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8月28日,科順股份(300737)公布2021年半年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.61億元,同比增長(zhǎng)41.42%,主要系市場(chǎng)需求旺盛,公司產(chǎn)銷量增加所致;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.701億元,同比增長(zhǎng)62.13%;銷售毛利率31.31%,受上游原材料價(jià)格波動(dòng)影響,毛利率較上年同期下降約4個(gè)百分點(diǎn)。
中報(bào)顯示,科順股份防水卷材產(chǎn)品營(yíng)收22.505億元,同比增長(zhǎng)38.76%;防水涂料產(chǎn)品營(yíng)收8.257億元,同比增長(zhǎng)58.91%;防水工程施工營(yíng)收6.812億元,同比增長(zhǎng)41.51%。
公司根據(jù)防水材料在建筑中的應(yīng)用階段不同,將公司業(yè)務(wù)體系分為“工程建材集團(tuán)”、“民用建材集團(tuán)”、“修繕集團(tuán)”。其中,工程建材集團(tuán)主要聚焦于新建市場(chǎng),收入比重占90%以上;民用建材集團(tuán)主要聚焦于家庭裝修市場(chǎng),產(chǎn)品主要包括防水涂料、特種砂漿、瓷磚膠、填縫劑、密封膠等,其銷售模式主要為經(jīng)銷模式,收入比例約占3%-5%。
2021年上半年,公司繼續(xù)按照2022年收入過(guò)百億,2025年收入超200億的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn),認(rèn)真按照今年全年銷售收入超過(guò)80億的預(yù)算目標(biāo)開展布局,積極執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并取得優(yōu)異成績(jī),整體經(jīng)營(yíng)情況良好,業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng),各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)健康、合理,較好地完成了公司上半年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這主要得益于以下四大工作:
1、堅(jiān)定實(shí)施“雙百億”戰(zhàn)略,制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。為確保順利完成“雙百億”戰(zhàn)略及其相關(guān)目標(biāo),公司編制了《2025年發(fā)展規(guī)劃》,對(duì)未來(lái)幾年公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念、績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了明確定義和細(xì)分,對(duì)銷售目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能布局、人才團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、品牌推廣、供應(yīng)鏈等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃,并制定落實(shí)了2021年公司經(jīng)營(yíng)管理“六大必贏之仗”,截至本報(bào)告披露日,公司各項(xiàng)工作均按計(jì)劃有序開展,中長(zhǎng)期規(guī)劃均穩(wěn)步推進(jìn)。
2、積極開展業(yè)務(wù)布局,推動(dòng)高質(zhì)量、穩(wěn)健發(fā)展。報(bào)告期內(nèi),公司根據(jù)銷售業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃,積極開展業(yè)務(wù)布局。工建經(jīng)銷領(lǐng)域既重視數(shù)量增加,完成全國(guó)重要地級(jí)市的全覆蓋,以及拓展專項(xiàng)經(jīng)銷商。又講究質(zhì)量提升,提升核心經(jīng)銷商的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力及持續(xù)增長(zhǎng)能力;戰(zhàn)略地產(chǎn)方面保持穩(wěn)健增長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)可控,加大國(guó)企、央企等優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)合作;非房領(lǐng)域加大人員投入,精耕細(xì)作、逐個(gè)擊破;民建、修繕領(lǐng)域謀求規(guī)模,注重量變積累,延續(xù)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭;新品投放方面加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化,加大推廣力度,注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);產(chǎn)能布局方面,有序安排產(chǎn)能投放,加快高分子材料的產(chǎn)能提升,同時(shí),按計(jì)劃布局多座衛(wèi)星工廠,為民建及修繕業(yè)務(wù)賦能。
3、推行卓越績(jī)效管理,提升管理效率。報(bào)告期內(nèi),公司全面推行卓越績(jī)效管理,分階段、分層次、分模塊梳理公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)權(quán)限、績(jī)效激勵(lì)等,充分利用“科順培訓(xùn)中心”提高員工的綜合素質(zhì),打造卓越團(tuán)隊(duì);充分利用信息化、智能化工具提升生產(chǎn)管理效率,降低制造費(fèi)用率和管理費(fèi)用率;充分對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升人均產(chǎn)值、人均貢獻(xiàn);充分運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)制度,增強(qiáng)核心人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。
4、開展多方合作,踐行“與長(zhǎng)期同行者共創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀。報(bào)告期內(nèi),公司積極與世界500強(qiáng)法國(guó)圣戈班集團(tuán)中國(guó)團(tuán)隊(duì)、同行企業(yè)、城投公司、政府單位、大學(xué)研究所等機(jī)構(gòu)開展密切合作,創(chuàng)新商業(yè)模式,深化合作機(jī)制,全方位促進(jìn)公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí),積極推進(jìn)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購(gòu)豐澤股份事項(xiàng),促進(jìn)公司基建業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)探索減隔震等功能性建材領(lǐng)域的合作共贏。
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