"雙碳"來臨蒙娜麗莎張旗康談陶企綠色化數智化與行業未來

時間：2022-01-18 09:15:42 類型：全屋定制瀏覽量：10846

2022年1月7日，蒙娜麗莎特高板數智化示范車間首次正式對媒體開放，媒體和行業協會代表一行近50人組成的“蒙娜麗莎智造體驗團”走進蒙娜麗莎集團總部，觀摩蒙娜麗莎特高板數智化示范車間，零距離感受娜麗莎研究院的創新研發，全面了解蒙娜麗莎數字化、綠色化、智能化制造的創新舉措。期間，蒙娜麗莎集團董事、董事會秘書張旗康跟大家分享了他對于陶瓷企業節能減排、數智化、綠色化發展的一些觀點。

“雙碳”背景下，企業必須主動創新，自動減排

【記者】：張總好！有媒體報道，2022年，廣東省至少會有149家陶瓷企業、預計597條生產線會被納入碳管理和交易范圍，這對于蒙娜麗莎是否會有影響？對整個行業將會產生哪些影響？

【張旗康】：現在針對陶瓷企業的碳排放百分之百是無償的，將來可能會有償使用，據說今年只向少數行業開放。中國“雙碳”政策一推出，全世界都非常關注碳達峰、碳中和。業內有一些企業，沒有創新，沒有品牌渠道，仍然是血拼價格，還有多少子彈能打？產量拉大背后是能耗增加，能耗增加背后是碳排放增加，后是碳交易額度的增加。政府會通過兩條管道掌控企業碳排放指標。一個是看化石燃料，如果企業不通過CCER（自愿減排）等有效措施減少碳排放，就要到碳交易中心去購買指標。還有另外一個途徑，在一個行政區域內，可以通過基準電價上浮（“兩高”行業不受20%幅度限制）來調節企業能耗強度。碳達峰來臨以后，從碳指標的核定，到實施碳交易是必然的事情。“雙碳”對蒙娜麗莎也是一種壓力，我們需要做的，就是早謀劃、早布局，主動應對，接受挑戰，將壓力轉化為動力。

每一次大宗原材料包括燃料漲價的時候，陶瓷行業都是難受的。過去的一年我們體會到了，2021年不僅僅是過去十年難過的一年，它也是過去四十年難受的一年。但是對比未來十年，2021年也許是好的一年。因為未來碳達峰、碳中和擺在我們面前，企業是沒有任何僥幸空間的，所以唯有技術創新，唯有綠色發展，才能夠改變我們行業、乃至每一家企業嚴重依賴化石燃料的態勢。我們要把煙囪推倒，向煤炭說拜拜。從長遠看，陶瓷行業不可能不受雙碳雙控的影響，只不過各個產區、不同企業的影響程度不同罷了。

但是這個過程不是每個企業都能扛得住的。因為投入非常大。我認為未來我們陶瓷行業的集中度肯定要提高，這是必然的。現在全國還有一千多家陶瓷企業、幾千條生產線，可能是年產130億平方米的規模，而市場需求可能會不斷萎縮，只剩下五六十億平方米，還需要這么多的企業、這么多的生產線嗎？我們只能積極應對，想盡一切辦法，找到技術突破口。

蒙娜麗莎集團董事、董事會秘書張旗康

【記者】：氫能源在陶瓷行業能否大規模推廣使用？如果大規模推廣使用，會給陶瓷行業帶來哪些利好？

【張旗康】：如果我們把氫氣與甲醇結合起來作為氫醇混和燃料高溫燒制瓷磚（瓷板），那么它基本上就能夠做到零碳排放。據說這一技術在實驗室已經研發成功了，只是還沒有大規模應用。我們希望能夠加快速度，用三年的時間把我們總部基地的化石燃料，都改成氫醇混合燃料，將廠房屋頂安裝太陽能電池板光伏發電，結合網電低俗低價電，用于制氫，降低制氫成本。

以蒙娜麗莎總部為例，假如三年后，窯爐全部用氫醇燃料取代化石燃料，碳排放將大幅度下降，我認為技術上是有可能實現的。如果把噴霧塔燃燒水煤漿改用生物質燃料制粉，那么，制粉工序的減污降碳會明顯改善，當然，這要看每一個陶瓷產區地方政府的政策是否允許。

