程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是低振幅、長(zhǎng)周期。“培訓(xùn)周期雖長(zhǎng)達(dá)1年，但學(xué)習(xí)密度卻并不高。這是因?yàn)榱钇谕麉⒂?xùn)的管理者能有足夠時(shí)間的思考、交流，能結(jié)合日常的實(shí)戰(zhàn)、業(yè)務(wù)的復(fù)盤，融會(huì)貫通的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。”

“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”期望實(shí)現(xiàn)的目的是協(xié)同，這也與立邦中國(guó)價(jià)值觀的“協(xié)同致勝”一脈相傳，是立邦也是當(dāng)下需要聚焦的重點(diǎn)。協(xié)同包含三大方面：1、要做到“上下協(xié)同”，即本部和區(qū)域的協(xié)同。本部職能部門的協(xié)同重點(diǎn)，在于思考構(gòu)建能力和資源，在于更好的服務(wù)區(qū)域作戰(zhàn)組織，尤其是在省域精耕逐步落實(shí)的大方向下。

2、要做到“左右協(xié)同”，無論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，都離不開客戶、合作伙伴、產(chǎn)品/解決方案、交付服務(wù)、融資和品牌六個(gè)要素，但是它們不是孤立存在的，是要在相互圍繞、共同的目標(biāo)下，輸出各自的專業(yè)能力。

3、要做到“內(nèi)外協(xié)同”，不要閉門造車，了解外面的世界，從外界成功案例的優(yōu)化組合下形成“立邦”特色的模式。“拿來主義”不丟人，但前提是對(duì)外界有足夠的好奇心、洞察力，以及對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行適配的專業(yè)能力。

蔡英華詮釋“領(lǐng)頭雁”精神

據(jù)悉，“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”圍繞BLM方法論的四要素進(jìn)行課程設(shè)計(jì)：“天”的領(lǐng)導(dǎo)力、“地”的價(jià)值觀、以及“中間支柱”的從戰(zhàn)略到執(zhí)行。立邦中國(guó)方面表示，立邦的管理者要重視戰(zhàn)略和執(zhí)行匹配的問題。立邦已具備了偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于此對(duì)所有管理者的要求，是不能忽略從“后一公里”中反映出來的問題。因?yàn)閼?zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是差距，管理者要能從問題中發(fā)現(xiàn)差距，要具備審視差距的內(nèi)驅(qū)力。從差距入手，引發(fā)“不滿”，激發(fā)思考，尋找機(jī)會(huì)。

管理者們要再進(jìn)一步做好市場(chǎng)洞察，要對(duì)行業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)、未來的可能場(chǎng)景、客戶需求的變化進(jìn)行深入的分析。從而反射出團(tuán)隊(duì)和組織的方向及終目標(biāo)，從廣泛的資源中過濾、探索新想法，構(gòu)建業(yè)務(wù)組織來確保持續(xù)的成功。

在執(zhí)行層面上，立邦聚焦在“人”。在上下同欲和知行合一的前提下，如何能夠激發(fā)基層的饑餓感，中層的危機(jī)感以及高層的使命感，是立邦治理與發(fā)展的核心問題。所有立邦人都要通過價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的底層邏輯與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。

蔡英華表示，“希望通過為期一年的賦能，為大家在立邦的職業(yè)發(fā)展帶來助力，也希望通過大家的傳承，能夠涌現(xiàn)出一批又一批的新生領(lǐng)頭雁，并由工程事業(yè)部衍生到建筑涂料事業(yè)群各部門，讓越來越多的優(yōu)秀人才具備參與‘黃埔軍校’的資格。也特別希望在下一個(gè)戰(zhàn)略周期即將開始時(shí)，形成工程事業(yè)部未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體推進(jìn)的戰(zhàn)略專題，為共同的目標(biāo)一起努力。”

“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”的課程由立邦核心管理團(tuán)隊(duì)前期與學(xué)員一起探討與分析，對(duì)課程精心設(shè)計(jì)、打造，為學(xué)員提供系統(tǒng)全面的賦能內(nèi)容，包括組織與人力、財(cái)經(jīng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、流程管理等方面。在賦能過程中將理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，賦能學(xué)員管理能力的同時(shí)，成就自身與公司的雙向發(fā)展。

“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”的節(jié)課邀請(qǐng)了立邦中國(guó)工程事業(yè)部總裁尹祥哲帶來關(guān)于企業(yè)愿景、使命、文化、價(jià)值觀及干部使命職責(zé)。尹祥哲以個(gè)人經(jīng)歷對(duì)以上精神內(nèi)核的踐行，做了深度剖析，強(qiáng)化了大家的認(rèn)知及理解。他表示，“越艱難的挫折，越是對(duì)干部們的挑戰(zhàn)。人生的每個(gè)階段會(huì)有不同的故事，我們需要在經(jīng)歷之后，再換個(gè)角度去思考。”

立邦中國(guó)工程事業(yè)部總裁尹祥哲

“我們需要清晰地明確客戶是誰，用協(xié)同致勝的平臺(tái)來成就客戶，所有的管理工作中，人的問題是重要的，讓組織運(yùn)作，讓人運(yùn)作的好，是干部的使命。”尹祥哲期待大家通過“領(lǐng)頭雁賦能計(jì)劃”獲得成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)作的更好。

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