并購潮下，大小陶企如何重塑行業(yè)地位？

時(shí)間：2021-09-18 09:13:19 類型：全屋定制瀏覽量：5226

今年以來，國內(nèi)外陶瓷衛(wèi)浴業(yè)一股并購潮風(fēng)頭正勁。

從國家號召通過兼并重組實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，出臺了一系列利好政策措施，到行業(yè)層面的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)層面的發(fā)展需求，都成為并購潮起的催生力量。近年來，越來越多陶衛(wèi)企業(yè)謀求上市，借助資本市場力量提速由大向強(qiáng)，也助推了并購規(guī)模日趨增大。

補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，滿足陶企擴(kuò)張需求

縱觀當(dāng)前陶衛(wèi)業(yè)的并購風(fēng)潮，主要集中在補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的拓展上。無論是宏宇、惠達(dá)的收購，以優(yōu)化生產(chǎn)布局，還是東鵬、歐神諾的投資，以加大產(chǎn)品屬地化供應(yīng)能力，或是蒙娜麗莎、華碩集團(tuán)的收購，以擴(kuò)大生產(chǎn)和供貨能力，面對市場競爭加劇，陶衛(wèi)企業(yè)不斷延伸產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全覆蓋，不斷提升產(chǎn)品鏈價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力提升，這既是企業(yè)應(yīng)對變化的舉措，也是謀求高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。

曾經(jīng)，好多陶衛(wèi)企業(yè)以單品起家，做大到一定規(guī)模后，縱向前進(jìn)勢頭減弱，橫向發(fā)展甚囂塵上，產(chǎn)品線不斷豐富，以主打產(chǎn)品為核心的同心多元產(chǎn)品格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模體量的增長，迎合了市場消費(fèi)需求。

近年來，陶衛(wèi)產(chǎn)品競爭伴隨消費(fèi)升級，激活了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新引擎。

消費(fèi)升級不僅引發(fā)消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、服務(wù)等需求新動向，更讓陶衛(wèi)產(chǎn)品的個(gè)性化、智能化、定制化需求成為激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的新動力。尤其是整裝、精裝、裝配式建筑盛行，陶衛(wèi)企業(yè)的產(chǎn)品若要更多融入建材家居產(chǎn)品供應(yīng)鏈的“朋友圈”，有必要在產(chǎn)品鏈條上盡可能地實(shí)現(xiàn)全覆蓋，由此提升消費(fèi)體驗(yàn)感，達(dá)成產(chǎn)品全線供給，品牌高度統(tǒng)一，為市場營銷、工程集采等提供盡可能多的可能和機(jī)會。

優(yōu)勝略汰，提升產(chǎn)業(yè)集中度

并購是陶衛(wèi)行業(yè)、企業(yè)優(yōu)勝劣汰的自然進(jìn)化過程，也是推進(jìn)企業(yè)由大向強(qiáng)的捷徑之一。企業(yè)并購若能實(shí)現(xiàn)1+1大于2的真實(shí)效果，可以有效提升產(chǎn)業(yè)集中度，提升品牌話語權(quán)，提升行業(yè)、企業(yè)的市場競爭力。

目前，陶衛(wèi)企業(yè)數(shù)量眾多，實(shí)力規(guī)模參差不齊，價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)差距等亂象叢生。在提升產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)程中，不斷有外力涌入，試圖提速陶衛(wèi)業(yè)整合進(jìn)程，但成效一直不瘟不火。或許當(dāng)前的頭部企業(yè)規(guī)模實(shí)力尚不足以橫掃千軍，不能力促產(chǎn)業(yè)集中度質(zhì)的提升。或許當(dāng)前的市場需求和消費(fèi)現(xiàn)狀，為眾多中小企業(yè)提供了生存機(jī)會，尚不足以全部淘汰。或許陶衛(wèi)產(chǎn)品的特殊性以及在建材家居產(chǎn)業(yè)鏈中的從屬地位，不能快速實(shí)現(xiàn)類似家電等成熟產(chǎn)業(yè)那樣的高產(chǎn)業(yè)集中度。

能否在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈重塑之際實(shí)現(xiàn)突破，能否在“十四五”期間達(dá)成產(chǎn)業(yè)集中度超過20%的目標(biāo)，并購被寄予厚望。

從產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的視角，以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成熟的維度，提升產(chǎn)業(yè)集中度都是必修課，也是必經(jīng)階段。只是國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)進(jìn)程緩慢了些，但提升曲線并未停滯。相信在多方努力和外力之下，陶衛(wèi)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度會呈現(xiàn)出“適合才是硬道理”的發(fā)展軌跡，不冒進(jìn)，不止步，適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，符合發(fā)展預(yù)期。并購，或許在沒有硝煙的競爭中，演繹出別樣的風(fēng)采。

不變則退，并購？被并購？

此番的并購潮，是否會演變成一個(gè)風(fēng)口，不得而知，但值得期待。是否能給陶衛(wèi)業(yè)帶來諸多驚喜和期待，不得而知，但行動表明了態(tài)度，積極應(yīng)變、主動求變，擺脫困境、迎戰(zhàn)新局。陶衛(wèi)業(yè)在打造國際一流企業(yè)、創(chuàng)造世界品牌的新征途中，在面對成本、環(huán)保、競爭等多管齊下壓力的高質(zhì)量發(fā)展新賽道上，將走出獨(dú)屬于自己的特色路徑，也是難能可貴的。

并購對陶衛(wèi)企業(yè)而言，還有布局碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)的意圖。面對環(huán)保困局，陶衛(wèi)企業(yè)承受了巨大壓力和挑戰(zhàn)。特殊的行業(yè)屬性，已將陶衛(wèi)業(yè)推向環(huán)保治理的風(fēng)口浪尖。無論是燃?xì)狻⑴盼郏€是減排、減碳，綠色制造是發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)底色，達(dá)成“兩碳”目標(biāo)更是責(zé)無旁貸的企業(yè)使命和必須完成的歷史任務(wù)。環(huán)保，或已成為并購潮涌的主要倒逼力量之一。

面對當(dāng)前陶衛(wèi)業(yè)亮眼的并購潮，甚至有3年7次收購的瘋狂，陶衛(wèi)企業(yè)不必眼紅心急手癢，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，靜下心來做好自己才是關(guān)鍵、重要的。不想成為并購協(xié)議中的乙方，就要持續(xù)努力讓企業(yè)跟上時(shí)代腳步。并購或許不適合所有企業(yè)，包括頭部企業(yè)，被并購也不會成為任何一家企業(yè)的噩夢。無論是待價(jià)而沽，還是伺機(jī)收購，適合才是完美的，這是優(yōu)勝劣汰的另類演繹版本，更是對“甲方乙方”的真誠告誡。

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