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上百頭部企業(yè)向多品類(lèi)集成的整體家居賽道進(jìn)軍、數(shù)十家知名品牌持續(xù)發(fā)力整家定制、數(shù)以千計(jì)的經(jīng)銷(xiāo)商陸續(xù)入場(chǎng),尤其是整家銷(xiāo)售額占比持續(xù)攀升...
多種跡象顯示,整家市場(chǎng)的潛力已贏得廣泛認(rèn)可,并在主力軍們的推動(dòng)下,逐漸走向成熟。
更重要的是,一些主力品牌步步為營(yíng),成功構(gòu)建起從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品方案到渠道、終端、交付的整家運(yùn)營(yíng)體系,開(kāi)始了加速奔跑,并從新模式的運(yùn)營(yíng)中斬獲破豐。
援引掌上明珠公布的數(shù)據(jù),多家經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型整家定制業(yè)務(wù)后,營(yíng)收規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng),并帶動(dòng)整個(gè)渠道體系發(fā)起針對(duì)整家的全面攻勢(shì)。
新的公開(kāi)信息顯示,到2022年,掌上明珠已全面完成轉(zhuǎn)型,整家銷(xiāo)售額占大半份額。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),給外界釋放兩點(diǎn)重要信號(hào):
一是“成品+定制”的整家模式通過(guò)了市場(chǎng)驗(yàn)證,前景廣闊、增長(zhǎng)后勁十足。
二是整家經(jīng)銷(xiāo)商的崛起,大軍團(tuán)作戰(zhàn)局面出現(xiàn),將助推品牌打破業(yè)務(wù)瓶頸,借助整家定制打開(kāi)新一輪增長(zhǎng)。
為什么掌上明珠能夠連續(xù)數(shù)年在整家賽道上加速奔跑,成為實(shí)力派中的脫穎而出者?答案的背后,至少有三大因素發(fā)揮關(guān)鍵作用:
其一,掌上明珠以成品家具為根基,布局定制業(yè)務(wù)大獲成功,打牢了“成品+定制”融合業(yè)態(tài)的基礎(chǔ),助推整家定制模式起飛。
其二,動(dòng)手早,步步為營(yíng)展開(kāi)產(chǎn)品策略與經(jīng)營(yíng)模式的迭代,加之底子厚,主營(yíng)業(yè)務(wù)造血能力強(qiáng),保障了整家業(yè)務(wù)所需要的長(zhǎng)期投入,成功積累豐富的整家運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),賦能經(jīng)銷(xiāo)商順利轉(zhuǎn)型。
其三,多家經(jīng)銷(xiāo)商參戰(zhàn),轉(zhuǎn)型堅(jiān)決,全力以赴,一批跑通模式的整家大商脫穎而出,補(bǔ)上了極其關(guān)鍵的渠道環(huán)節(jié)。
布局:底子厚,動(dòng)手早,持續(xù)迭代,跑出上揚(yáng)曲線(xiàn)
動(dòng)手早,意味著較早預(yù)判了家居消費(fèi)趨勢(shì)的變化,搶先部署,抓住了先機(jī),享受到發(fā)展的紅利。
持續(xù)迭代,則反映出企業(yè)投入了更長(zhǎng)的探索時(shí)間,理清了整家定制的運(yùn)營(yíng)邏輯。
底子厚,意味著實(shí)力強(qiáng)大、現(xiàn)金流充足,就有能力支撐新模式探索中的艱辛長(zhǎng)跑,出錯(cuò)糾錯(cuò)的空間足夠。
反之,實(shí)力偏弱的情況下,很難經(jīng)得住新業(yè)務(wù)落地過(guò)程中的多種挫折與外部沖擊,半途而廢的情況時(shí)有發(fā)生。
向前追溯,掌上明珠以電視柜為突破口打開(kāi)市場(chǎng),并逐漸擴(kuò)大品類(lèi),開(kāi)辟“家具專(zhuān)賣(mài)店”模式,提供一站式服務(wù)。坐穩(wěn)全屋成品家具的頭部交椅后,管理層看到了定制風(fēng)口的大好前景,及時(shí)采取行動(dòng)躬身入局。
據(jù)了解,早在2013年時(shí),掌上明珠就已切入定制家具賽道,投入約1個(gè)億的巨額資金部署定制生產(chǎn)線(xiàn),引進(jìn)德國(guó)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)高效率的交付。
放到當(dāng)時(shí)的成品家具行業(yè)里,其大舉進(jìn)軍定制板塊的時(shí)間點(diǎn),屬于較早的一批;投入力度之大,更是備受矚目的主角。
