CEO論壇：立邦/海虹老人/PPG/巴斯夫/阿克蘇等掌舵人都談了什么？

時間：2022-03-24 14:14:27 類型：全屋定制瀏覽量：8727

近日，《涂料世界》發布了涂料工業CEO論壇。今年的論壇包括來自美國、歐洲和亞太地區領先涂料公司的首席執行官。參與者是艾仕得首席執行官Robert Bryant；HMG涂料首席運營官Steve Crossman；巴斯夫首席執行官Uta Holzenkamp；PPG工業董事長兼首席執行官Michael H. McGarry；海虹老人集團總裁兼首席執行官Lars Petersson；伯爵涂料首席執行官Abhijit Roy；貝格集團首席執行官Christophe Sabas；阿克蘇諾貝爾首席執行官Thierry Vanlancker；立邦涂料代表執行董事兼聯席總裁Yuichiro Wakatsuki；和Vitex S.A.首席執行官Armodios Yannidis。

CW：涂料市場在2021年的整體表現如何？

Bryant：雖然涂料仍然是一個強勁的行業，但由于供應鏈限制和原材料通脹，2021 年市場喜憂參半。由于車身修理廠的活動較去年同期有所改善，修補漆的需求持續復蘇，并在年底出現上升。工業需求全年保持強勁，尤其是隨著北美住房和改造活動的增加。對于移動性，商用車的生產率持續強勁，但由于供應短缺而被輕型車的銷量壓力所抵消。2021年全球汽車產量僅增長2.5%，并且由于供應鏈短缺，與原始行業產量估計相比，由于半導體短缺，2021年約有960萬輛汽車被推遲。

Crossman：盡管面臨巨大挑戰，但由于英國脫歐和大流行的影響與材料供應和定價齊頭并進，但2021年對HMG來說是相對成功的一年。我們在HMG的一流團隊表現出極大的堅韌和靈活性，以確保我們的客戶訂單得到履行。我們看到公司希望與英國制造商密切合作，為企業提供了許多機會，因為人們希望找到當地的涂料供應商。

Holzenkamp：2021年被證明是又一個充滿挑戰的一年，尤其是在汽車OEM領域。除了應對持續的大流行之外，由于全球半導體短缺，我們的客戶不得不暫時削減甚至完全停產。不斷上漲的原材料和能源價格也在我們的商業環境中留下了印記。盡管存在所有這些障礙，我們仍繼續關注我們的客戶，并通過非常密切的合作成功地管理了市場波動。此外，我們的修補漆、裝飾業務和表面技術業務在 2021 年表現出色。

McGarry：在2021年，盡管疫情大流行的影響持續存在，但我們看到多個終用途市場的需求不斷增加，尤其是與汽車、飛機和船舶涂料相關的市場。然而，履行被證明是一項挑戰，因為整個行業的生產和擁擠的運輸通道受到供應鏈中斷、原材料和勞動力短缺以及成本大幅上漲的阻礙。

隨著越來越多的人重返道路進行現場工作，再加上可用新車的庫存水平較低，PPG發現汽車修補漆對維修舊車和二手車的需求有所增加。我們在航空航天領域也看到了類似的趨勢。與2019年相比，旅行仍然有所下降，因此航空公司對現有機隊的維護、維修和大修（MRO）涂料的訂單有所增加。

另一個新興趨勢是建筑涂料市場從自己動手（DIY）向do-it-for-me（DIFM）的轉變。隨著消費者從居家心態轉向外出冒險，我們的專業油漆承包商訂單和積壓訂單在2021年下半年到2022年穩步增加。

隨著世界各地的企業試圖應對供應鏈挑戰，人們一直在努力加強運輸和航運基礎設施。PPG看到我們的船舶和防護涂料業務增長，因為新造船，尤其是集裝箱船，正在起飛，預計未來幾年將增長。

Petersson：2021年，供應鏈短缺成為很多企業的難題，原材料價格以前所未有的方式上漲。涂料行業被迫將部分增長轉嫁給客戶，海虹老人也不例外。但是，我們不允許價格成為我們的關注點。我們相信質量具有長期的商業利益，我們正在采取積極主動的態度，并以透明的方式與客戶合作。

這一年也帶來了新的挑戰。隨著公司和經濟體學會如何應對疫情大流行，原材料價格開始飆升。與2020年第四季度相比，普遍價格前所未有地上漲了約40%，這需要迅速而果斷的反應。我們采取行動維持我們的利潤率，主要是采取成本意識的方法，進一步加快我們的生產力計劃，我們的成本節約計劃，并加大商業努力，為我們的客戶帶來更多價值并提高銷售價格。在這些充滿挑戰的條件下，我們很自豪地以300萬歐元的EBITDA和11.4%的EBITDA利潤率結束了這一年，這與我們對2021年的展望一致

