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說起海明威,你首先聯(lián)想的可能是那個一生都充滿著傳奇色彩的諾貝爾得主大文豪,那么你是否想過這也會是個知名寢具品牌?
海明威寢具是原汁原味的美國品牌,在67年的積淀和發(fā)展間,在美國9大洲設(shè)有3萬㎡的床墊生產(chǎn)基地,產(chǎn)品遠銷全球65個地區(qū)和國家。海明威寢具之所以能有如此深厚的消費者基礎(chǔ),除了其代表性的高品質(zhì)和高性價比外,更源于它延續(xù)了海明威樂觀無畏的精神內(nèi)涵。
2019年,華生大家居戰(zhàn)略性引入美國海明威寢具,開啟國內(nèi)床墊市場新格局的同時,也讓很多人近距離接觸到這個床墊行業(yè)的名人IP品牌。
床墊界名人IP品牌
延續(xù)海明威傳奇精神
約翰·肯迪尼總統(tǒng)說過:“幾乎沒有哪個美國人比歐內(nèi)斯特·海明威對美國人民的情感和態(tài)度產(chǎn)生過更大的影響。”
他作為20世紀(jì)著名的小說家之一,斬獲諾貝爾文學(xué)獎和普利策獎雙料大獎。不僅如此,能打動人心的還是他那一生都在追逐挑戰(zhàn)和冒險的大無畏精神,經(jīng)歷過一、二戰(zhàn)、去非洲狩獵.......
然而,在這些榮譽和精神背后,極少數(shù)人知道的是,他也是一張床墊的發(fā)明者。故事要從1952年講起,也正是在那一年,海明威發(fā)表了他的巔峰之作《老人與海》。在那之前,海明威的寫作非常規(guī)律:6點起床、沖咖啡,然后寫作到下午1點,接著去釣魚、會友人,休息的同時尋找靈感。
20世紀(jì)著名作家:歐內(nèi)斯特·海明威海明威
1952年,在哈瓦那別墅創(chuàng)作《老人與海》期間,海明威卻一反常態(tài),從早上6點一直寫作到深夜。僅用8周時間,這部雙料大獎作品便誕生了。關(guān)于這段經(jīng)歷,海明威曾解釋道:“因為優(yōu)質(zhì)睡眠給了我充分靈感。”
正因為如此,海明威將哈瓦那別墅里的床墊拆解開來,仔細琢磨其結(jié)構(gòu)和用料,終耗時18天親手制作出張床墊,這便是“海明威寢具”的誕生。后來,海明威將這款床墊帶到了故居基韋斯特島,在那里完成了他的許多重要作品。
海明威寢具繼承了海明威身上體現(xiàn)出的無畏勇敢、大膽冒險的人類寶貴精神財富,擁有著厚重的人文底蘊。因此,才有了“每個人的夢里都有位海明威”的品牌語。
越半個世紀(jì)的積淀
打造高性價比之王
精神能給人以鼓舞,肉體則能讓精神充沛。現(xiàn)代社會睡眠問題頻現(xiàn),一張好床墊所帶來的優(yōu)質(zhì)睡眠能讓身體更好地去“逐夢”。和一般床墊相比,海明威寢具以其“美式品質(zhì)保證+超高性價比”的方式,在半個世紀(jì)間打開了全球市場。
特別是在國內(nèi)寢具市場,當(dāng)前缺乏有調(diào)性、有風(fēng)格、高性價比的寢具品牌出現(xiàn)。海明威寢具摒棄了傳統(tǒng)的床墊材料堆砌及不合理配比額做法,海明威寢具通過長期自主研究,沉淀大量睡眠數(shù)據(jù),以此為基石,對床墊材料進行精密計算,科學(xué)的用料,打造佳舒適配比,來實現(xiàn)同等品質(zhì)、同等舒適度之下的超高性價比。
高性價比并不意味著品質(zhì)的下降,相反,高品質(zhì)才是海明威寢具的大競爭力。在69年間,海明威寢具融合了現(xiàn)代技術(shù)和傳統(tǒng)工藝,從支撐層到舒適層再到面料,從人體力學(xué)到生產(chǎn)工藝,都融入新科技成果,擁有LIFEDGE邊緣加固系統(tǒng)、SLIVER FRESH納米銀抗菌技術(shù)、VERSAFLEX舒壓系統(tǒng)等眾多專利,并獲得世界脊柱醫(yī)學(xué)COCSA認(rèn)證。
同時,依托美國規(guī)模大床品集團之一的BIA集團,海明威寢具的產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)計等都得到有力保障。華生大家居將海明威寢具引進中國市場,不僅補足了國內(nèi)高性價比床墊市場的空白,給消費者更多優(yōu)質(zhì)選擇。其獨特的產(chǎn)品模式和IP營銷,也給床墊企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍帶來借鑒和參考意義。
精神符號鑄就多元化價值
“海明威”突破寢具范疇
現(xiàn)在的消費者越來越挑剔,僅靠簡單的促銷和優(yōu)惠活動,已經(jīng)很難打動消費者,品牌需要在營銷中加入更多的情感連接或文化內(nèi)涵,而IP就是個很好的媒介和形式,例如花木蘭、迪士尼的各類卡通人物等。
而海明威恰是個好的精神IP,他被認(rèn)為是美國人民的英雄,代表了堅守自己內(nèi)心深處的無畏,勇敢地追求自己的夢想。由此,海明威也成了佳的精神IP形象,擁有了和大眾消費者情感共鳴和溝通的橋梁,將睡眠與精神追求進行高度鏈接,大化消除消費者認(rèn)知成本。
借助名人效應(yīng)和IP形象的帶動,在美國,海明威還延伸跨界了諸多領(lǐng)域,如咖啡、鋼筆、眼鏡、酒類等等,推出相應(yīng)的海明威周邊產(chǎn)品,發(fā)展出龐大的品牌集群。
而對于一個新品牌,或者一個品牌進入新市場后,大難題就是品牌知名度:消費者不認(rèn)識你,由此需要大量的廣告宣傳和時間積累。海明威寢具在進入中國市場后,借由“海明威”這個名人IP,極大降低了消費者認(rèn)知成本,并提高用戶粘性,加深與消費者情感聯(lián)系,迅速在市場站穩(wěn)腳跟,一步步遞進國內(nèi)布局。
對于寢具行業(yè)乃至家居行業(yè)來說,以名人IP效應(yīng)披荊斬棘的海明威寢具都是一個鮮明的存在,潛移默化中革新著行業(yè)的營銷模式。在美國一往無前的海明威寢具在中國能掀起多大海浪?靜待時間給出答案。
(文章來源:家居微觀察 侵刪)
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