從成品到定制的關(guān)鍵一步,尤其是以極強(qiáng)的戰(zhàn)略定力跑通定制模式,促成了后來(lái)邁出“整家設(shè)計(jì),拎包入住”關(guān)鍵一步,用幾年時(shí)間夯實(shí)了搶占整家市場(chǎng)制高點(diǎn)的能力。
從時(shí)間維度看,掌上明珠屬于整家定制賽道里的“早鳥(niǎo)”。據(jù)公開(kāi)信息,大約在全力拿下定制家具戰(zhàn)場(chǎng)后,掌上明珠就看到了整體家居的機(jī)會(huì),并陸續(xù)布局、展開(kāi)高頻次動(dòng)作。
2018年初的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上,掌上明珠就已表示,過(guò)去兩年中,展開(kāi)了“全屋家居整體解決方案服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,向“全屋產(chǎn)品+設(shè)計(jì)+服務(wù)”的一站式解決方案靠攏,通過(guò)成品、定制、櫥柜、軟裝飾品等完善家居產(chǎn)品范圍,憑借擴(kuò)品類(lèi)、提形象、賣(mài)方案等新三駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)增長(zhǎng)。
與此同時(shí),掌上明珠拉開(kāi)了經(jīng)銷(xiāo)商的提檔升級(jí),要求從商家思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)思維,采用方案設(shè)計(jì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,對(duì)零售客戶(hù)提供家居生活空間的解決方案,對(duì)工程客戶(hù)提供滿(mǎn)足商業(yè)空間場(chǎng)景的解決方案。
換言之,五六年前,伴隨定制業(yè)務(wù)的提速,掌上明珠就已鎖定整家戰(zhàn)略方向,并連續(xù)展開(kāi)產(chǎn)品方案與營(yíng)銷(xiāo)打法的迭代,培育消費(fèi)習(xí)慣,搶占市場(chǎng)份額。
比較大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生于2019年,掌上明珠全面啟動(dòng)家裝拎包,推出“整家設(shè)計(jì)·拎包入住”模式,產(chǎn)品迭代為“成品類(lèi)+定制類(lèi)+全屋軟裝”整體搭配的一站式全屋家居解決方案。
圍繞該戰(zhàn)略,掌上明珠搭建起對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、品牌內(nèi)容體系等,并為終端零售店轉(zhuǎn)型拎包入住打造標(biāo)準(zhǔn)。
與該戰(zhàn)略相匹配,掌上明珠的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略發(fā)生大轉(zhuǎn)變,跳出了品類(lèi)研發(fā)的傳統(tǒng)范疇,而是從生活方式出發(fā),根據(jù)不同年齡、不同喜好與不同生活方式的群體,設(shè)計(jì)“整家設(shè)計(jì)·拎包入住”生活場(chǎng)景方案。
據(jù)公開(kāi)信息,掌上明珠一次性推出12套生活方式樣板間,滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)“家”的訴求,并突出高顏值、高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢(shì)。
營(yíng)銷(xiāo)體系的變化亦有體現(xiàn),期間,掌上明珠在富森美開(kāi)出拎包入住館,后來(lái)又落地3000平方米全屋定制獨(dú)立店,拉開(kāi)了終端店態(tài)改造升級(jí)的大幕。
從市場(chǎng)反饋來(lái)看,階段性成果陸續(xù)體現(xiàn),掌上明珠成功找到了整體家居消費(fèi)需求的切入點(diǎn)。
2020年時(shí),在成都舉行的美好生活大會(huì)上,該公司管理層表示,家居拎包項(xiàng)目、全屋設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理和零售運(yùn)營(yíng)板塊都在變革升級(jí),并加快推進(jìn)全國(guó)拎包入住標(biāo)桿市場(chǎng)打造。
