年度預(yù)測(cè) | 2022年陶瓷行業(yè)有大勢(shì)

時(shí)間：2022-01-13 09:52:12 類型：全屋定制瀏覽量：9228

2022年，壬寅年，水木之年。有解釋為代表著初春，將是近幾年的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，萬(wàn)物復(fù)蘇，勃勃生機(jī)。

小米創(chuàng)始人雷軍曾說(shuō)，他覺(jué)得馬云的成功秘訣只有四個(gè)字：順勢(shì)而為。他就是在對(duì)的時(shí)間，抓住時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，成就了阿里巴巴。

經(jīng)歷了“跌宕起伏”的2021年，陶瓷行業(yè)在2022年又將面臨怎樣的形勢(shì)？接下來(lái)將會(huì)如何發(fā)展？有人說(shuō)，聽(tīng)風(fēng)者，能于風(fēng)聲中辨其行跡，聽(tīng)其真律，順風(fēng)而行；跟風(fēng)者，慣于熱鬧中借其聲勢(shì)，仿其形貌，隨風(fēng)而動(dòng)。不管是聽(tīng)風(fēng)者，還是跟風(fēng)者，都是辨風(fēng)而行。

政策風(fēng)向

作為一年一度的重磅會(huì)議，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議無(wú)疑是中國(guó)新一年經(jīng)濟(jì)政策的風(fēng)向標(biāo)。2021年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。會(huì)議總結(jié)2021年經(jīng)濟(jì)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署2022年經(jīng)濟(jì)工作。

行業(yè)風(fēng)向

近日，陶瓷資訊采訪并整合了部分行業(yè)大佬公開(kāi)或在陶業(yè)要聞《洞見(jiàn)2022》欄目里對(duì)2022年行業(yè)預(yù)判里的關(guān)鍵信息，供讀者參考，以便對(duì)2022年陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提前有更明確的認(rèn)知。

繆斌

中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

從時(shí)間維度上看，2021年行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)呈現(xiàn)前熱后冷的特點(diǎn)。總體來(lái)看，2021年全行業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)是穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有憂。“十三五”期間，建陶行業(yè)有近四分之一的企業(yè)退出，“十四五”期間退出的比例或許會(huì)更高。尤其在雙碳的背景下，將加速行業(yè)的洗牌，同時(shí)也意味著行業(yè)的集中度會(huì)快速提升，行業(yè)將出現(xiàn)更多的百億級(jí)大企業(yè)。

前途是光明的，道路是曲折。2022年的市場(chǎng)會(huì)怎么樣？，捂好錢(qián)袋，確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全在當(dāng)下或許比什么都重要?！胺€(wěn)字當(dāng)頭”是國(guó)家明年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)。在發(fā)展環(huán)境存在許多不確定因素的情況下，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展，尤其是避免盲目沖動(dòng)，減少不必要損失。第二，要加大創(chuàng)新力度，不管是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是模式創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有靈魂，沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，失去生命源泉。第三，盡可能提高數(shù)字化、智能化生產(chǎn)水平。機(jī)器代人是建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)發(fā)展的必由之路。

尹虹

佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

2022年的五大發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)近日，陶業(yè)要聞《洞見(jiàn)2022：歲末年初對(duì)話行業(yè)大咖》的嘉賓們都發(fā)表了對(duì)2022年整個(gè)行業(yè)發(fā)展的預(yù)判，概括起來(lái)講大致有如下幾種觀點(diǎn)：

1、2022年整體形勢(shì)能與2021年扯平就算很好了，2021年是過(guò)去10年行業(yè)形勢(shì)基本面差的一年，也許可能是未來(lái)十年好的一年。

2、認(rèn)為2022年至少比2021年下半年要好很多，但也不會(huì)“爆發(fā)”，會(huì)比較平緩發(fā)展。

3、雖然在房地產(chǎn)“暴雷”以后，中央與地方政府相繼出臺(tái)了很多“救市”政策，但上半年還不容易見(jiàn)效，至少要經(jīng)過(guò)半年的恢復(fù)期，也許下半年形勢(shì)會(huì)略有好轉(zhuǎn)。