Roy：印度的涂料市場在2021年面臨并成功經受住了許多逆風。在2020年大流行之后復蘇的經濟再次陷入困境，因為新財政開始時又一波大流行。但印度通過世界上大的疫苗接種運動控制住了它。原材料價格全年堅挺，各企業不得不采取一系列漲價措施。

然而，印度市場一次又一次地被證明具有彈性，裝飾涂料領域的需求保持良好。防護涂料業務恢復平穩。工業和汽車領域已經復蘇，盡管需求需要一段時間才能達到大流行前的水平。總體而言，伯爵涂料在前三個季度實現了良好的收入增長。投入成本的增加抑制了整個行業的底線增長。

Sabas：2021年，貝格的業務表現強勁，并在各個市場恢復到疫情之前的水平。卷材涂料是我們增長的主要動力，同時我們也看到了工業涂料的良好發展。供應鏈上的緊張局勢對涂料行業造成了重大傷害。我們不得不應對前所未有的異常原材料短缺和不斷上漲的價格。為了保持供應的連續性并減輕成本影響，同時確保我們的產品繼續滿足所需的質量和性能標準，我們的采購和研發團隊已在多個國家/地區成功實施了系統變更，確定了有問題的組件的替代品。盡管如此，我們也不得不轉嫁部分額外的原材料成本。事實證明，與客戶保持密切聯系并完全透明是關鍵，這樣我們才能共同找到在這些充滿挑戰的時代保持競爭力的方法。

Vanlancker：我們2021年的業績證明了我們全球員工的實力和承諾，盡管面臨疫情大流行、原材料大幅上漲和全行業供應限制的持續不利因素，他們仍然致力于為我們的客戶提供服務。我們必須迅速采取行動提高價格以幫助抵消原材料通脹，同時在充滿挑戰的環境中積極尋找解決方案為客戶供應產品。

我為我們員工的韌性以及我們為實現“成長與交付”戰略所投入的精力而感到自豪。阿克蘇諾貝爾今年在八個國家被評為杰出雇主，這是一個很好的例子，說明我們的組織如何能夠很好地應對充滿挑戰的商業環境。與此同時，我們將繼續與我們廣為人知的人。地球。涂料。方法并通過成為家擁有科學目標倡議正式驗證的可持續發展目標的油漆和涂料公司來設定標準。

我們宣布于2021年收購Grupo Orbis，擴大我們在南美洲的長期地位，以滿足安第斯地區和中美洲的油漆和涂料需求。我們預計此次收購將于2022年季度完成。

Wakatsuki：在裝飾涂料領域，市場持續強勁增長，尤其是在中國，大洋洲的專業涂料市場也出現了復蘇。另一方面，在汽車涂料市場，日本汽車產量同比下降4%至744萬輛，而中國產量為2368萬輛，與上年基本持平。然而，與疫情大流行之前的時期相比，由于全球半導體短缺和大流行導致的零部件供應停滯，全球汽車產量持續下降。2022年，隨著日本、中國和美洲的半導體和零部件短缺問題正在得到解決，我們預計汽車產量將恢復。

Yannidis：我們在2020年觀察到的DIY和家居裝修的上升趨勢已顯著放緩，導致該細分市場的銷售額下降。我們認為，消費者在封鎖期間滿足了他們的需求，并轉向了更多與休閑相關的開支。旅游業開始以彌補銷售損失的速度進行再投資，并終以2021年建筑涂料的需求與往年持平而結束。

CW：隨著大流行似乎即將結束，您是否看到業務有所改善？

Bryant：是的，隨著大流行似乎正在結束——或者至少變得更容易控制——我們看到了一些改善，但我們預計去年的一些挑戰將持續到2022年。艾仕得2021年第四季度和全年業績的特點是持續強勁的需求狀況和我們團隊的穩健執行力。因此，我們實現了凈銷售額同比增長超過18%。此外，我們對去年第四季度在汽車制造業中看到的半導體芯片可用性的早期改善感到鼓舞。基于此，我們仍然樂觀地認為2022年輕型汽車產量可能會出現一些反彈。這一結果，加上強勁的消費者需求，有可能推動多年的復蘇并增加對我們產品和解決方案的需求。

Crossman：現在預測短期未來還為時過早，因為近的歷史告訴我們，情況可能會發生極快的變化。但是，我們相當樂觀地認為，我們可以在大流行期間在某些業務領域所經歷的活動水平的基礎上再接再厲。

Holzenkamp：汽車OEM業務開始以亞洲為重點。但我們預計汽車市場不會在2022年全面復蘇。供應鏈中斷，尤其是半導體供應鏈中斷，繼續在商業環境中造成波動。但現在大流行情況正在改善，我們期待通過越來越多地再次與我們的客戶見面來重新建立聯系。