一年后,掌上明珠再出重拳,發(fā)布整家共創(chuàng)模式,與一二線(xiàn)整家服務(wù)商共同打造S2B2C渠道整合模式,以1+1+N為核心(1個(gè)整家服務(wù)商+1個(gè)整家服務(wù)中心+N個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下流量渠道),培育集整家體驗(yàn)、整家設(shè)計(jì)、整家銷(xiāo)售、整家送裝的一站式服務(wù)中心。
一攬子動(dòng)作,激活渠道熱情,帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商全力以赴,實(shí)現(xiàn)整家業(yè)務(wù)的全國(guó)覆蓋。
不可忽略的是,正是受益于底子厚、成品家具競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),才使得掌上明珠擁有了步步為營(yíng)、向上攀登的底氣與能力;也才有了持續(xù)迭代、不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果的后勁。
任何戰(zhàn)術(shù)的成功,都依賴(lài)于戰(zhàn)略的準(zhǔn)確。只有踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏與潮流脈搏,才可能催生相匹配的產(chǎn)品方案與有效的經(jīng)營(yíng)策略,并寫(xiě)出更精彩的故事。
正是經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的迭代,掌上明珠積累了豐富的整家業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),并形成了對(duì)消費(fèi)需求變化的準(zhǔn)確判斷。
2022年向整家定制升級(jí)的做法,無(wú)疑受益于“整家設(shè)計(jì),拎包入住”的經(jīng)驗(yàn)沉淀,這一點(diǎn)體現(xiàn)整家套餐的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、定價(jià)等多方面。
28888真整家顏質(zhì)套餐,時(shí)尚與經(jīng)典兩種風(fēng)格,涵蓋標(biāo)準(zhǔn)兩室兩廳,15平米定制(含榻榻米)+15件成品家具:
其售價(jià),大多數(shù)業(yè)主均有能力消費(fèi),擁有足夠廣闊的消費(fèi)基礎(chǔ);
產(chǎn)品組合滿(mǎn)足家庭的剛性需求,并可根據(jù)個(gè)性化需求調(diào)整配套產(chǎn)品;
不拼湊、全自制的優(yōu)勢(shì),確保了整體風(fēng)格的統(tǒng)一與交付質(zhì)量。
加之配套“明珠美好家”服務(wù),可提供免費(fèi)整家設(shè)計(jì)、配送安裝、智能進(jìn)度跟蹤、7*24小時(shí)應(yīng)答、產(chǎn)品終身維護(hù)等保障,以全流程一站式送裝服務(wù)15步還原真實(shí)美家,使得掌上明珠的整家定制體系更加完善,助推經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
搶跑:成品家具起家,轉(zhuǎn)型定制成功,打牢了整家定制的基礎(chǔ)
整家定制業(yè)務(wù)有兩大核心構(gòu)成,一是全屋成品家具,一是定制家居,兩條腿走路,不能有短板。
以成品家具為主業(yè)的公司,要想實(shí)現(xiàn)整家定制業(yè)務(wù)的成功,非常重要的前提條件是,定制業(yè)務(wù)必須成熟,并且占到較高的比例,才有可能搭建起整家定制的解決方案。
據(jù)觀察,近年里,成品家具軍團(tuán)隊(duì)里,力圖拿下定制業(yè)務(wù)并展開(kāi)多方努力的角色眾多,但大獲成功者不過(guò)十之一二。
這里面至少考驗(yàn)五種能力:
1)是否制定了清晰的戰(zhàn)略,并能保持足夠強(qiáng)的定力與決心;
2)是否建立起從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的一體化系統(tǒng),并配套對(duì)應(yīng)的智能生產(chǎn)線(xiàn),能夠保障面向經(jīng)銷(xiāo)商的交付;
3)是否建立了匹配產(chǎn)能的渠道體系,確保產(chǎn)能的消化與良性循環(huán);
4)是否建立起一支滿(mǎn)足整家定制銷(xiāo)售需求的團(tuán)隊(duì);
5)是否建立起從廠家到經(jīng)銷(xiāo)商、從門(mén)店到業(yè)主家的交付體系。
上述系統(tǒng)能力的建設(shè),并非一朝一夕之功,更需要長(zhǎng)期投入與迭代升級(jí),才可能培養(yǎng)起對(duì)應(yīng)的能力。
