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“探花郎”尚品宅配在定制家居第三名的稱號在行業(yè)已久,如今與前兩名的差距越拉越大。2022年上半年,尚品宅配可謂交出了一份相對糟糕的成績單,報告期內(nèi)營業(yè)收入為23.05億元,同比降低27.46%;歸母凈利潤虧損1億元,同比降336.25%,由盈轉(zhuǎn)虧;扣非后歸母凈利潤虧損1.28億元,同比降1095.87%;毛利率也降至近5年新低。不僅是整體業(yè)績的下滑,內(nèi)生動力也顯頹勢,公司寄予厚望的整裝業(yè)務(wù)上半年收入為2.02億元,一改增長趨勢,同比下滑58.94%。
對于營收與利潤大幅下滑,尚品宅配僅提及“疫情影響銷售下滑”。但行業(yè)整體環(huán)境似乎不足以成為全部理由,畢竟歐派家居和索菲亞依然保持了營收的正增長,尚品宅配淪為定制家居企業(yè)前五名中一家營收負增長的企業(yè)。尚品宅配一開始就掉隊了,在其他家居企業(yè)大力布局大宗業(yè)務(wù)時,只押寶整裝業(yè)務(wù)。
前幾年歐派家居、索菲亞等定制家居企業(yè)紛紛與房企合作,憑大宗業(yè)務(wù)獲得快速增長,大宗業(yè)務(wù)風(fēng)頭盛的2020年,歐派家居、索菲亞的大宗業(yè)務(wù)營收分別實現(xiàn)26.82億元、15.04億元,占總營業(yè)收入的18.20%和18.08%,當(dāng)時大宗業(yè)務(wù)也成為定制家居企業(yè)成長快的渠道。尚品宅配始終未意識到其不主動參與的決策將會面臨的“危險”境地,繼續(xù)對整裝渠道寄予厚望。2020年,整裝業(yè)務(wù)僅獲得收入約3.45億元,同比增長25%;2021年,整裝模式實現(xiàn)營業(yè)收入約11.09億元,同比增長53.69%,占營收的10.79%;到了2022年上半年,尚品宅配整裝業(yè)務(wù)獲得收入2.02億元,同比下滑58.94%。
中小投資者中,不乏對尚品宅配整裝策略存在不滿的表達:公司過去三年大力投入全屋整裝,不但浪費公司大量資源,導(dǎo)致凈利潤大幅下滑,還錯失發(fā)展的良好機會,在還具備較強市場潛力時卻率先進入到整裝策略等等。對此,尚品宅配回復(fù)稱:泛家居行業(yè)的長期發(fā)展趨勢蘊含著對于純定制家具企業(yè)的巨大風(fēng)險,為了公司長期可持續(xù)健康發(fā)展,率先實施整裝轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,在執(zhí)行整裝長期戰(zhàn)略的同時,公司將繼續(xù)努力做好各項經(jīng)營管理工作,降本增效,強化核心競爭力。(來源:21世紀經(jīng)濟報道)
【泛家居營銷】評論:尚品宅配的整裝戰(zhàn)略錯了嗎?不,它做得很好,只是前進得太快,成了一個孤勇者。
它的“問題”之一就在于太像個科學(xué)家,老想著創(chuàng)新引領(lǐng),對于可能成為“先烈”的看法嗤之以鼻,持續(xù)在整裝的戰(zhàn)略上蒙眼狂奔,以至于領(lǐng)先得太遠,同行跟不上,自己的體力跟不上——任何一個創(chuàng)新變革或迭代升級,都需要傾注資源和全以力赴,而尚品宅配的“問題”之二就是只想派出一支小分隊就可以贏得市場,忘記了大部分同事的屁股還坐在全屋定制上。
其“問題”之三則是不把賺錢當(dāng)作一個問題,而是把創(chuàng)新探索當(dāng)作追求和使命。
其實,在《泛家居營銷》看來,這些“問題”都不是問題,只是前進過程中戰(zhàn)略受到了策略的反彈,有必要稍事休整,處理一下當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急——投資者和社會關(guān)心的業(yè)績問題。當(dāng)然自己的團隊需要眼前的勝利鼓舞士氣。
當(dāng)前,尚品宅配的業(yè)績的確有些“難看”,令人擔(dān)憂。然而,業(yè)績只是內(nèi)在戰(zhàn)略與經(jīng)營的短期偏面折射。一味追求業(yè)績的好看,也可能令企業(yè)走入歧途;相反,那些堅持做正確的事、正確的事的企業(yè),哪怕一段時間業(yè)績不佳,時間終究會給他們帶來更為豐厚的回報。
從行業(yè)角度看,尚品宅配的確是個獨立特行的企業(yè),甚至不像個定制家居企業(yè),但定制家居企業(yè)應(yīng)該感謝尚宅配,因為正是其不斷的創(chuàng)新實驗拉寬、拉高了行業(yè)發(fā)展的空間,甚至為行業(yè)未來指明方向。社會層面看,人們不應(yīng)僅以業(yè)績論英雄,因為它固然重要,但一時的判斷往往是短期的、局部的,人們應(yīng)該對銳意的創(chuàng)新者理解和包容,而不僅僅是壁上觀者的指指點點、甚或妄加批評。
(文章來源:泛家居營銷 侵刪)
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