McGarry：在2021年后一個季度，PPG在我們的高性能涂料和工業涂料領域的多個業務部門的銷售額均實現了同比增長，但我們尚未擺脫疫情大流行的深遠影響。PPG在2021年結束時積壓了大量銷售訂單——我們有訂單，但物流和貨運問題、原材料通脹和勞動力短缺正在影響我們履行這些訂單的能力。

由于疾病或接觸，奧密克戎變體在2021年第四季度和2022年季度導致大量工人被隔離。與去年相比，原材料通脹率上升了近20%。盡管數量增加，但這些勞動力、運輸和供應挑戰影響了我們的底線。然而，我們看到其中一些壓力在2022年初開始緩解。

我們有信心，隨著材料短缺問題的解決和客戶訂單恢復到一致的模式，我們將看到我們的生產恢復到大流行前的水平。與2019年相比，我們的非建筑業務的總銷量下降了中高個位數。我們知道，我們在2019年得到了原材料社區的充足供應，因此存在大量產能來幫助我們恢復到更正常的水平服務。

Petersson：疫情流行仍然是一個挑戰，它給所有國家帶來了不確定性，給每個業務部門帶來了不平衡的表現，盡管在2021年，這種影響在年初比年底更為明顯。自大流行開始以來，我們的優先事項一直很明確。我們首先關心的是我們所有員工的安全。同時，我們努力確保我們的業務繼續順利運行，我們的客戶、合作伙伴和其他人在與我們打交道時是安全的。此外，我們采取措施保護我們的財務穩健性，并確保我們有持續投資的能力。這些行動已被證明是有效的，并使我們處于有利地位。

Roy：在印度，大流行以兩個不同的浪潮影響了需求。首先，它打擊了城市需求，隨后的浪潮影響了農村需求。然而，正如我們所說，隨著病例和死亡人數迅速下降，這種流行病似乎正在減弱。

就業務而言，我們的經驗是，隨著每一波浪潮的消退，零售需求就會恢復。原因之一是消費者信心增強。Berger Safe Express Painting?等涂裝服務提供商已迅速實施安全衛生的工作實踐，以向消費者保證再次涂裝是安全的。

除了零售業的復蘇，我們發現建筑業正在迅速恢復正常運營，項目業務呈上升趨勢。取決于許多其他因素的工業涂料和防護涂料的需求已落后于零售需求幾個月。

跡象表明，拐點已經出現，來年需求將持續改善。

Sabas：我們已經看到了顯著的改善，但這與大流行的放緩無關。該行業學會了如何與疫情相處。遠程工作、安全措施、距離規則是創造改進條件的關鍵。疫苗接種有助于保護我們的人民，這些因素促進了業務的增長。

Vanlancker：我們已經適應了自己。由于組織的敏捷性，我們設法控制了局勢。鑒于變異如何在不同時間在世界不同地區激增，正在密切監測大流行。我們一直在采取大限度的預防措施，以確保員工的安全和福祉。在許多地區，員工盡可能在家工作。阿克蘇諾貝爾引入了一種混合工作試點方式。混合工作方式意味著角色允許的同事可以選擇在家工作多達40% 的時間。過渡期和實施時間表因國家/地區而異，具體取決于當地法規和勞資委員會協商。正在采取適當措施繼續為客戶服務并管理成本。同時保持組織完整并能夠快速響應終端市場需求的變化。

我們看到更多的重新開放和更少的限制，例如東南亞，在整個 2021 年下半年延長封鎖和限制之后，大部分企業已經開始營業。但是，由于該行業受到勞動力短缺的影響，大流行還沒有結束和供應限制，尤其是在北美。

Wakatsuki：疫情對公司業務的影響與2020年相比在2021年處于復蘇軌道，亞洲銷售收入同比增長49.6%，部分原因是新合并的印度尼西亞業務的影響，大洋洲同比增長18.8%，其他地區（主要是土耳其）同比增長35.0%，建筑涂料業務推動全球增長。2022年，我們預計全球裝飾涂料市場從疫情中復蘇，汽車市場也將復蘇，現有業務銷售收入增長10%以上。

Yannidis：我們的業務有了顯著改善。在一個保持相同規模的市場中，我們設法根據我們的戰略增加了市場份額，終以17% 的銷售額增長結束了這一年。我們的承諾，即為我們的客戶提供具競爭力的整體產品，一直是我們的基石。為了通過公司的所有職能和活動促進卓越，我們投資于擴大我們的員工家庭、提高生產能力并確保顯著提高庫存水平。在這方面，盡管銷售增加和原材料短缺，我們仍設法保持供應鏈效率。

