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蘇寧國(guó)美被申請(qǐng)破產(chǎn)清算,鬧劇的痛苦與無(wú)奈

時(shí)間：2022-12-07 15:42:15 類型：全屋定制瀏覽量：4534

寒冬時(shí)節(jié)，任何一條關(guān)于“破產(chǎn)清算”的消息，都會(huì)挑動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和家電行業(yè)的神經(jīng)。最近半年來(lái)，圍繞一家名為“中城院要案中心”法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)了蘇寧易購(gòu)多次被申請(qǐng)破產(chǎn)清算的消息，如今又出現(xiàn)國(guó)美電器被申請(qǐng)破產(chǎn)清算的消息，一場(chǎng)場(chǎng)鬧劇背后，到底是誰(shuí)的無(wú)奈與痛苦。

蘇寧易購(gòu)之后，國(guó)美電器也被提請(qǐng)“破產(chǎn)清算”。最近，隨著家電市場(chǎng)步入寒冬，一大批家電廠商也感受到滿滿的寒意。但是讓人意外的是，兩大家電零售巨頭蘇寧、國(guó)美一前一后被提起“破產(chǎn)清算”，令外界一片嘩然。

雖然向法院申請(qǐng)企業(yè)的“破產(chǎn)清算”，距離企業(yè)正式啟動(dòng)“破產(chǎn)清算”，中間的變數(shù)之多、時(shí)間之長(zhǎng)，超出想象。更為重要的是，即便是企業(yè)啟動(dòng)“破產(chǎn)清算”也不意味著企業(yè)的關(guān)停和退市。只不過(guò)，當(dāng)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算成為家電品牌商、代理商向國(guó)美、蘇寧討要貨款的最后籌碼和手段時(shí)，如果這招也沒(méi)用，那么誰(shuí)又能維系信任度愈發(fā)脆弱的家電“零供關(guān)系”？

不過(guò)在一場(chǎng)場(chǎng)“破產(chǎn)清算”鬧劇的背后，卻是蘇寧、國(guó)美為代表的全國(guó)性家電連鎖大賣場(chǎng)們的生存無(wú)奈，以及眾多家電品牌商、供貨商在市場(chǎng)寒冬下“被拖欠數(shù)百萬(wàn)或數(shù)十億元”貨款遲遲不能支付的痛苦。當(dāng)申請(qǐng)破產(chǎn)清算成為眾多家電企業(yè)和代理商們向國(guó)美、蘇寧討要貨款的手段時(shí)，當(dāng)社會(huì)的輿論和媒體的介入都無(wú)法加速國(guó)美、蘇寧們向上游家電供貨商支付貨款時(shí)，這又是誰(shuí)的無(wú)奈與痛苦？

所以市場(chǎng)盡管已經(jīng)多次傳出蘇寧易購(gòu)被申請(qǐng)“破產(chǎn)清算”的消息，同樣正在陷入創(chuàng)立以來(lái)大危機(jī)的國(guó)美電器也遭遇“破產(chǎn)清算”申請(qǐng)沖擊，但是兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還在繼續(xù)，一線市場(chǎng)上輿論和用戶的關(guān)注度更加高漲。

轉(zhuǎn)型試錯(cuò)屢戰(zhàn)屢敗，國(guó)美蘇寧不意外

在家電流通行業(yè)的線下渠道最近十年以來(lái)一直陷入“下跌、低迷甚至虧損”泥潭之際，國(guó)美、蘇寧如今的市場(chǎng)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)惡化，并不令人意外。

作為家電行業(yè)曾經(jīng)的“零售雙雄”，蘇寧與國(guó)美雙雙被申請(qǐng)破產(chǎn)清算，這條新聞放在3年前，甚至5年前，就是一場(chǎng)可以直接左右企業(yè)“生死存亡”大事件，如今只是人們茶余飯后的“談資”。只是告訴很多家電同行一個(gè)結(jié)果：家電連鎖大賣場(chǎng)，真的不行了；而對(duì)于年輕一代的主流用戶來(lái)說(shuō)，他們的消費(fèi)主場(chǎng)和購(gòu)買方式，早就不是國(guó)美蘇寧了。

目前，針對(duì)來(lái)自第三方提出的“破產(chǎn)清算”申請(qǐng)，蘇寧易購(gòu)先是公開(kāi)回應(yīng)為謠言，后又陸續(xù)面對(duì)一些“破產(chǎn)清算”申請(qǐng)消息，則回復(fù)與公司主體無(wú)關(guān)。但家電圈獲悉，雖然背負(fù)著拖欠上游家電供應(yīng)商的數(shù)百億欠款包袱，但是蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)收縮、回歸主業(yè)之后，還在保持著正常的經(jīng)營(yíng)。特別是在3C數(shù)碼家電等發(fā)家業(yè)務(wù)上企穩(wěn)，正在積極恢復(fù)“自主造血”的能力。