4、從另一個(gè)角度來(lái)看，雙碳雙減對(duì)行業(yè)發(fā)展是一個(gè)利好，勢(shì)必淘汰一批不合格的陶企，淘汰部分落后產(chǎn)能，而新增產(chǎn)能的準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，行業(yè)因此騰出了一些發(fā)展空間。

5、盡管表面上精裝房的比例在下降，但是這部分裝修不見(jiàn)得會(huì)流向傳統(tǒng)零售，而是大部分會(huì)流向整裝，特別是一二線城市。對(duì)于陶企來(lái)說(shuō)仍然是面對(duì)2B的類型。

對(duì)2022年的預(yù)判主要有這幾種。無(wú)論如何，每個(gè)人更應(yīng)該站在自己的角度，謹(jǐn)慎審時(shí)度勢(shì)，做好自己，回歸商業(yè)本質(zhì)，走適合自己的路，陶瓷行業(yè)還是孕育著很多機(jī)會(huì)。

黃建平

全國(guó)人大代表

馬可波羅控股董事長(zhǎng)

2022年建陶行業(yè)要放棄追風(fēng)口

2021年可以用“跌宕起伏”來(lái)形容，是建陶行業(yè)30年未有之大變局。建陶行業(yè)，以前的發(fā)展都是建立在尋求土地資源與成本洼地（之上），現(xiàn)在突然就變成了能耗指標(biāo)、雙碳雙減、限產(chǎn)限電成為了要?jiǎng)?wù)。再加上恒大的暴雷，給眾多建材供應(yīng)商的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了很大的影響，足以改變很多行業(yè)的基本生態(tài)，也可以說(shuō)是建材行業(yè)的成人禮。

2022年全年跟2021年持平就不錯(cuò)了，大概率是會(huì)下滑。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)給“房住不炒”打了后綴“保持房地產(chǎn)健康發(fā)展”，能源雙控要盡快過(guò)渡到排放雙控。老百姓購(gòu)房的預(yù)期信心大打折扣，房地產(chǎn)一定是會(huì)萎縮的，要做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。我在公司內(nèi)部說(shuō)，2022年要忘掉百億企業(yè)，忘掉行業(yè)，把光環(huán)拿掉，認(rèn)認(rèn)真真地蹲下來(lái)向同行學(xué)習(xí)，特別要向各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、各個(gè)細(xì)分渠道的單項(xiàng)冠軍學(xué)習(xí)。

2022年是建陶行業(yè)接受成人禮后的年，一切都要回歸事物的本來(lái)面目，要放棄追風(fēng)口，不追求市值的高低、一時(shí)的增長(zhǎng)，而要追求企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，要做到：要提高創(chuàng)新能力，用一些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展；第二要堅(jiān)持渠道的均衡發(fā)展，不要把所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，去粗取精，去偽存真，樸實(shí)無(wú)華，面對(duì)2022年。

吳啟超

天安新材董事長(zhǎng)

未來(lái)兩年家居行業(yè)的行情不會(huì)太樂(lè)觀

未來(lái)兩年家居行業(yè)的行情不會(huì)太樂(lè)觀。家居行業(yè)2021年的效益跟2020年的房地產(chǎn)發(fā)展掛鉤，2022年的效益也將與2021年的房地產(chǎn)發(fā)展掛鉤。2021年的房地產(chǎn)究竟好不好大家都清楚，所以2022年家居行業(yè)的發(fā)展會(huì)不會(huì)樂(lè)觀便一目了然。

房地產(chǎn)發(fā)展不樂(lè)觀那就只能做存量市場(chǎng)以及部分工裝項(xiàng)目。工裝項(xiàng)目還得有選擇性的做，酒店的工裝實(shí)際上已經(jīng)在下滑，好一點(diǎn)的工裝項(xiàng)目可能會(huì)是醫(yī)院、學(xué)校等等。但是當(dāng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目也不多的時(shí)候，大家便會(huì)爭(zhēng)相加入，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)便越來(lái)越激烈。天安新材專門(mén)收購(gòu)瑞星做醫(yī)院板材，就是針對(duì)這個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道的。

