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大家居產(chǎn)業(yè)的整體繁榮還會繼續(xù),但并不是所有人都能分享勝利果實(shí)。
起起伏伏將成為常態(tài),受外界影響的因素可能長期存在,我們好能做的,就是充分準(zhǔn)備、提前準(zhǔn)備。
儲備一定的現(xiàn)金
近,俞敏洪成為熱點(diǎn),他給很多學(xué)校捐了課桌椅,大概近8萬套。
另外,他在直播中表示,新東方將退租近兩年新裝修的1500余個教學(xué)點(diǎn)。這些教學(xué)點(diǎn)的裝修費(fèi)花了六七十億元,現(xiàn)在退租,需要支付違約金和押金,再加上學(xué)費(fèi)退款、離職員工工資等,是一筆巨大的錢。
但還是挺過來了,因?yàn)樗L期堅(jiān)持,公司賬上必須有一筆錢,在新東方突然倒閉或者說突然不做了,這筆資金能退還所有學(xué)生的學(xué)費(fèi),并且能夠支付所有員工的離職工資。
處于一個變數(shù)叢生的時代,即使業(yè)務(wù)非常好,好還是準(zhǔn)備一些資金,擴(kuò)張開店建議適度,量力而行。
老鄧曾跟兩位家居大商溝通時,他們都透露了這些年會保證賬上有一些閑錢,必須保證隨時應(yīng)對危機(jī)。而不是說有一點(diǎn)空余的資金,就必須全部投出去。
這種做法,是對自己的事業(yè)負(fù)責(zé),也是對家庭、對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
線上拓寬流量的能力
受零散出現(xiàn)的疫情因素影響,每隔一段時間,總有一些城市受到影響,自然會波及門店的生意。
一旦沒有把流量池建好,沒有線上引流簽單的能力,基本上就會面臨門店斷炊的窘迫境況。
大材研究認(rèn)為,疫情沖擊,加之線上用戶占比的增加,兩種因素迭加,都告訴我們,純粹的線下一條腿走路,風(fēng)險會比較大。必須把線上引流能力培養(yǎng)起來,訓(xùn)練強(qiáng)大。
近兩年里,我們也能看到,從工廠到經(jīng)銷商、銷售人員,其中部分團(tuán)隊(duì)確實(shí)在想辦法擴(kuò)大線上客流。
以工為例,運(yùn)營自己的私域流量池,給經(jīng)銷商引流,比如有些公司建立專門的O2O門店,用來承接線上的流量。
還有些廠家,目前眾多家居類企業(yè),都在官網(wǎng)、自媒體、京東天貓店等平臺上開通了咨詢?nèi)肟冢热缈梢灶A(yù)約量房、預(yù)約設(shè)計出圖等,終會把訂單分配給近的經(jīng)銷商門店,直接給經(jīng)銷商推送咨詢客戶。
或者是通過線上領(lǐng)優(yōu)惠券,再到店里去核銷;在線下單,門店提貨等方式,把顧客引導(dǎo)到店。
據(jù)大材研究的觀察,部分實(shí)力企業(yè),線上引流能力已非常強(qiáng),每月給經(jīng)銷商推送的線上客戶多達(dá)上萬,不過終能夠留住多少,就看門店人員的本領(lǐng)了。
對廠家來講,必須想辦法建立起流量池,能夠給經(jīng)銷商引流,預(yù)計成為廠商合作的標(biāo)配,也是對經(jīng)銷商非常有效的賦能,同樣也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效辦法。
此外,據(jù)大材研究的調(diào)研,部分經(jīng)銷商已組建了專門的電商團(tuán)隊(duì)或新零售團(tuán)隊(duì),想辦法從線上引流,同時承接廠家的派單,有些商家的客源里,有10%來自于廠家線上派單。
銷售人員就能旁觀了?
肯定不行,你的好友圈有多大,老客戶資源有多少,有沒有高價值的社群資源,有沒有線上獲客的成熟渠道資源,接下來幾年會影響實(shí)實(shí)在在的收入。
線上洽談成交的能力
有些人,是門店的接待能手。有些人,善于網(wǎng)上聊天,聊著聊著也能簽單。
線上洽談與成交,這是未來很重要的能力。
這里面有一些要點(diǎn),比如是電話還是微信、QQ談;有什么辦法讓客戶愿意聽你講下去;線上的時間非常有限,客戶會更著急,如何在很短的時間里抓住客戶的關(guān)注點(diǎn)、激發(fā)興起?
還有一種線上溝通,就是在社群里,能不能把群炒熱,把氣氛活躍起來,從中找到精準(zhǔn)的客戶,還能讓一定數(shù)量的群成員相信你,愿意跟你談,進(jìn)而轉(zhuǎn)化成真正的客戶。
成交能力
以前的競爭,集中在精準(zhǔn)流量的爭奪,這是增量時代。
接下來的存量時代,影響成敗的是成交能力。
畢竟單純想擴(kuò)大客流量,可能性已比較小,難度非常大。向增量要空間,難上加難。
更何況,各個渠道都在分流,你又能拿到多少分額?20%的成交率就不錯了,如果提高到25%呢,可能帶來業(yè)績的新表現(xiàn)。
所以,必須想辦法把成交率提升上去,對應(yīng)的就是一支團(tuán)隊(duì)的成交能力,必須死磕,做這一行就沒有退路。
怎么去提升?
大材研究認(rèn)為,基本功必須繼續(xù)修煉,比如話術(shù)、禮儀、產(chǎn)品講解能力、促單、家居設(shè)計方案等。同時還得想一些更有力度的方式,在一些服務(wù)點(diǎn)上做創(chuàng)新,提升客戶體驗(yàn),創(chuàng)造客戶感動。
結(jié)合目前部分企業(yè)的做法,確實(shí)探索出了比較有效的經(jīng)驗(yàn),比如主動幫助客戶解決家居問題;免費(fèi)的保養(yǎng);更長的質(zhì)保時間;對價格的保護(hù);只換不修;重視老客戶的長期維護(hù)等。
多為客戶著想、不斷學(xué)習(xí)與增強(qiáng)內(nèi)功,始終是不會錯的。
(文章來源:大材研究 侵刪)
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