我們在營銷和廣告方面的投資也將我們的品牌資產提升到了我們所衡量的高水平。在財務上，我們犧牲了30%的EBITDA，以努力為消費者提供負擔得起的涂料，并支持他們完成項目并擁有他們應得的生活水平。不幸的是，我們的絕大多數供應商與我們的心態不同……

Bryant：2022 年，我們預計我們的高性能涂料部門將繼續增長，包括我們的修補漆和工業涂料業務。值得注意的是，我們在2021年推出了一系列新產品創新，我們預計這將有助于這兩個領域的增長。例如，在修補漆中，我們通過Daisy Wheel 3.0開發了業界首個全自動顏色混合工藝，這是全球修補漆市場上車身修理廠中有效的混合工藝。在工業領域，我們推出了Imron? Industrial NISO 3325，這是一種耐用、可持續和耐化學腐蝕的非異氰酸酯丙烯酸涂料。此外，我們還擴展了Imron Industrial的產品組合，推出了一種新型的高性能聚氨酯直接接觸金屬底漆和Imron Industrial Ultra 2.8 VOC面漆，與其他聚氨酯面漆相比，它提供了低VOC排放和更快的固化速度。

鑒于特定的客戶敞口和對2022年的有機增長預期，我們預計移動業務的輕型車和商用車市場的增長將略高于全球產量。此外，我們預計全球汽車產量將基于行業預測出現增長。

Crossman：我們大的優勢之一是我們的產品組合，隨著經濟和行業以不同的速度復蘇，我們的靈活性使HMG能夠在提供客戶群所需的涂料方面處于領先地位，并且交貨時間很短。這在裝飾涂料市場中得到了證明，我們能夠提供季節性產品和顏色選擇以滿足消費者的需求，并且我們在這個市場中看到了更多的機會。

Holzenkamp：汽車OEM市場仍然是我們重要的市場。我們看到亞太地區強勁的增長潛力，近年來我們通過戰略投資進一步鞏固了我們的市場地位。我們已成為全球領先的汽車涂料解決方案供應商之一，未來還將通過創新和可持續性脫穎而出。對電動汽車、自動駕駛和更可持續的解決方案日益增長的需求為巴斯夫提供了巨大的增長潛力。

McGarry：汽車和航空航天行業對PPG來說充滿機遇。消費者對新車的需求依然強勁，隨著2022年的推進，汽車OEM客戶將能夠繼續生產更多汽車以滿足消費者需求并補充經銷商庫存。我們還知道，我們的汽車修補漆市場的庫存非常低，因此需求將因行駛里程的改善以及補貨而增加。

航空航天領域的新業務獲勝，加上對PPG技術優勢產品的強勁需求，顯示了航空公司MRO和寬體飛機新建產品的前景。我們近完成了對位于加利福尼亞州西爾馬市的制造工廠的1500萬美元投資，該工廠為軍用航空項目開發和生產飛機透明技術。在商業方面，隨著消費者在近的奧密克戎病例激增之后開始預訂假期，預計航空旅行將會增加。

在建筑涂料方面，我們近與家得寶和HD Supply擴大了合作關系，這將使我們能夠在美國所有地點分銷PPG PRO Painter產品，分銷點總計超過2000個。由于去年的供應問題和消費者拉動的增加，我們的油漆承包商客戶報告工作積壓。PPG在家得寶的擴展產品將幫助專業畫家節省時間。現在他們可以在一個地方獲得油漆和其他材料，而不是去多家商店尋找工作所需的用品。這也使我們能夠擴展我們的數字和電子商務產品，為我們的專業涂料客戶提供好的服務。

Petersson：我們將繼續在海洋、裝飾、基礎設施和能源領域的選定地區建立部門領導地位。我們相信，我們在這些領域的技術和專業知識為我們的客戶帶來真正的價值，我們的重點將確保我們擁有強大的產品開發渠道，以不斷鞏固我們的地位。

Roy：我們預計涂料行業各個領域的增長機會。在裝飾涂料市場，房地產和基礎設施行業已經在加速發展并有望進一步增長，這得益于政府大力推動經濟適用房的建設。我們還看到消費者需求激增的重新粉刷和維護業務的增長，尤其是在城市市場。裝飾涂料部門占我們銷售額的近80%，同時增長快。我們預計伯爵涂料顯然是市場領導者，防護涂料領域將出現大幅增長。政府正在增加基礎設施支出，我們是利用這種投資增長的佳選擇。

Sabas：可持續發展是關鍵的增長動力。我們新的貝格可持續發展指數使我們能夠驗證我們的產品對環境的影響，并且我們正在使用它來不斷提高我們產品的可持續發展績效。BSI正在推動我們的產品開發流程，以使我們的現有產品和新產品更具可持續性。在工業涂料方面，我們的重點是水性涂料，在卷材涂料方面，我們將率先在市場上推出輻射固化技術。