另外一個(gè)較樂(lè)觀的市場(chǎng)就是舊改，所以我們特別打造了“鷹牌改造家”品牌。未來(lái)舊改的市場(chǎng)還是有比較大的發(fā)展空間，所以我個(gè)人看來(lái)，家裝渠道舊改是比較好的趨勢(shì)，而工裝渠道的機(jī)會(huì)則更多可能出現(xiàn)在政府項(xiàng)目。

何乾

廣東金意陶陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)

2022年國(guó)家會(huì)出臺(tái)不少政策刺激需求端

就整個(gè)行業(yè)而言，有幾個(gè)變化比較清晰：，上市公司的增幅發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非上市公司的增幅；第二是品牌企業(yè)的成長(zhǎng)以及品牌集中度的提升非常快速清晰；第三是巖板從行業(yè)的風(fēng)口成為行業(yè)紅海的速度太快；第四是2021年下半年，由于房地產(chǎn)公司的暴雷，大家對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作、工程應(yīng)該怎么去做，和原來(lái)的想法、做法有了較大的差異。

從整個(gè)大環(huán)境來(lái)講，國(guó)家在提倡雙循環(huán)，因?yàn)橐咔榈脑颍蟾怕蔬€是在外循環(huán)為輔，內(nèi)循環(huán)為主的總體格局下，國(guó)家也提出了供給側(cè)改革，我相信2022年國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)比較體現(xiàn)真正的社會(huì)主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，也就是在政府政策的引導(dǎo)下，再加上市場(chǎng)行為配合來(lái)度過(guò)2022年。我覺(jué)得應(yīng)該是國(guó)家的一個(gè)整體經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，它必須是政策導(dǎo)向和市場(chǎng)相結(jié)合，而且通過(guò)供給側(cè)改革來(lái)刺激需求的提升，這才會(huì)提升整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。所以在2022年的國(guó)家會(huì)有很多政策刺激需求端的提升。同時(shí)，估計(jì)在投資層面，肯定還會(huì)增長(zhǎng)。

李志林

廣東簡(jiǎn)一集團(tuán)董事長(zhǎng)

陶瓷行業(yè)下半場(chǎng)挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越大

2022年的國(guó)家經(jīng)濟(jì)從兩個(gè)方面來(lái)看，一、從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)家民族復(fù)興的步伐不會(huì)停止，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的韌性和向好的局面也不會(huì)改變；二、從短期來(lái)說(shuō)，需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期下降，這三個(gè)下行壓力，一定會(huì)對(duì)我們企業(yè)有所挑戰(zhàn)。

當(dāng)產(chǎn)能過(guò)剩和消費(fèi)趨穩(wěn)的時(shí)候，行業(yè)一定會(huì)進(jìn)入另一個(gè)發(fā)展通道，暫且把它說(shuō)成是下半場(chǎng)。下半場(chǎng)一定有兩個(gè)特點(diǎn)，一是行業(yè)集中度會(huì)越來(lái)越高，二是一定從粗放型向高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然也要看到，行業(yè)的基本面沒(méi)有改變，比如說(shuō)“雙高”的帽子、雙碳的政策以及政策的三個(gè)門(mén)檻（包括土地、環(huán)保、能源）也不會(huì)改變。相信將來(lái)行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越大。

正所謂“人間正道是滄?！?，其實(shí)一段時(shí)間的困難和成就，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(zhǎng)跑過(guò)程中的一道風(fēng)景，把該做的事做好，把當(dāng)下的事做好，行業(yè)還是有美好的前景。

何友和

冠星企業(yè)董事總經(jīng)理

未來(lái)行情低谷是一種常態(tài)

