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2022年以來,家居、裝修公司之間的聯(lián)盟繼續(xù)增加,僅考慮公開信息的統(tǒng)計,已有數(shù)十起之多。
結(jié)合前兩年里的數(shù)百起聯(lián)盟動作,可以感受到,這種經(jīng)營策略已成為提升競爭優(yōu)勢的拳頭打法。
不過,聯(lián)盟的價值能夠有多大,還得看聯(lián)盟成員之間是否形成互補(bǔ)、是否能夠?qū)W⒂诨ダ糙A的合作、是否持續(xù)落地并產(chǎn)生效果。
就聯(lián)盟的形式來看,大材研究認(rèn)為,與前幾年的情況差別不大,普遍是聯(lián)合打造產(chǎn)品套餐、共享客源、終端的聯(lián)單銷售,以及聯(lián)合組建公司等。
以產(chǎn)品聯(lián)盟為例,好萊客在發(fā)布家居消費體驗升級計劃時,同時推出了潮家三部曲,包括新潮家·新廚房·新空間,其中的新潮家,由好萊客與美克家居旗下品牌Markor Light 聯(lián)合開發(fā),打造年輕人理想之家。
詩尼曼在推動整家定制業(yè)務(wù)時,與多家品牌聯(lián)手,包括晚安家居、華為、美的、大自然、喜臨門、創(chuàng)維、上派等,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合,構(gòu)建一站式優(yōu)材平臺,并與合作品牌探索產(chǎn)品研發(fā)的共創(chuàng)、場景共融、品牌營銷共建等,保障整家定制的一體化。
全方位的合作方面,MLILY夢百合、金牌廚柜、瑪格家居是比較典型的案例。
3月份,三家公司達(dá)成0壓戰(zhàn)盟,將在產(chǎn)品、服務(wù)、品牌營銷等多方面展開全方位合作。
同時,MLILY夢百合宣布,終止和索菲亞家居依托對方渠道進(jìn)行夢百合產(chǎn)品銷售的合作。
其中提到,夢百合與索菲亞合作始于2015年,2015到2018年,配合無間,開創(chuàng)了定制行業(yè)雙品牌合作的典范。
目前,夢百合在全球73個國家和地區(qū)銷售,國外的自有門店超750家,產(chǎn)品露出的銷售終端超1萬家;在國內(nèi),自有門店數(shù)超1200家,今年將突破1800家。
供需合作型的聯(lián)盟更普遍,往往一方是供應(yīng)商,另一方是采購商,通過戰(zhàn)略合作協(xié)議實現(xiàn)更緊密的聯(lián)手。
三月時,圣象集團(tuán)、圣象家居與名匠家裝在江蘇丹陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
雙方計劃在家裝地板、木門等家居產(chǎn)品領(lǐng)域展開深入合作。圣象家居致力于做家居全屋產(chǎn)品的提供商;名匠專注于家裝的一站式服務(wù)。
東方雨虹與上海熊新網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(小胖熊)達(dá)成合作,雙方將在強(qiáng)化‘同城物流方向’等方向進(jìn)行深度合作,滿足客戶在裝修材料的選擇、采購以及配送等全方位的需求與服務(wù)。
三棵樹小森科創(chuàng)板與槿宇快裝戰(zhàn)略合作簽約儀式在三棵樹上海中心舉行。
槿宇快裝以裝配式墻面、廚衛(wèi)、吊頂、門墻柜一體等裝配式部品體系,打造從設(shè)計到安裝、售后的閉環(huán)供應(yīng)鏈,雙方成立裝配式實驗室,展開技術(shù)研發(fā);小森科創(chuàng)板+槿宇快裝推進(jìn)地產(chǎn)、酒店等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)落地;
三棵樹小森科創(chuàng)板可用于柜體、墻板、門板等空間模塊,適用于酒店、住宅、商業(yè)空間、醫(yī)養(yǎng)空間、托育空間等多種場景。