我們還將利用新市場。在線圈涂料中，這包括用于家用電器市場、高耐用性產品和核心板清漆市場的技術，通過實現電動機創新和效率來幫助電動汽車行業。在工業涂料領域，我們正在為消費者設計飾面市場開發新的解決方案。

Vanlancker：盡管每個地區和細分市場的需求趨勢繼續存在差異，但仍有許多積極的趨勢。所有地區對油漆的需求都很強勁。EMEA的趨勢受到專業和DIY細分市場的推動，包括年輕消費者對結構性DIY的更高需求。在中國，我們的優質零售產品和地域擴張繼續保持積極勢頭。我們看到南亞有復蘇的跡象，在整個2021年下半年受到疫情的嚴重影響后，該地區的企業重新開業。在南美，我們看到需求持續強勁。

受疫情影響不同程度的企業持續增長和連續復蘇，對涂料的需求強勁。需求增長和市場份額增加以及電動汽車等新應用推動了粉末涂料的強勁增長。對工業涂料的需求也很強勁，尤其是金屬和包裝領域。汽車和特種涂料趨勢正在逐步加強，尤其是汽車修補漆和航空航天涂料。隨著海洋和石油和天然氣投資和活動的改善，對海洋和防護涂料的需求正在強勁復蘇。

2021年整個行業的原材料通脹和供應限制非常嚴重。我們正在積極推動利潤管理、管理成本和供應鏈計劃以減輕影響。

Wakatsuki：我們在中國和其他亞洲國家的業務一直是集團增長的驅動力，占綜合銷售收入的53%。其中，作為我們銷售規模大的涂料市場，預計2019年至2024年將繼續以5.3%的高復合年增長率增長。在中國，部分由于市場穩健增長和產品價格上漲，在2021財年，我們實現了銷售額的顯著增長，DIY相關銷售額增長了35%，項目相關銷售額增長了29%。此外，通過銷售措施提高市場份額和成功提價，我們在其他地區（主要是土耳其和大洋洲）實現了銷售額和利潤的顯著增長。公司將繼續通過擴大產品陣容和加強這些地區的品牌來實現高增長。

Yannidis：有跡象表明需求強勁。大量新的建筑許可，加上非常高的投資和促進建筑能源效率的刺激方案，共同推動了預期的旅游業繁榮。在這方面，我們看到我們的ETICS系統有顯著的增長機會，這些系統得到補貼，以便為舊建筑和所有建筑涂料獲得更高的能源效率。然而，增長機會受到原材料和勞動力成本的威脅，我們已經看到投資者在啟動預算較低的項目時猶豫不決，這些項目甚至在啟動之前就已經過時。由于能源費用，消費者支出幾乎停止。我們的行業必須想辦法保持產品的可負擔性。

CW：您在2021年及以后的增長業務戰略是什么？

Bryant：展望未來，我們處于有利地位，可以利用我們的市場領先地位來推動我們整個投資組合的盈利增長。我們將繼續推出符合客戶需求和終端市場趨勢的新的、創新的和可持續的產品，例如可持續性和電氣化。我們還將繼續通過有針對性的收購來擴大我們的全球足跡，這有助于提高我們的能力和產品供應。

Crossman：與往年一樣，明年的戰略基于我們的核心原則，即成為我們可能成為的佳涂料制造商和供應商。通過努力改進我們自己、我們的涂料、我們的社區和我們的公司，我們將能夠為我們的客戶提供豐富的利益并發展長期可持續的合作伙伴關系。

Holzenkamp：積極塑造向可持續發展和數字化的轉型是我們戰略不可或缺的一部分。多年來，我們一直踐行我們的宗旨“我們為可持續的未來創造化學”。為了應對氣候變化，我們的目標是到2050年實現二氧化碳凈零排放。這需要大量的創造力和強大的合作伙伴關系，例如使用越來越多的可再生能源，開發更節能的工藝和更可持續的產品。與我們的客戶和價值鏈中的其他合作伙伴一起，他們也為自己設定了雄心勃勃的目標，我們每天都在朝著更可持續的未來邁出更多的步伐。

數字化在運營和供應鏈等許多領域迅速發展，具有更高效的流程、驚人的顏色可視化和模擬測試方法（如石刻以加速產品開發）——僅舉幾例。在新的顛覆性數字技術的幫助下，我們將創造令人興奮的客戶體驗，通過新的商業模式發展我們的業務，并使我們和我們合作伙伴的流程更加高效。