“牛市”是要靠經(jīng)營(yíng)出來(lái)的

2021年樓市受到帶來(lái)前所未有的影響和打擊。所謂唇亡齒寒，房地產(chǎn)一感冒，陶瓷也跟著吃藥?；仡?021年，陶瓷行業(yè)的“地震”是一波接一波，地產(chǎn)暴雷、巖板泛紅、市場(chǎng)下滑、雙碳雙控、原材料上漲、限電停產(chǎn)，行業(yè)受到的影響比較大，很多企業(yè)可以說(shuō)是無(wú)所適從。面對(duì)未來(lái)我們還需要打造更多的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2022年，從房地產(chǎn)說(shuō)起。中國(guó)的城鎮(zhèn)化率目前已經(jīng)達(dá)到了64%，按國(guó)家的定調(diào)，離70%是比較接近的。未來(lái)的行情低谷是一種常態(tài)，“牛市”可能是要靠經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。精裝房減少，對(duì)我們業(yè)態(tài)是件好事，但不見(jiàn)得能轉(zhuǎn)化成為傳統(tǒng)零售，尤其在一二線城市。整裝的崛起對(duì)傳統(tǒng)的零售又是一個(gè)重新分配。整裝屬于2B，而不是2C，傳統(tǒng)零售不見(jiàn)得有增長(zhǎng)，而是精裝分掉一部分可能會(huì)減少，但是整裝的份額還會(huì)增加，所以2B比2C的比例會(huì)繼續(xù)拉大，尤其在一二線城市。后面主要陣地還是在一二線城市里的二次裝修、三次裝修，舊改，或者說(shuō)是中小城市的傳統(tǒng)零售，這是我們重要的戰(zhàn)場(chǎng)。

2022年，我們將會(huì)著力深化產(chǎn)能和高值產(chǎn)品的布局。我們行業(yè)已經(jīng)到了發(fā)展質(zhì)量比拼時(shí)代，在能耗雙控的大環(huán)境下，企業(yè)只能更加遵循政策的發(fā)展。我們2022年就建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，通過(guò)各種舉措進(jìn)行低碳、綠能、綠色、節(jié)能生產(chǎn)，通過(guò)精細(xì)化的管理將能耗降低，同時(shí)將規(guī)模拉大來(lái)控制成本。

汪加武

歐文萊執(zhí)行總裁

行業(yè)的烏卡時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

瓷磚消費(fèi)趨勢(shì)由亮光向啞面快速轉(zhuǎn)換

2021年確實(shí)很特殊，陶瓷行業(yè)真正進(jìn)入到了VUCA烏卡時(shí)代，意味著市場(chǎng)是易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的。受疫情影響，政策的不穩(wěn)定性以及未來(lái)發(fā)展的不確定性開(kāi)始增強(qiáng)?，F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)相較過(guò)去要復(fù)雜得多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著需求萎縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三大問(wèn)題；陶企同時(shí)還要應(yīng)對(duì)成本上漲、雙碳政策的出臺(tái)、地產(chǎn)暴雷、限電等等問(wèn)題。所以行業(yè)的烏卡時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在烏卡時(shí)代如果想活得不焦慮，就一定要有深厚的內(nèi)功，內(nèi)功越強(qiáng)越不焦慮。

2022年仍舊是模糊的，不確定性的因素還很多，整體感覺(jué)應(yīng)該跟2021年差不多?？赡苤虚g還有起伏，這種狀態(tài)估計(jì)大家都能適應(yīng)。宏觀上經(jīng)濟(jì)消費(fèi)預(yù)期也開(kāi)始減弱，消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)前景看不清楚，消費(fèi)信心就會(huì)受到壓制，不輕易消費(fèi)。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)政策修復(fù)信心，但需要一定的時(shí)間。

地產(chǎn)行業(yè)暴雷對(duì)陶瓷行業(yè)的信心是有打擊的，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)也是有影響的。但從行業(yè)微觀上看，影響并不會(huì)特別大，尤其是像歐文萊這種定位的企業(yè)。2022年是非常重要的機(jī)遇窗口期，瓷磚消費(fèi)趨勢(shì)由亮光向啞面快速轉(zhuǎn)換，對(duì)于有啞面產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)蛋糕是變大了。

陳方根

鷹牌集團(tuán)副總裁、鷹牌2086營(yíng)銷總經(jīng)理

2022年，兩極分化會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重

2022年行業(yè)有兩大趨勢(shì)，就是兩極分化。頭部品牌現(xiàn)在已經(jīng)基本形成，他們的市場(chǎng)占有率會(huì)越來(lái)越大；第二腰部品牌一定會(huì)越來(lái)越少，唯有調(diào)整戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)型升級(jí)方有一線生機(jī)；第三小而美的品牌一定能找到自己的生存空間，只要能把自己的個(gè)性和特點(diǎn)淋漓盡致的展現(xiàn)出來(lái)，找到與大品牌的差異化，做專做精，那就是自己的生存空間所在。

