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近,限電停產(chǎn)密集出臺,波及地域、企業(yè)可謂史無前例。十年前的陶瓷企業(yè)全國產(chǎn)區(qū)圈地,到近兩三年的頭部品牌異地新建超大先進的生產(chǎn)基地,如果說,這是一個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)驅(qū)發(fā)展歷程,那么,這次由國際環(huán)境、國內(nèi)政策、供需市場共同作用的外部影響,是否讓我們反思一下四十年的建筑陶瓷發(fā)展歷史,更為清晰地梳理,未來如何走?在內(nèi)外的驅(qū)動下,陶瓷行業(yè)頭部品牌效應(yīng)是否加速?是否像家電、泛家居行業(yè)涌現(xiàn)巨頭品牌?
首先,我們從市場份額,從數(shù)字角度來看看家電、泛家居的現(xiàn)狀。家電行業(yè)目前的年市場份額約9000-10000億。大品牌有美的、海爾、格力,既有綜合性大品牌,也有格力主打空調(diào)的專業(yè)性品牌。細分行業(yè)來看,廚電(熱水器、燃氣灶、消毒柜等)市場才七八百億,有方太、老板、華帝等品牌。我們再看看泛家居,廚柜、定制衣柜市場規(guī)模各1000多億,有歐派、索菲亞、尚品宅配等品牌。
反觀陶瓷行業(yè),經(jīng)過四十余年發(fā)展,我們市場總量也相對穩(wěn)定,擁有4000-5000億的市場規(guī)模,從消費者來看,大品牌有馬可波波、東鵬、簡一,既有綜合性大品牌,也有簡一主打高端大理石瓷磚的專業(yè)性品牌。
有了以上數(shù)據(jù)支撐,我們嘗試梳理一下這三個大行業(yè)的發(fā)展路徑。
家電行業(yè)以美的為代表,早期的九十年代初,引進在日本發(fā)展以來的經(jīng)銷商代理制,以渠道為王,快速發(fā)展;到了2000-2010年,以提高生產(chǎn)力為主,在全國各地、在越南等異國建立生產(chǎn)基地;2012年,史無前例的大改革,痛苦轉(zhuǎn)型,大幅裁員,接著收購庫卡,導(dǎo)入數(shù)字化,目前,發(fā)展成為一個科技型的世界500強企業(yè)。
泛家居行業(yè)的發(fā)展時間更短一些。2010年,歐派大概20億,2010年前后,定制衣柜風(fēng)生水起,也就是那個時候,歐派切入衣柜市場;2014年,索菲亞切入廚柜市場。由索菲亞引進中國,耗資4億將法國SCHMIDT德法4.0工廠直接“復(fù)制”到中國。歐派由廚柜到衣柜,索菲亞從衣柜到廚柜,尚品宅配以互聯(lián)網(wǎng)為依托,強調(diào)供應(yīng)鏈整合,由定制衣柜發(fā)展成為軟裝、硬裝整裝。
綜觀上述兩個行業(yè),其核心要素有三個:、戰(zhàn)略清晰,發(fā)展節(jié)奏把據(jù)非常精準;第二、人才起到?jīng)Q定性作用,方洪波1992年入職美的,2012年開始,主導(dǎo)了所有的改革。歐派、索菲亞成就了一批職業(yè)經(jīng)理人,目前,仍是堅實的支撐力量;第三、高效運營,目前,數(shù)字化貫穿美的企業(yè),泛家居的歐派、索菲亞、尚品宅配供應(yīng)鏈超級強大,已經(jīng)具備整合萬億家裝市場的能力。
回顧我們的陶瓷行業(yè),八十年代初期,以國家名義引進意大利設(shè)備,發(fā)展起來一批國資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的企業(yè);2000年前后,涌現(xiàn)一批洋名字或政府轉(zhuǎn)制形成的企業(yè)和品牌。經(jīng)過二十年的發(fā)展,目前品牌格局基本定型。這幾年來,各大品牌仍處于內(nèi)驅(qū)式發(fā)展。比如,招攬跨行業(yè)人才,校招更年輕的高素質(zhì)人才,異地新建生產(chǎn)基地。當(dāng)然,人才一直也是一個瓶頸,比如,換一批跨行業(yè)的新人,或富二代接班,似乎還沒有非常成功的案例。應(yīng)該說,我們?nèi)蕴幱?0年前的家電行業(yè),處于10年前的泛家居行業(yè)。
后,我們拋出一個問題:陶瓷行業(yè)能像家電行業(yè)一樣,產(chǎn)生三五個超級大品牌嗎?我們應(yīng)該有足夠的自信,答案是肯定的,我們擁有很多行業(yè)都沒有的市場容量。
雙碳雙控下,國家控制產(chǎn)能,我們會不會以資本的力量,快速兼并收購?我們會不會再細分行業(yè)發(fā)展,比如,巖板是不是大家電下面的廚電行業(yè)?或是人造石中的石英石?會不會產(chǎn)生專業(yè)巖板品牌?某個階段,我們會不會思考橫向發(fā)展?家電4000億的時候,橫向發(fā)展品類,定制2000億的今天,大舉進入整裝。陶瓷行業(yè)呢?如果巖板少是1000億的市場,那么,我們什么時候才進入整裝?留給我們的時間不多,或許,都要進入吧。
(文章來源:陶城報 侵刪)
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