人們創造了這些轉變并使它們成為現實。我們多元化的團隊以及與眾多合作伙伴的強大信任合作至關重要。我們需要專業知識、大膽的想法、勇氣、實施的力量和鼓舞人心的文化。自從今年年初成為涂料總裁以來，與我結識的人們一起，我對共同實現這一目標充滿信心和興奮。

McGarry：目前，我們繼續努力減輕疫情和供應中斷的影響。這包括制定生產力措施、使我們的供應商基礎多樣化以及利用我們新的收購。PPG還將繼續優先為各種規模的客戶提供數字產品。在我們的建筑涂料部門，數字平臺上的銷售額比2021年之前的一年增長了20%。我們與家得寶的合作提供了另一種在線訂購選擇，因為我們努力簡化在線和店內的客戶體驗。

我們的大量研究都集中在可持續性方面，無論是在制造過程中，還是在幫助我們的客戶提供更可持續的解決方案方面。我們推出了幾款產品，這些產品有助于我們實現到2025年實現40%的銷售額來自可持續優勢產品的目標。其中包括PPG Cop per Armor抗菌涂料和COMEX Vinimex抗病毒和抗菌涂料，這兩種產品都可以減少高達99.99%的細菌和病毒。

電動汽車代表了另一個增長和可持續研究領域。PPG推出了兩款用于電動汽車電池組的新型涂料產品，可提供防火、電絕緣和提高乘客安全性。我們在中國的一家新工廠專門專注于電池防火涂料。

PPG在鋰離子電池開發中使用的材料方面擁有豐富的知識，我們計劃與制造商分享這些知識，以設計和生產更好、更安全的儲能解決方案。我們近開始與Cellforce Group合作，為汽車電動汽車解決方案開發不含危險溶劑的可持續電池。

在我們的包裝業務中，我們正在努力將一次性塑料減少到金屬包裝等替代材料。我們將在2022年開設幾家新工廠，以擴大我們的包裝能力。

Petersson：2021年是我們五年雙重影響戰略的年。我們的目標是到2025年將我們的業務翻一番，并增加我們在可持續發展和ESG方面的積極影響——我們正在步入正軌。隨著規模的擴大，我們有機會投資于創新并獲得規模效益，使我們能夠更好地服務并與全球客戶保持聯系。2021年，我們通過收購澳大利亞的Wattyl和英國的Farrow & Ball，迎來了1400多名新同事加入海虹老人家族。

作為我們雙重影響戰略的一部分，我們承諾到2025年通過有機增長和并購將我們的銷售收入翻一番，達到30億歐元；專注于業務，以便海虹老人在我們選擇的子細分市場和地區獲得更多領導職位；加速“罐內”和“罐外”的創新，使可持續性成為我們創新的關鍵驅動力。

Roy：作為負責任的雇主和企業公民，伯爵涂料將繼續致力于為我們的客戶創造創新的解決方案。隨著大多數行業領域的需求復蘇，我們將努力保持我們作為印度油漆和涂料行業增長快和賺錢的公司之一的地位。

Sabas：貝格雄心勃勃地開發新的可持續解決方案，并在其核心業務卷材涂料中實現增長。我們的戰略是為我們的客戶和貝格創造價值。我們希望陪伴客戶踏上可持續的旅程。為此，我們正在投資創新和研發。我們當然也會開發新的營銷能力。關于工業涂料，雄心壯志是在ACE（農業、建筑和土方設備）和CDF（消費者設計飾面）領域發展。我們特別關注中國和亞洲其他一些國家。盡管如此，我們仍將在歐洲和美洲保持活躍。

Vanlancker：自2018年以來，阿克蘇諾貝爾一直走在變革的道路上，以恢復我們在油漆和涂料行業的標桿地位。在實現2020年15%的ROS目標后，我們將重點轉向了代表第二個的增長和交付戰略我們將阿克蘇諾貝爾的利潤翻倍的階段。

阿克蘇諾貝爾的目標是在相關市場或以上增長，符合其成長和交付戰略。每個地區和細分市場的趨勢各不相同，而原材料成本上漲和供應限制預計將在2022年年中逐漸緩解。已制定計劃以實現2023年20億歐元的調整后EBITDA目標，并在2021-2023年期間平均每年增加50個基點的銷售回報率。阿克蘇諾貝爾的目標是1-2倍凈債務/EBITDA 的杠桿率，并承諾保持強大的投資級信用評級。

Wakatsuki：2022年，我們預計銷售收入和營業收入都將創歷史新高；銷售額同比增長20.2%至12000億日元，營業利潤同比增長31.3% 至1150億日元。加上2022年完成收購的歐洲涂料制造商Cromology的銷售額略低于1000億日元的綜合影響，預計現有業務的銷售收入將增長10%以上。2022財年，我們計劃投資于增長和維護/更新，并將積極投資于我們預計市場增長的地區，例如中國和亞洲其他地區。