面對(duì)充滿不確定性的2022年，其實(shí)不管市場(chǎng)是增量、存量還是變量，對(duì)于還沒(méi)進(jìn)入5億的品牌來(lái)說(shuō)，都不會(huì)有太大的影響。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)還是要抓住這幾個(gè)方面聚焦發(fā)力：產(chǎn)品力，第二服務(wù)力，第三渠道力，第四品牌力，品牌運(yùn)營(yíng)萬(wàn)變不離其中。當(dāng)品牌影響力不充足時(shí)，要在市場(chǎng)上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的精細(xì)化就顯得尤為重要。第二，有了產(chǎn)品后，要有輸出的渠道，渠道的質(zhì)量與數(shù)量是品牌發(fā)展關(guān)鍵因素，也是品牌的絕對(duì)支撐力；第三品牌影響力、美譽(yù)度要逐漸建立起來(lái)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的效率、服務(wù)質(zhì)量提升，通過(guò)多種媒體的宣傳推廣以及自身的優(yōu)秀案例等，多維度將品牌力提升。有產(chǎn)品，有渠道，有服務(wù)，有品牌知名度，這樣的品牌才能持續(xù)發(fā)展，才能持久。

田慶忠

依諾企業(yè)巖板材料中心總經(jīng)理

陶瓷行業(yè)終“活”下來(lái)的

是能夠適應(yīng)“變化”的企業(yè)

很多人形容是“過(guò)山車”般的2021年，但處于“水深火熱”的不僅是陶瓷行業(yè)，整個(gè)大環(huán)境都處于大變革當(dāng)中。王立銘老師說(shuō)過(guò)：進(jìn)化論，是地球上可靠的成功學(xué)。對(duì)于陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)進(jìn)化的過(guò)程，終“活”下來(lái)的，是能夠適應(yīng)“變化”的企業(yè)。變局之中，路有千萬(wàn)條，選擇適合自己的那一條，保持敬畏，保持謙遜，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義是我們認(rèn)為比較好的做法。

另外，“方向錯(cuò)了，越努力越尷尬”，有時(shí)候“以退為進(jìn)”也是一種智慧。其實(shí)國(guó)家的調(diào)控表面看來(lái)是比較“粗暴”，但是深入解讀，還是有其邏輯與智慧。比如通過(guò)限電舉措，調(diào)控過(guò)剩產(chǎn)能，一般都是在第三季度，就是“敲警鐘”。如果一開(kāi)年就大刀闊斧，很多企業(yè)就直接出局了，但放到第三季度，還是給了一些企業(yè)留有空間，讓大家可以及時(shí)止損，及時(shí)退市。畢竟陶瓷產(chǎn)能過(guò)剩是不爭(zhēng)的事實(shí)，淘汰過(guò)剩的產(chǎn)能是大勢(shì)所趨。

2022年的上半年整體發(fā)展比較樂(lè)觀，至少會(huì)比2021年下半年要好很多。雖然房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)“暴雷”，嚴(yán)重影響了建陶行業(yè)“擁抱”房地產(chǎn)的信心，但這只會(huì)改變游戲規(guī)則，需求還是在那里。寒冬里永遠(yuǎn)是“剩者為王”。能堅(jiān)持下來(lái)，別人不能成長(zhǎng)的時(shí)候，你還有能力成長(zhǎng)和擴(kuò)張，到了春天，你就能蓬勃發(fā)展，能收獲。套用那句老話：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。冬天已到，春天也就不遠(yuǎn)了。2022年，一方面我們會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，另一方面繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，洞察和挖掘那些“不變”的需求及價(jià)值，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

馮斌

佛山金剛企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

2022年，陶瓷行業(yè)形勢(shì)我比較樂(lè)觀

2021年，對(duì)陶瓷行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏的一個(gè)年度。上半年形勢(shì)不錯(cuò)，下半年發(fā)生了一些變化，限電、化工原材料暴漲，后氣的問(wèn)題也來(lái)了。生產(chǎn)的（各種）要素價(jià)格飛漲，年底又有恒大暴雷的問(wèn)題。建陶行業(yè)又有新的反思。