環保等各種要素疊加，促使陶瓷行業集中度提高

【記者】：過去三年，有很多陶瓷企業倒閉，大企業不斷地吞并擴張，您覺得是什么原因導致行業加速洗牌？整個行業未來將會呈現怎樣的發展態勢？

【張旗康】：坦白講，這種結果是由各種要素構成的。比如成本要素、政策要素、市場要素等等，這些要素構成我們這個行業的大洗牌。誰能夠挺得過去，誰才能活下來。

中國作為一個人口大國，也是瓷磚、瓷板的需求大國，我認為不論是現在還是未來十年二十年甚至更長時間，即便是毛坯房為零，瓷磚產品的剛需仍然存在，二手樓的交易是不會停止的。

我認為能夠提前把賬算清楚、能夠自我轉型的企業，這一類企業和經營者會活得很好。但是行業集中度提高是必然的，對大建材行業來說，唯獨陶瓷行業集中度是非常低的。過去陶瓷行業投資門檻很低，只要錢砸進這個領域，買到好設備，挖到好的技術團隊、管理團隊，就能夠生存發展。

但是未來不是這樣的了。因為各種要素條件發生了巨大的變化，環保風暴、能耗雙控、雙碳雙減，帶來的一系列變革，這個時候必須要提升我們行業的集中度。未來中國真正的瓷磚產品剛需大概是50億到60億平方米，意味著我們要砍掉近一半的產能。

蒙娜麗莎特高板數智化示范車間

通過數字化門店和包鋪貼，做好“后一米”的服務

【記者】：除了生產方面的數智化，那在服務方面我們如何實現數字化？

【張旗康】：蒙娜麗莎門店的數字化是走在營銷數字化前面的。比如我們推出的智慧門店，我們全國所有的門店從消費者進店開始，除了產品展示以外，還有互動大屏。業主除了可以跟隨導購看產品，還有一些他可以自己操作進行互動的方式，互動大屏里面有很多系統，就像手機一樣，可以從里面點開查看我們的產品，包括業主戶型設計效果。

另外我們也搭建了一個設計平臺，現在全國已經有超過10萬個家庭使用，有360多萬張圖片的案例庫。業主可以在這個圖庫里面輸入任何一款蒙娜麗莎產品的編號，系統會把使用過這款產品的所有案例全部排列出來，而且還有用戶的評論點贊收藏數據，如果他喜歡的話可以用手機掃描二維碼，就可以直接在自己的微信上隨時查看。

我們通過小程序，在用戶體驗方面做了很多新的嘗試。蒙娜麗莎的產品系統，除了集中產品展示之外，還可以根據業主的個人喜好，對裝修案例進行效果替換，可以在手機上一鍵完成。業主不僅可以免費使用，還可以無限制的收藏、保存在圖庫里面。

通過虛擬展廳和多維空間設計，我們全方位服務用戶。任何一個業主本身就是設計師，因為這個家是他的，通過數字化服務系統，借用設計師的專業，把每個人的想法變成現實。

我們行業尷尬的就是后一米，也就是包鋪貼服務。2021年蒙娜麗莎在全國開展了“微笑鋪貼服務”培訓，從北京開始，應該說開始顯現出效果了。現在無論是傳統家裝還是房地產精裝修市場，或者其他樓堂館所的裝修，瓷磚瓷板沒有包鋪貼服務，對我們這些品牌企業和經銷商是很吃虧的。因為在交叉管理的情況下，瓷磚今天鋪完，可能明天其他木工或者水電工進場，還沒有完全固化的瓷磚瓷板，可能就會因為受到踩踏，出現凹凸不平或者空鼓的情況，不論是業主還是項目方，都要我們瓷磚企業或者經銷商去賠償更換，帶來的損失是很大的。而且價格是事先談妥的，本來毛利就很低，再加上賠償，就很冤。所以后一米是我們行業必須去爭取的，無論是家裝還是房地產。

包鋪貼盡管非常非常難，但是我認為未來的市場競爭不僅僅是產品本身的競爭，還包括服務的競爭。所以我們提出產品包服務，不是做到一點點的好，要比同行好10倍，以此為目標一點點去做，可能就做成了行業產品+服務的NO.1。