Yannidis：今年我們將加大對產能增長的投資以及在國外市場的市場份額。我們將在第二季度啟動我們新的預拌立面石膏設施，以支持對我們的ETICS系統不斷增長的需求。新工廠是一家全自動的高科技工廠，將使我們在相關細分市場處于領先地位。此外，由于第四季度開始運營，我們正在通過倉庫投資增加物流能力，并在未來幾年為增長項目征地。與此同時，我們正在將可再生能源產量提高30%，以通過我們自己的方式滿足我們的額外需求

CW：您的研發工作主要集中在哪些領域？

Bryant：創新是我們在艾仕得所做的一切的基礎。我們一直在思考如何為我們的客戶提供具影響力、可持續的產品解決方案和利益。2021年，我們將約4%的凈銷售額用于研發和技術服務，以保持我們的領先地位，并在工業涂料領域開拓新的空白市場。

我們將繼續強調可持續性作為我們業務的基石，確保我們更多的銷售和創新議程與提供可持續利益直接相關。例如，自我們成立以來，我們一直專注于為客戶提供能夠增強產品性能、提高生產力和滿足環境要求的下一代產品。可持續性是艾仕得技術組織用于創新的四大類別之一，此外還有色彩、生產力和性能。事實上，作為我們2030年ESG目標的一部分，我們近承諾80%的新技術和創新發展將具有可持續性效益。通過確保可持續創新為我們的研發工作提供信息，我們將能夠更好地解決日常問題、設計流程，并將前瞻性思維應用于我們行業和地球的下一步發展。

Crossman：我們的重點將是通過為特定市場開發和實施產品和流程來提供可持續的解決方案。我們擁有豐富的創新歷史，例如我們與石墨烯的合作，我們的研發團隊一直在研究新技術如何產生可持續的解決方案，從而幫助我們的客戶解決涂料挑戰并為更廣泛的社區帶來好處。

Holzenkamp：創新是我們業務的核心。通過與客戶的密切合作，我們不斷開發具有卓越功能、經濟和環保性能的涂料和表面解決方案。其中包括高耐刮擦性、改進的腐蝕保護、防止環境影響或創新的顏色解決方案。重點關注對環境影響較小的技術，如水性底漆或能源和能源更少的縮短油漆工藝。

我們還探索全新的業務和技術領域。在我們的業務部門“超越涂料解決方案”中，我們通過應用新的涂層技術來瞄準各種新市場。我們將研發工作重點放在兩個技術集群上：功能涂料和功能薄膜。在功能涂層方面，我們專注于涂層的新功能和基材，如光學應用或彈性基材，例如泡沫。

在功能性薄膜中，我們通過新的涂層技術實現新的表面功能。我們還提供基于表面拓撲結構的即用型薄膜解決方案，從而為航空或風能應用帶來減阻等特性——這是另一種可持續的解決方案。

Petersson：我們將可持續性作為我們創新和產品開發的關鍵驅動力，例如通過創建我們的創新孵化器GrowHub。GrowHub尋求加快潛在的行業轉型商機的步伐。可持續性影響是用于評估向GrowHub提出的項目的關鍵標準之一。我們還確定了每個細分市場的可持續發展重點，并正在開發產品環境記分卡。

技術和創新對我們的客戶來說真的很重要，因為它們使我們能夠提供卓越的解決方案——尤其是在能源和海洋領域。歸根結底，這是一場技術戰。船舶希望減少碳足跡，風能公司希望資產能夠使用35年而不是25年。技術可以解決這個問題。海虹老人的研發團隊——全球400人——是該集團的英雄，不斷創新和創造新的解決方案。我們仍然非常關注“罐內”化學，我們還在“罐外”投資服務、數字化和數據。

Roy：我們的研發工作主要針對特殊性能乳液、水性木器涂料、建筑化學品、防護涂料和粉末涂料。將繼續努力開發對環境負責的產品、采用綠色技術和實現總體成本降低。

Sabas：我們通過創新推動我們的可持續發展戰略。我們承諾到2030年新研發產品100%實現凈可持續發展。為實現這一目標，我們創建了新的全球研發組織和全球創新治理結構。我們的研發努力專注于通過轉向可使用和重復使用的水基、生物基和可回收原材料來促進更可持續和循環的涂料行業。

在貝格，我們正在加強與鋼鋁卷涂層客戶的合作，以幫助他們以一種新的整體方法實現運營脫碳，包括升級我們的生命周期評估（LCA）能力和減少涂層碳排放的突破性技術，例如輻射紫外線或電子束固化。我們還著眼于直接的卷材涂布機客戶，以了解價值鏈中的終用戶需要什么來刺激對我們產品的需求。貝格如何滿足終用戶需求的一個產品示例是其Beckry Therm屋頂涂料，它可以減少建筑物屋頂的熱量吸收，并將室內溫度降低多達10°C。