掌上明珠終能夠?qū)崿F(xiàn)整家定制業(yè)務(wù)的提速,其關(guān)鍵的一步就是跑通了定制,并且在定制業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)中,實(shí)現(xiàn)了成品+定制的融合業(yè)態(tài)落地。
有能力打贏定制業(yè)務(wù)這一仗,掌上明珠的戰(zhàn)略定力與決心至關(guān)重要。從2013年起,該公司對(duì)定制家居的投入甚至超過(guò)了一些垂直品牌。
更難得的是,圍繞定制家居業(yè)務(wù),掌上明珠制定了整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,沿著從成品到定制再到全屋的主線(xiàn),方向明確、路徑清晰地推動(dòng)計(jì)劃落地。
據(jù)了解,到2020年時(shí),掌上明珠的定制業(yè)務(wù)已占整體營(yíng)收約30%,2021年提升到45%,2022年預(yù)計(jì)提高到50%以上。
同時(shí),成品的平均客單價(jià)約1萬(wàn)元,增加定制后,平均客單價(jià)提升到約6.2萬(wàn)元。伴隨更多經(jīng)銷(xiāo)商入場(chǎng),掌上明珠已成為定制賽道里的實(shí)力選手。
定制家居業(yè)務(wù)的成功,使得掌上明珠有能力邁出向“整家設(shè)計(jì)、拎包入住”進(jìn)軍的關(guān)鍵一步。正是這一步的成功,促成了掌上明珠在整家定制領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
起飛:成品家具經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)轉(zhuǎn)型,整家大商軍團(tuán)助攻
整家定制的成功,經(jīng)銷(xiāo)商是關(guān)鍵一環(huán)。只有培育起一批擔(dān)當(dāng)大任的經(jīng)銷(xiāo)商,完成渠道體系的鋪設(shè),才有可能打開(kāi)整家市場(chǎng)的局面。
據(jù)觀察,包括掌上明珠、歐派、索菲亞等力推整家業(yè)務(wù)的知名品牌,均采取了兩種渠道措施,一手促成原有核心經(jīng)銷(xiāo)商向整家轉(zhuǎn)型,同時(shí)保持一定頻次的招商,吸引新的實(shí)力派經(jīng)銷(xiāo)商加入。
無(wú)疑,有能力承接整家定制業(yè)務(wù)的角色,都非等閑之輩。
對(duì)比常見(jiàn)的單品類(lèi)經(jīng)營(yíng)、成品家具銷(xiāo)售或者柜類(lèi)定制代理,整家定制對(duì)資金、團(tuán)隊(duì)、制度、終端、服務(wù)等提出了非常高的要求。
以終端為例,整家定制的店面普遍向1000平米以上的規(guī)模擴(kuò)大,并需要增加盡可能多的樣板間,為客戶(hù)創(chuàng)造所見(jiàn)即所得的場(chǎng)景體驗(yàn),必然導(dǎo)致投入成本的上升,考驗(yàn)資金實(shí)力的強(qiáng)弱。
再者,對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求再次拔高,全案設(shè)計(jì)、全案銷(xiāo)售、講案、全案交付等,已成標(biāo)配。
掌上明珠對(duì)此布局較早,三年前“整家設(shè)計(jì)、拎包入住”業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)時(shí),就已推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商向整家轉(zhuǎn)型,按照整家的要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力的重塑。
經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的孵化與打磨,轉(zhuǎn)型效果已初步呈現(xiàn),掌上明珠多家經(jīng)銷(xiāo)商收獲頗豐,實(shí)現(xiàn)了門(mén)店、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)水平的提升,一批有實(shí)力的整家大商浮出水面。
對(duì)比而言,不少新入場(chǎng)的整家品牌,經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型才剛剛開(kāi)始。
據(jù)掌上明珠的公開(kāi)數(shù)據(jù),完成整家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷(xiāo)商里,多家門(mén)店成功打破此前的銷(xiāo)售記錄,例如:
天津?qū)氎娴?016年參與整家試點(diǎn),2019年就做到3000多萬(wàn),2021年5000多萬(wàn),同時(shí),門(mén)店從1500平米做到5000平方米。
重慶銅梁經(jīng)銷(xiāo)商2018年入場(chǎng)整家,3年內(nèi)就在縣級(jí)市場(chǎng)做到銷(xiāo)冠。
湖南永順店,2019年跟隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)入“整家設(shè)計(jì),拎包入住”賽道,單月銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)。在近的33周年慶全國(guó)聯(lián)動(dòng)大促中,永順店用24天時(shí)間交出了574萬(wàn)元的答卷,再次刷新單場(chǎng)活動(dòng)的銷(xiāo)售記錄。
成都的八益整家店,銷(xiāo)售面積近2000平方米,建店一年時(shí)間,年銷(xiāo)售額已闖過(guò)5000萬(wàn)元大關(guān),平均客單值高達(dá)10萬(wàn)—15萬(wàn)。
山西屯留店2021年嘗試整家銷(xiāo)售模式,從店態(tài)到團(tuán)隊(duì)展開(kāi)調(diào)整,月均銷(xiāo)售突破200萬(wàn),單場(chǎng)活動(dòng)一度沖到313萬(wàn)的高峰,全年銷(xiāo)售收入翻了一番。據(jù)該店負(fù)責(zé)人介紹,整家銷(xiāo)售額已占到50%的比例。
大量實(shí)力派整家經(jīng)銷(xiāo)商的崛起,為后來(lái)者樹(shù)立了可信服的榜樣,讓從業(yè)者們看到整家業(yè)務(wù)大有可為,市場(chǎng)前景可觀。
更重要的是,成功經(jīng)銷(xiāo)商們輸出了豐富的整家運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),為后來(lái)的參戰(zhàn)者提供有價(jià)值的參考。
我們認(rèn)為,未來(lái)數(shù)年里,整家定制將是頭部品牌們的主戰(zhàn)場(chǎng),也是經(jīng)銷(xiāo)商們的新舞臺(tái)。
目前構(gòu)筑起系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力,并且領(lǐng)跑的實(shí)力派們,更有機(jī)會(huì)成為新一輪角逐中的贏家。
(文章來(lái)源:大材研究 侵刪)
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名士達(dá)漆助力“中國(guó)實(shí)木家具之鄉(xiāng)”產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)轉(zhuǎn)型!
地板行業(yè)英雄傳:東邪生活家翟麟、西毒大自然佘學(xué)彬、南帝久盛張凱、北丐德?tīng)栁磥?lái)汝繼勇、中神通圣象陳建軍
寶媽打掃難?華為智選手持無(wú)線(xiàn)吸塵器,智能科技事半功倍做清潔
祝賀浙江省臺(tái)州市林先生成功加盟海創(chuàng)頂墻整體定制
攜手CIAA,共建抗菌標(biāo)準(zhǔn)|東鵬抗菌標(biāo)志公示化行動(dòng)發(fā)布會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)!
進(jìn)擊的進(jìn)口家居品牌:它們?yōu)槭裁催x擇同一款國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件?
多家涂料企業(yè)發(fā)布緊急預(yù)警,原材料漲價(jià)壓力何時(shí)休?
兩家超過(guò)30年的知名衛(wèi)浴企業(yè)被收購(gòu)
臨沂市委副書(shū)記調(diào)研木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作
印度首個(gè)國(guó)際家具園區(qū)奠基,總投資49億
春節(jié)之后經(jīng)銷(xiāo)商一定要認(rèn)真做好6件事!
億合門(mén)窗2022年供應(yīng)商代表大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)
門(mén)店改造升級(jí)浪潮洶涌,夢(mèng)天、歐派、貝殼美家、東鵬、大自然們這樣干!
圍繞全球關(guān)注的“碳中和”,衛(wèi)浴企業(yè)都做了什么?
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