2022年的形勢(shì)，應(yīng)該相對(duì)來(lái)說(shuō)比較樂(lè)觀。為什么？首先從中央的政策來(lái)看，它引導(dǎo)的是健康的房地產(chǎn)行業(yè)。從宏觀的形勢(shì)看房地產(chǎn)不會(huì)很差，而且國(guó)家的剛需也在那，所以建陶行業(yè)的市場(chǎng)也不會(huì)特別的差。我們的目標(biāo)已定了，2022年也會(huì)有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。我們?cè)敢馔ㄟ^(guò)自己的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品服務(wù)于建陶行業(yè)，共同與各個(gè)企業(yè)攜手共進(jìn)，譜寫(xiě)2022年新的篇章，共同進(jìn)步。

羅文強(qiáng)

昊晟企業(yè)董事長(zhǎng)

未來(lái)將是中長(zhǎng)期的“行業(yè)下行”

關(guān)鍵是要做好當(dāng)下。2021年對(duì)整體陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)前所未有的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在“碳達(dá)峰”和“碳中和”的背景下，政策導(dǎo)向發(fā)生了變化，政策紅利一去不復(fù)返，另外疫情影響以及“房住不炒”，包括一些大型房地產(chǎn)商相繼暴雷，整個(gè)陶瓷行業(yè)面臨巨大壓力。2021年用喜憂參半來(lái)形容，憂的就是政策和市場(chǎng)的波動(dòng)，這就體現(xiàn)了我們企業(yè)的基本功，還有抗風(fēng)險(xiǎn)能力存在一定的不足。喜的就是我們還是有一定幅度的增長(zhǎng)，品牌發(fā)展的勢(shì)頭還是不錯(cuò)。

2022年的情況不一定好轉(zhuǎn)，而且還會(huì)是中長(zhǎng)期的“行業(yè)下行”。當(dāng)然對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心是不動(dòng)搖的，還有我們國(guó)家是全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)好的，但是危機(jī)和機(jī)遇是一直并存的。如何將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，如何持續(xù)發(fā)展，這是關(guān)鍵的。未來(lái)有很多不確定的因素，關(guān)鍵是我們要做好當(dāng)下。

劉勝紅

廣東省羅曼締克陶瓷有限公司董事長(zhǎng)

預(yù)計(jì)行業(yè)2022年是價(jià)升量平的階段

2021年上半年形勢(shì)一片大好，每個(gè)企業(yè)都供不應(yīng)求，好多企業(yè)到處跑馬圈地，但到六月份后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，標(biāo)志性事件：恒大暴雷，房地產(chǎn)企業(yè)躺平，緊接著限產(chǎn)限電、雙碳雙減、原材料價(jià)格急速上漲，這些事件給陶企帶來(lái)不小壓力。

2022年建材市場(chǎng)的存量會(huì)重新分配，增量趨于放緩，2022年市場(chǎng)會(huì)較2021年下半年有所回暖，整體不會(huì)差，但也不會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，回歸平穩(wěn)放緩狀態(tài)。2022年房地產(chǎn)的關(guān)鍵詞是：限跌令、央行降準(zhǔn)降息、保交樓。一二線城市恢復(fù)正常，部分三四線城市會(huì)出現(xiàn)銷售壓力大，所以，我認(rèn)為瓷磚銷量不會(huì)下跌。

另一方面，政府的雙碳雙減政策，其實(shí)換個(gè)角度看，也是對(duì)行業(yè)小小的利好，淘汰一些不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或品牌。同時(shí)新增產(chǎn)能的門(mén)檻也提高了，內(nèi)卷式的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)或許有所緩和，預(yù)計(jì)整個(gè)行業(yè)是價(jià)升量平的階段。