國(guó)美電器方面則回應(yīng)稱“沒(méi)有收到法律文書(shū)和問(wèn)詢談話”。但是，黃光裕在2022年內(nèi)累計(jì)減持十多次，持股比例從59.94%降至如今的37.79%，套現(xiàn)金額近10億元人民幣。僅在今年9月黃光裕及其控制的持股平臺(tái)減持國(guó)美零售股票約27.37億股，約5.31億港元。雖然，國(guó)美最近開(kāi)啟線下門店的全員直播賣貨，但在拖欠員工工資和上游供應(yīng)商貨款的動(dòng)蕩環(huán)境下，這一動(dòng)作被外界認(rèn)為并不是自救而是在清理各個(gè)實(shí)體門店庫(kù)存機(jī)、滯銷機(jī)，并為門店導(dǎo)購(gòu)員找點(diǎn)事情干。

過(guò)去的10年，面對(duì)家電零售渠道的持續(xù)裂變，特別是京東、天貓、拼多多等新對(duì)手出現(xiàn)，國(guó)美、蘇寧們并非“死守”無(wú)作為，而是早早就開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型，但家電圈注意到，兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型屬于“屢敗卻還要屢戰(zhàn)”，即動(dòng)作多、概念多、花樣翻新，但是均沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的效果。反而出現(xiàn)兩大線下零售巨頭掉進(jìn)“傳統(tǒng)主業(yè)失守、新興業(yè)務(wù)乏力”的泥潭與困境中。

實(shí)體零售基本盤穩(wěn)定，國(guó)美蘇寧如何自救？

當(dāng)前，一提起國(guó)美、蘇寧的生存困局和經(jīng)營(yíng)難題，很多人都會(huì)將責(zé)任推向線上電商經(jīng)濟(jì)的崛起，以及線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的低迷，認(rèn)為這兩家企業(yè)都是在時(shí)代變革的大潮中掉隊(duì)了，被時(shí)代淘汰了。

事實(shí)上，當(dāng)年與國(guó)美、蘇寧等同步發(fā)展的區(qū)域家電實(shí)體賣場(chǎng)，雖然規(guī)模、實(shí)力都比不上兩者，但如今仍然在健康、穩(wěn)健地發(fā)展著，而且受到很多家電巨頭的重視和青睞。包括重慶商社電器、四川家福來(lái)電器、武漢工貿(mào)家電等全國(guó)幾十家地方性家電賣場(chǎng)，成為從家電向家居場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的“先鋒隊(duì)”。

在家電圈看來(lái)，國(guó)美、蘇寧如今陷入“破產(chǎn)清算”申請(qǐng)的鬧劇之中，更多原因還是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)視野及多元化擴(kuò)張的問(wèn)題。比如，蘇寧易購(gòu)就是受到了集團(tuán)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略的拖累，導(dǎo)致發(fā)展主業(yè)家電零售一度被推向泥潭；而國(guó)美電器則是年年在轉(zhuǎn)型卻年年難堅(jiān)持，最終主業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和利潤(rùn)直接被一輪輪轉(zhuǎn)型折騰而“吞噬”。

不過(guò)多位家電人士卻指出，當(dāng)前最應(yīng)該關(guān)心的并不是蘇寧易購(gòu)、國(guó)美電器何時(shí)會(huì)被“破產(chǎn)清算”，而是他們最終能靠什么業(yè)務(wù)和力量實(shí)現(xiàn)自救。不是要恢復(fù)他們當(dāng)年的市場(chǎng)地位，而是要靠批零業(yè)務(wù)賺到錢讓現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)滾動(dòng)發(fā)展下去，讓企業(yè)可以活下去。這看似并不容易。

在家電零售渠道持續(xù)碎片化的今天，外界對(duì)于國(guó)美、蘇寧們普遍擔(dān)心的是：1、在線上平臺(tái)缺少抓手和主動(dòng)權(quán)；2、曾經(jīng)的業(yè)務(wù)主場(chǎng)一二線城市門店又面臨消費(fèi)群體的線上化購(gòu)物；3、如果繼續(xù)堅(jiān)持傳統(tǒng)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)思路，顯然只有死路一條；4、通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商加盟，加快從零售向批發(fā)業(yè)務(wù)的拓展，也只是短期權(quán)宜之計(jì)，取決于家電企業(yè)給予的產(chǎn)品和政策資源，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟商的經(jīng)營(yíng)能力和質(zhì)量；

最終國(guó)美蘇寧的危機(jī)警報(bào)解除關(guān)鍵，就是找到適合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以及經(jīng)營(yíng)模式。在家電圈看來(lái)，是時(shí)候擺脫那種大平臺(tái)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的模式化，必須要轉(zhuǎn)為平臺(tái)化驅(qū)動(dòng)下的多個(gè)小團(tuán)隊(duì)靈活多變的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型模式，向京東、拼多多，甚至抖快小等新渠道學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)的經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)主業(yè)上，最熟悉的3C數(shù)碼家電是生存的根基，還需要探索相關(guān)聯(lián)的價(jià)值新業(yè)務(wù)。比如向前置渠道進(jìn)，或者打造成為家居體驗(yàn)館。

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(文章來(lái)源：家電圈侵刪)

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