終端聯(lián)盟合作的案例不少,比如我樂舉行“億路同行,攜手共贏”的品牌合作簽約發(fā)布會,宣布與老板電器簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
根據(jù)協(xié)議,我樂家居終端門店的電器類定制家居設(shè)計套餐和門店銷售電器,將全面并獨家采用“老板電器”品牌。
送裝服務(wù)方面的聯(lián)盟合作持續(xù)出現(xiàn),比如萬師傅與雷士國際旗下品牌雷士建裝達(dá)成戰(zhàn)略合作,雷士建裝創(chuàng)立于2020年,與雷士照明、雷士數(shù)碼同屬雷士國際,主打智慧陽臺、衛(wèi)浴兩大空間。
萬師傅將為雷士提供家居服務(wù)供給,支持售后服務(wù)的半徑。
近,萬師傅與奧普還達(dá)成了合作,為奧普構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)體系,輸出服務(wù)人才。
聯(lián)手成立公司,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),漸成氣候。
成都麗維家科技有限公司聯(lián)合淘吾家完整家居科技(濟(jì)南)集團(tuán)有限公司共同成立成都嗨整裝科技有限公司。麗維家,持股60%;淘吾家持股40%。
“HI整裝”以整裝界的“愛馬仕”為定位,打造中國真正的個性化中高端整裝,陸續(xù)面向全國市場整店輸出,正式發(fā)力整裝市場。
在終端場景中,聯(lián)盟更為普遍。近大材研究梳理各家企業(yè)公開的營銷案例時,30%左右的營銷動作都提到了聯(lián)盟,并認(rèn)為這種形式能夠帶來看得見的效果。
一家商場里,普遍就會有多個聯(lián)盟。其中的一些經(jīng)銷商,業(yè)績較好者手上會重點運營三五個聯(lián)盟,可能是發(fā)起人,也可能是重要的推動者,主動貢獻(xiàn),激活聯(lián)盟成員,實現(xiàn)資源共享,聯(lián)手做大流量。
而且這種聯(lián)盟并不局限于品牌+品牌、商家+商家,還有銷售人員、設(shè)計師也要建立自己的合作朋友圈,主動給別人帶單,那么,別的商家銷售也會帶單過來。
當(dāng)然,也有很多沒有價值的聯(lián)盟,人員湊齊后,結(jié)果沒人組織,沒有活力,后不了了之。
要想聯(lián)盟有效,大材研究認(rèn)為,至少要注意以下幾點細(xì)節(jié):
1、將聯(lián)盟做成常態(tài)化,經(jīng)常要溝通商討,聯(lián)手落實具體的行動,而不是停留在紙面上。
一定要經(jīng)常見到動作,看到效果,大家才有接著干的動力,比如商家聯(lián)盟,要經(jīng)常聯(lián)手實施微信爆破+門店落地活動。
2、要有運營機(jī)制,包括聯(lián)盟的輪值制度;獎懲辦法;每個成員的拉人任務(wù)等。
3、發(fā)起者們,好是主動給合作伙伴帶客,進(jìn)而帶動全體積極性。先想著奉獻(xiàn),才能贏得認(rèn)可,得到回報。
4、聯(lián)盟成員不用太多,可以少一點,但一定要匹配、精干并合拍。現(xiàn)在消費者等不及,活動要短平快。
聯(lián)盟成員多了,辦一個活動的周期比較長,容易導(dǎo)致客戶流失。品牌實力強(qiáng)的情況下,三四個品牌的聯(lián)盟,就能搞一場效果顯著的活動。
5、聯(lián)盟需要探索、有洗牌,成員之間要談得來,能夠展開合作。一般都要經(jīng)過磨合期,成員會進(jìn)來一些,再走一些,終趨于穩(wěn)定。
成員之間一定是舍得貢獻(xiàn)的人,相互之間才能配合起來,形成良性循環(huán)。
(文章來源:大材研究 侵刪)
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