湯潔明

中國(guó)陶瓷總部總經(jīng)理

建陶行業(yè)的市場(chǎng)需求

基本層面并沒(méi)有變化

2021年確實(shí)是一個(gè)大變局，整個(gè)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的大環(huán)境確實(shí)很嚴(yán)峻，但建陶行業(yè)的市場(chǎng)需求，從基本面上來(lái)講是沒(méi)有變化的，高端需求以及個(gè)性化需求在不斷提升，目前在園區(qū)里面經(jīng)營(yíng)的品牌有接近200多個(gè)。從另外一個(gè)維度來(lái)看這個(gè)變局，選擇了品牌道路以及選擇了小眾細(xì)分群體，還有選擇了商業(yè)連鎖、有設(shè)計(jì)師選材服務(wù)能力的新銳品牌，在新賽道上他們是增長(zhǎng)的。在園區(qū)品牌的增量上，不完全的統(tǒng)計(jì)，小規(guī)模的品牌應(yīng)該有30%左右，大品牌應(yīng)該有翻倍的增長(zhǎng)。雖然這些存量跟增量在整個(gè)體量來(lái)講占比很少，但是在這個(gè)頭部品牌聚集的年代下，這些增量還是很值得關(guān)注。

2022年，我們相信是些許的艱難，但還是很有盼頭的。前不久世界數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布報(bào)告，預(yù)估在2030年，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)人群將達(dá)到7億左右。眾所周知，整個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)是未來(lái)大的潛力，如果能抓住這一批人，相信行業(yè)在2022年將會(huì)充滿機(jī)遇。另外，未來(lái)我們?cè)谄放平?jīng)營(yíng)上，應(yīng)該打破我們的范式，也就是打破既定的一些公認(rèn)的傳統(tǒng)模式。未來(lái)，其實(shí)不是大魚(yú)的天下，更多是魚(yú)群部落的天下，大家在各個(gè)部落里賺取細(xì)分賽道、專業(yè)賽道的錢(qián)。中國(guó)陶瓷總部那么多年打造的就是這樣的一個(gè)部落，搭建我們行業(yè)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，將一個(gè)一個(gè)的超級(jí)個(gè)體引進(jìn)到我們的園區(qū)，通過(guò)我們各種的聯(lián)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)我們平臺(tái)與品牌之間的聯(lián)動(dòng)，我們彼此成就，形成資源放大的生態(tài)鏈組合。

陳高照

費(fèi)羅娜水泥瓷磚創(chuàng)始人

未來(lái)可能“十統(tǒng)江湖”

細(xì)分領(lǐng)域有細(xì)分領(lǐng)域的精彩

2021年是變化蠻多的一年，但是對(duì)我們這些品牌來(lái)說(shuō)，（反而）把整個(gè)格局看得更清晰了。其實(shí)走得順的反而是那些頭部品牌企業(yè)。在生產(chǎn)型企業(yè)里面，頭部品牌都很順利度過(guò)了這些難關(guān)，還取得了增長(zhǎng)。但在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可能渠道在這個(gè)年代已經(jīng)是慢慢進(jìn)入了一個(gè)收官階段。逐步大企業(yè)會(huì)一統(tǒng)江湖，不能叫“一統(tǒng)江湖”，可能“十統(tǒng)江湖”，會(huì)走向這么一個(gè)格局。

這個(gè)變化過(guò)程中，我們小品牌也發(fā)現(xiàn)了更多的機(jī)遇，比如在像費(fèi)羅娜現(xiàn)在專注的零售市場(chǎng)。這是一個(gè)大家公認(rèn)的、難啃的市場(chǎng)，消費(fèi)群體復(fù)雜多變，而且消費(fèi)者信息來(lái)源非常多，生活品質(zhì)的要求在不斷提升。實(shí)際上，在這塊難啃的骨頭上，我們反而找到了一些自己發(fā)揮的空間。

頭部品牌，他們會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，而我們非頭部品牌，更重要的是找到自己的那條路。就是去尋找到自身品牌所能夠被大家辨識(shí)、識(shí)別的差異化標(biāo)簽。一旦找到了屬于自己的標(biāo)簽，2022年還是充滿信心的。

我始終覺(jué)得，細(xì)分領(lǐng)域有細(xì)分領(lǐng)域的精彩。它有別于宏觀上的一些大開(kāi)大合的大漲，在細(xì)分領(lǐng)域上，只要你找準(zhǔn)了自己的那個(gè)點(diǎn)，這種持續(xù)性依然是可以滿足一個(gè)品牌接下來(lái)8-10年的發(fā)展，不用頻繁去調(diào)換戰(zhàn)略，在這條路上足夠滋養(yǎng)我們一個(gè)品牌未來(lái)十年的發(fā)展。

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(文章來(lái)源：陶瓷資訊侵刪)

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