據(jù)人民網援引日本時事通訊社報道,日本松下電器(Panasonic)控股公司執(zhí)行董事三島茂樹18日圍繞工作方式問題舉行線上說明會稱,將以日本國內的大約5000名公司員工為對象,試行每周工作4天的勞動方式,也就是“有選擇地每周休息3天制度”(周休三天制)。
來源維基百科
據(jù)悉,松下電器計劃于2022年度在一定范圍內盡快引入這一新的制度,首先在人事和財務等部門員工中試行。
據(jù)報道,日本另外一家大型企業(yè)--日立制作所此前也決定在2022年度中引入由員工自己確定工作時間的彈性工作制,并廢除限定每天低工作時間的現(xiàn)有制度。受此影響,員工通過延長工作日的勞動時間,使一周休息三天成為可能。這也是企業(yè)擬通過引入更加靈活的工作方式來吸引多樣性人才,并提高員工的工作積極性。
日立在此之前實施的彈性工作制要求員工每天必須少工作3.75小時。今年春季,勞資雙方經過談判決定廢除原來的彈性工作制。這樣一來,如果某員工選擇周一的工作時間為零,那么周二至周五就必須每天工作9-10小時,以確??倓趧訒r長不變,而其工資也保持不變。
日本厚生勞動省2021年的調查結果顯示,休息日超過周休兩天的企業(yè)已占到8.5%。2021年6月,日本政府在內閣會議上通過的經濟財政運營基本方針中,也列入了促進選擇性周休三天的制度。
根據(jù)日本IT媒體秋山美里的說法,松下的周休三天與日立的周休三天還是存在很大區(qū)別。兩者核心區(qū)別,是否在保持工資不變的情況下,增加休息時間。
日立的制度簡單來說,如果保證其余四天的工作時長達到原本五天的工作時長,工資就可以保持不變。而松下的則是,減少工作天數(shù)的同時減少工資。
一般來說,很多公司在引入這樣的制度時,也會根據(jù)每周工作時間從5天減少到4天減少20%的比例減少20%左右的工資。
對此,松下在 4 月 18 日的簡報會上表示,“將仔細研究對工資的影響,包括對勞資協(xié)商和員工個人的影響”,但沒有給出詳細的政策。根據(jù)說明會,引入三天工作周制度的目的是為了確保充足的私人時間。
另一方面,與日立系統(tǒng)相比,松下制度能夠享受到好處的人并不多。除非對薪酬、晉升等相關考評消失,否則通常大集團中只有少數(shù)人收益于該種制度,而這樣與其他員工相比,減少了總工作時間。
在目前實行周休三天制度的日本公司中,很多公司執(zhí)行像松下一樣的“周休三天”制度。
典型的例子是鹽野義、瑞穗金融和雅虎。這些公司的具體制度是根據(jù)總工時減少的比例相應降低工資。
類似日立允許員工通過 "提高工作日工作時長而不改變工資 "來自愿選擇“周休三天”這樣的案例,還有像日本佐川快遞和優(yōu)衣庫。兩家公司在執(zhí)行該種制度的時候,限定了工種,前者針對的是司機,優(yōu)衣庫針對的是沒有搬遷的 "地區(qū)正式員工",只對這一類別對象開放自愿申請的端口。
需要注意的是,對于上班族來說,理想的周休三天應該是“保薪減總工時”的形式。但在實際管理中,很難保證所有員工能夠用四天工作時長達到五天工作時長的效率,并且擔心單位勞動生產率會下降。
從2019年開始,日本招聘提前和自愿退休人員、減少員工人數(shù)的公司越來越多。據(jù)東京商工研究所統(tǒng)計,2018年12家公司4126人,2019年35家公司11351人,2020年93家公司18635人,2021年84家公司15892人。招聘人數(shù)連續(xù)3年超過1萬人。某種程度上可以認為,日本公司引入該制度的目的之一是優(yōu)化人才結構、降本增效。
1965 年,松下在日本首次引入了為期兩天的每周制,引發(fā)了日本生活方式的重大變化。那么到了日企普遍引入周休三天制度的那天,是否也會引發(fā)中國公司的工作方式改革。
創(chuàng)始人在第十五屆中國廚衛(wèi)行業(yè)高峰論壇上說過,1999年華耐集團推出了一個月可以休息兩天的制度,在當時對佛山南莊陶瓷產區(qū)的影響比較大。而目前,如家居陶瓷行業(yè)普遍實行大小周或者單休的制度,少部分公司執(zhí)行雙休制度。
但是存在某種特殊情況,公司在出現(xiàn)經營性困難或者產能過剩的情況下,采取延長休息時間,如延長各種法定節(jié)假日的方式減少人工成本的支出,通常影響的是基礎崗位。
此外,從目前整個行業(yè)來看,在把控KPI上,對重點銷售崗、品控崗、生產計劃崗等崗位的換血率越來越高,提質增效、降本增效在這兩年被重點提出的次數(shù)也越來越多。
如果哪天中國開始實行周休三天制度,企業(yè)會如何執(zhí)行呢?
(文章來源:廚衛(wèi)資訊 侵刪)
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