PPG揭曉收購迪古里拉的動機和計劃，并回應(yīng)阿麗莎辭職的話題

時間：2021-06-25 15:35:58 類型：全屋定制瀏覽量：9079

上周，一架來自大洋彼岸的航班降落在芬蘭首都赫爾辛基-萬塔機場。PPG董事長兼首席執(zhí)行官Michael H. McGarry以及執(zhí)行副總裁Timothy M. Knavish穿過行色匆匆的人群，徑直前往距離機場不遠的萬塔——他們的目的地正是位于萬塔南郊的迪古里拉（Tikkurila Oyj）總部。

PPG剛剛在這個月的10日宣布完成對迪古里拉的收購。這筆收購也是它近半年內(nèi)實施的系列收購之一——2020年底，PPG以11.5億美元的價格收購了Ennis Flint；今年2月又完成對VersaFlex的收購；4月，將一家德國公司收入囊中；5月，在德國再下一城，收購了W?rwag。

但與此前的收購相比，PPG對于迪古里拉的收購明顯讓McGarry更具成就感。盡管在收購過程中遭到來自海虹老人和阿克蘇諾貝爾的相繼“抬價”，以及在實施收購的過程中因俄羅斯方面的一再“刁難”不斷推遲，但并沒有令PPG有絲毫的退縮，終以17億美元的價格完成了這一壯舉——在PPG的歷史上，這是它次收購一家上市公司，以及它完成的第三大的收購案例。

也正因為如此，McGarry不遠萬里飛越大西洋，深入迪古里拉的芬蘭總部，進行了為期一周的學習交流與考察。匹茲堡商業(yè)時報（Pittsburgh Business Times）見證了PPG的這一“壯舉”，并在事后對McGarry和Knavish進行了專訪。

PPG董事長兼首席執(zhí)行官Michael H. McGarry

在采訪當中，McGarry和Knavish回答了諸多備受外界關(guān)注的問題，包括：收購迪古里拉的意義、此輪芬蘭之行考察的內(nèi)容、對待迪古里拉原CEO阿麗莎（Elisa Markula）辭職的看法、未來的收購計劃等等。

以下是本次專訪的全文翻譯（準確意思表達以英文原文為準）：

問題一：PPG為什么要收購迪古里拉?現(xiàn)在交易已經(jīng)完成，這意味著什么?

Knavish：十多年來，我們一直以迪古里拉為目標。McGarry在2008年左右住在歐洲，從那時就開始與迪古里拉的老板建立關(guān)系。原因是，迪古里拉在100多年的悠久歷史中，已經(jīng)在一些國家建立了非常強大的品牌力，一般來說，我們不經(jīng)營家裝涂料和建筑涂料業(yè)務(wù)。所以，這對我們的業(yè)務(wù)是非常有益的補充。

PPG執(zhí)行副總裁Timothy M. Knavish

McGarry：迪古里拉在許多我們沒有開展業(yè)務(wù)的國家銷售建筑涂料，包括芬蘭、瑞典、波羅的海沿岸國家（指愛沙尼亞、拉脫維亞和立陶宛）和俄羅斯等。我認為這是我們大的機遇。與此同時迪古里拉的工業(yè)涂料領(lǐng)域還未發(fā)展起來，但是我們在歐洲范圍內(nèi)有大型的工業(yè)涂料工廠且業(yè)務(wù)發(fā)達，可以幫助迪古里拉發(fā)展工業(yè)涂料。加上迪古里拉與斯堪的納維亞國家（挪威和瑞典）和俄羅斯的關(guān)系，可以幫助我們打開了更大業(yè)務(wù)的大門，有助于交叉銷售我們雙方的產(chǎn)品。

問題二：您剛剛在芬蘭花了一周時間與迪古里拉的領(lǐng)導層和員工會面。從這次行程中學到了什么?

McGarry：我認為學習交流的作用是提高了彼此之間的適配度。我們有相似的文化、相似的價值觀以及相似的市場策略。他們同我們一樣也有持續(xù)改進、不斷向前的心態(tài)。對我而言，此次收購對PPG來說將是一次偉大的收購。

問題三：未來我們共同的首要任務(wù)是什么？

Knavish：首先，在整個融合過程中，我們要照顧好我們的員工和客戶。從疫苗接種的角度來看，歐洲略落后于美國，因此我們將更謹慎前進；其次，對于我們的客戶來說，我們必須確保他們理解“是什么”以及“為什么”，從本質(zhì)上講，這是一種從客戶的角度出發(fā)的商業(yè)行為；在幕后，我們將開始研究協(xié)同效應(yīng)、節(jié)約成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；然后，我們將開始尋找我們可以利用資源的領(lǐng)域。

迪古里拉有很多研發(fā)實驗室，PPG也有，所以我們會整合我們可以利用的所有東西。例如，在過去的幾年里，我們PPG做出了一些科學工藝來優(yōu)化鈦白粉的使用。鈦白粉是家裝涂料中常見的原材料之一。我們在墨西哥Comex實驗室開展的一些工作已經(jīng)能夠在全球范圍內(nèi)進行推廣，在不影響客戶使用性能的情況下優(yōu)化配方成本。另一方面，迪古里拉擁有水性木器涂料業(yè)務(wù)，PPG將大力發(fā)展并應(yīng)用該業(yè)務(wù)。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，我們服務(wù)的很多行業(yè)都在迅速向環(huán)保可持續(xù)這一方向發(fā)展，而迪古里拉的產(chǎn)品組合在這方面很強大。

問題四：收購完成后，迪古里拉的首席執(zhí)行官阿麗莎就提出辭職。這意味著什么?

McGarry：她的離開并不令人驚訝。一旦你成為一家上市公司的CEO，你就會一直想繼續(xù)擔任這個職位。芬蘭這個國家比較小，僅有約530萬居民，所以上市公司的CEO相對來說比較有名氣。結(jié)果，這筆交易登上了芬蘭所有報紙的頭版。這引發(fā)了關(guān)于這筆交易的更多報道。這等于向全世界宣布她將在PPG擔任高級管理職位，或者會有一個更好的就職機會。毫無意外，她得到了芬蘭一家上市公司首席執(zhí)行官的工作。

對我們來說，因為迪古里拉仍然在赫爾辛基納斯達克上市交易，在我們獲得100%的股份之前，必須有一個負責上市公司管理事務(wù)的CEO。因此，我們?nèi)蚊紫攧?wù)官為臨時CEO。很明顯，一旦我們不在赫爾辛基納斯達克上市，臨時CEO的頭銜就會消失。這可能需要3到6個月或者需要多長時間來收購剩下的2.3%的股份。

問題五：此次收購對PPG財務(wù)上的意義是什么?

McGarry：迪古里拉去年的收入為5.8億歐元（約6.91億美元）。我們很高興能為PPG帶來額外6億歐元的收入。這對我們不僅在銷售方面，而且在EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）方面都是積極利好的。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，這將是積極的，可以為我們帶來新產(chǎn)品和新機遇。

問題六：這只是你們近一系列收購行動的其中一個。PPG未來的收購計劃是什么？

McGarry：我們毫不掩飾涂料市場是一個整合市場，PPG在推動這一領(lǐng)域的整合方面處于有利地位。在過去的18個月里，我們已經(jīng)進行了6次收購，逐漸建立起一個完整的渠道。我們將繼續(xù)尋找未來發(fā)展的機會。我們認為，與回購股票相比，收購是更好的利用股東資金的方式。對我們來說，收購是我們在這里做的一件習以為常的事情，我們將繼續(xù)這樣做下去。

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