入行三十年，如果重新選擇還是會做陶瓷

【記者】：2022年是蒙娜麗莎集團成立三十周年，您從事陶瓷行業這么多年，有什么感受？

【張旗康】：俗語說男怕入錯行，女怕嫁錯郎。我是從1991年6月份加入到陶瓷行業的，現在已經是2022年了，已經超過三十年了。蒙娜麗莎是1992年投產的，2022年就滿三十年了。

我入行的前幾年，經常跟一些親朋好友聊起天來，是不是入錯行了？但是我驚奇地發現，難道你轉行就不會感覺到困惑和煩惱嗎？在這種糾結的過程當中，慢慢地投身到工作當中，不知不覺就忘記煩惱了。一個人進入任何一家企業，任何崗位，如果過多地煩惱和抱怨，工作做不好，一天就這么過去了，不如反過來，只要我還在這個崗位工作，過好每一天，盡量把工作做好，就是這么一點點的意念帶給你行為的變化，你就能進步。慢慢地你可能就愛上了這份工作，也愛上了這個行業，我本人就是這么一步步走到今天的。在佛山電視臺錄節目的時候，主持人問如果再讓你選擇一次職業，你會選擇哪個行業，我說我還會選擇做陶瓷，如果有下輩子，還是逃脫不了這個玩泥巴的行業，這是我本人的感受。任何一個人選擇一個職業，你首先不要抱怨，不要煩惱，愛上這份工作，喜歡這份工作，它就一定有前景。

存量房時代來臨，未來大的瓷磚企業一定是在中國

【記者】：您怎么看即將開征的房產稅對建陶行業的影響，另外您對2022年的建陶市場您怎么看？

【張旗康】：其實房產稅已經推出，在重慶、上海都有試點。我認為我們國家的房產稅不會學西方，目前我們了解到的高可能去到1.2%。擁有多套房子的人，他比那些買不起、住不起房子的人，有他的優越性。國家相關政策的調整，是用房產稅，讓那些擁有多套房子的，甚至超過人均面積的，每年都拿出一點錢來繳房稅，讓國家調配那些買不起、住不起房的人，將來也能夠住房，我認為這是一個趨勢。

其實房產稅是與房地產三條紅線的政策相配合的，是一個組合拳。房地產爆發式增長的時代已經結束了，存量房的時代來臨了。

有人開玩笑說中國現有存量房足夠40億人口居住，不應該再發展新的房地產。存量房面對的是剛需，我認為未來大的瓷磚企業一定不是在美國，一定是在中國。因為我們的存量房足可以撐起建陶行業未來幾十年的發展，我們不必指望房地產的增量、存量房，二手樓重新裝修就是陶瓷行業的生存空間。

未來存量房會讓我們仍然活下來的陶瓷企業活得更好，因為瓷磚行業集中度會不斷提高。一方面是燃煤、天然氣上漲，各種成本上漲，終端市場和房地產精裝修訂單價格還要下降，兩頭受壓；另一方面，能耗雙控、雙碳雙減的嚴苛政策，會有不少同行被逼退出建陶行業。

但是，我認為這個現狀，隨著各種要素的改變，它也會發生變化，前提就是我們現在能夠活下來，才能夠看到未來的希望。所以，我們不能夠因為看見才相信，相反，因為相信能才看見。蒙娜麗莎一定是后者，我們相信未來，我們才看得到未來。

【記者手記】蒙娜麗莎特高板數智化示范車間干凈、整潔、明亮，只有重點設備或生產環節旁邊有工人堅守，更多的是運作井然有序的智能設備：智能儲坯系統自動運行；數字化生產控制系統保證生產過程順暢運轉；AGV智能叉車在“無人區”精準運送產品；……目前，蒙娜麗莎特高板數智化示范車間的三條生產線數控裝備占有率超過90%，自動化水平達到90%。

“如果我們不主動實現數字化，那我們將來就會被數字化。”蒙娜麗莎集團董事、董事會秘書張旗康這樣表示。作為佛山先進制造的樣板企業，蒙娜麗莎堅持踏實地走好每一步，戰略性的布局每一個版塊，在專注于建陶制造創新發展的同時，力求以數字化、智能化轉型為著力點，激發企業發展新動能，成為國內、國際陶瓷領域領先的現代化科技型企業。

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(文章來源：網易家居要聞侵刪)

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