亞士董事長李金鐘“數”說新時代，勾勒出亞士未來新模樣

時間：2021-05-15 09:42:28 類型：全屋定制瀏覽量：5837

在2018年10月13日舉行的亞士20周年慶典上，亞士創能董事長兼總裁李金鐘宣布開啟青春亞士新時代，并提出頂層戰略——賦新時代動能，打造亞士可持續發展生態圈。新時代是一個創新、賦能、協同、共享的時代。他認為，在時代這個巨人面前，只有兩種企業：被時代拋棄的企業和緊跟時代步伐的企業。

在數字創新時代，各行各業涌現出一批數字創新者。近日，亞士創能董事長李金鐘作為行業的數字化先行者，同各行各業的數字創新代表接受了《智族GQ》雜志采訪，就如何做時代的企業、數字化轉型對亞士意味著什么進行了分享。同時智族GQ聯合阿里云，在微博、抖音、頭條、微信、雜志等各大社交平臺對本次采訪做了報道和轉載。

“做時代的企業”

在二十多年創業之路上，李金鐘見證了改革開放的點點滴滴。他始終以開放的心態審視著一波又一波的浪潮，對時代保有著清醒的認知。

在邁入青春亞士新時代之前，亞士其實經歷過一段轉型陣痛。“2013年后，我們企業在重大決策及其推進的過程中，總感覺‘不舒服’。在決策過程中，總是在一些問題上拿不定主意，在整體經營上也出現了以往沒遇到過的壁壘。”李金鐘說，因為沒想清楚核心問題是什么，大概有四到五年的時間，亞士“很迷茫、很焦慮”。

經過長時間的思索和探究，李金鐘意識到，新的信息化時代已經到來，傳統的工業化時代思維已經無法滿足發展需求。要適應新時代，就必須從改變自我開始。

2018年，亞士迎來了“思想覺醒”“文化覺醒”。在亞士20周年慶典上，李金鐘宣布開啟青春亞士新時代，提出“為時代立心，為企業立命，為員工立本”的新時代可持續發展文化體系。

李金鐘表示，亞士在思想覺醒之前，接受了很多深刻的時代教訓，所以我們從過去20年簡單務實的“用心文化”傳承提升至青春亞士新時代可持續發展的“生態圈文化”，始終保有對新時代的敬畏，始終緊跟新時代的步伐，目的就是打造一個有新時代動能、可持續發展的、能共創共享的亞士大生態圈，實現企業的可持續發展。

回顧22年的發展歷程，亞士從個十年的產品創新，走到第二個十年的系統創新，再到如今青春亞士新時代的制度創新、模式創新，以新時代文化為指引，在高質量發展之路上越走越順。

“流淌著數字的血液”

簡單地進行資源投入去追求所謂的高科技、智能化就是時代的企業？李金鐘不這么認為。“我們的產品可以是傳統制造業的產品，但不等于我們的企業是傳統的。”

如何改變自我，打開新時代的大門？李金鐘認為鑰匙就是“數字化”。他喜歡把企業比喻成人，一個人想要跑得快，至關重要的核心是身體里的血液能量。亞士身體里流淌的是高速奔跑的、數字的血液。

企業發展要搶占時代先機和能力高地。參與未來的行業競爭、國際競爭，企業不僅要有傳統的產品創新能力，還要疊加時代能力。數字化將助力企業超越工業化，實現新時代的彎道超車，是企業在思想層面和文化層面都要經歷的時代革新。

“時代的人做時代的事”

2020年，阿里巴巴和亞士，兩家幾乎同時期、同地點誕生的企業走到了一起。亞士作為一個所謂傳統行業中的傳統企業，率先開啟了數字化轉型之路。

△2020年亞士創能上市三周年慶典上，亞士與阿里云簽署數字化轉型戰略合作協議

阿里帶來了數字化架構理念，也讓亞士對數字化的理解越發清晰。

在李金鐘看來，數字化不是通過片面的“軟件化”來體現的，而更多意味著企業思維方式和運營方式的轉變。有了數字化的支撐，企業能快速獲取決策數據，響應消費者需求。

李金鐘表示，“數字化讓這一切變快，但不能把數字化神話。”亞士所走的數字化之路區別于傳統創新，并不是在“突破”，而是對新的信息化時代的一種“適應”。“消費者和產品才是這個時代重要的”。

青春亞士將企業在新時代的發展定位為“制造與服務融合，做新時代美好家居生活服務商”。借助數字化的力量，亞士將通過經營數字化、產品多元化，圍繞消費場景重新定義我們所在的行業——美好家居行業。未來的亞士，不僅要引領行業、締造行業、開創新品，還應重構行業、重構邊界，其目的是要服務美好生活，這也是契合國家發展戰略的需求。

任重而道遠，“我們需要不同的時代的人來做這些時代的事。”依托數字化轉型，亞士在美好家居行業將有更多新的探索，李金鐘心中一直追尋的“時代的企業”又有了新的模樣。

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