Vanlancker：創新是我們增長計劃的重要組成部分，我們為我們的Paint the Future 生態系統正在擴展而感到自豪；我們的第二次全球創業挑戰賽于2021年5月中旬啟動，收到了240多份關于循環解決方案、客戶體驗、智能應用、智能制造和供應鏈改進的參賽作品。決賽入圍者訓練營將于2022年3月下旬在阿姆斯特丹舉行，獲勝者將獲得量身定制的合作協議，與我們合作開發創新和可持續的商業機會。

攝圖網_400116702_wx_兩把刷子（企業商用）.jpg

2021年在中國舉辦的區域性創業挑戰賽共收到210份參賽作品，其中4名創業公司獲勝者被選中，目前正與阿克蘇諾貝爾合作。我們繼續以人為本的公司宗旨在我們領先的業績記錄基礎上再接再厲。地球。涂料。以及我們對可持續業務的態度。我們大約40%的收入已經來自可持續解決方案，我們的目標是到2030年將這一比例提高到50%以上。

2021年，我們取得了進展，并在全年業績中宣布，與2018年的基準相比，我們的碳排放量減少了21%，我們有望在2025年實現25%的碳排放量。我們在歐盟的工廠將擁有100%的可再生電力2022年。

我很自豪地說，我們被廣泛視為涂料領域的領導者，我們的可持續發展績效得到了關鍵基準的認可，包括在2021年在COP26上發布的Terra Carta印章。我們是家承諾到2030年以2018年為基準并通過基于科學的目標倡議驗證的碳減排50%的涂料公司。

Wakatsuki：我們將專注于產品和技術的研究和開發，以創造旨在解決環境和社會問題的創新。例如，在汽車領域，我們正在為下一代汽車工業和低碳社會開發“裝飾膜”，在海洋領域，我們正在開發“下一代環保船底防污技術”，產品對海洋環境溫和，有助于減少二氧化碳排放。

PROTECTON是日本的抗病毒和抗菌涂料品牌，旨在解決傳染病傳播的全球社會問題，體現了我們集團的ESG聲明：“尋找全球可持續發展挑戰的解決方案是我們對后代的責任是我們持續增長和成功的動力”。我們將繼續擴大我們的PROTECTON產品陣容。

Yannidis：探索我們的“多彩星球”不僅僅是研發部門的任務。我們已經意識到并證明，如果我們培養好奇心和促進創造力，創新可以來自組織中的任何職能和每個人。事實上，油漆薄膜是化學創新的廣闊天地，但其應用、營銷甚至運輸方式也可以創造客戶和用戶價值。因此，數字化轉型下的可持續性將是我們創新之旅的主要驅動力，任務將是促進我們所服務的價值鏈上的思想流動，以便不僅提出新產品，而且提出新方法為市場服務。

CW：貴公司的長期計劃是什么？

Bryant：每天，艾仕得全球員工都在努力滿足客戶的需求，并實現我們成為客戶首選涂料合作伙伴的愿景，客戶尋求由業內有才華的團隊提供的具創新性的產品和服務。艾仕得的長期戰略沒有改變。我們的重點是：與客戶建立更深層次的關系，因此我們不僅滿足他們的需求，而且主動預測他們；開發創新、可持續的產品；擴大我們的全球足跡，尤其是在新興市場和服務不足的市場；推動有機和無機增長；在安全、質量、可靠性和服務方面保障我們的運營并保持高標準；營造一個能夠吸引和留住頂尖人才的工作環境，以應對當今的挑戰并展望未來的可能性。

Crossman：進一步投資我們的Riverside Works工廠將為我們的客戶和合作伙伴生產涂料和支持我們的客戶和合作伙伴提供佳環境。此外，我們的員工將永遠是HMG的核心，我們的長期計劃包括為我們的員工提供發展和成功的佳機會。一如既往，我們的目的是支持和培養我們的員工，同時尋找改善他們工作與生活平衡的方法。

Holzenkamp：巴斯夫涂料部門將成為更全面的表面解決方案提供商。除了我們的核心業務汽車油漆外，我們還將專注于油漆以外的解決方案和數字商業模式，以開拓新市場。我們的數字孵化單元充當商業模式孵化器。它提供了一個環境，可以從汽車和表面解決方案領域構思、原型和擴大創新的數字業務理念。當然，可持續發展仍將是我們關注的焦點。因此，我們將與我們的合作伙伴一起實施后續步驟，以實現我們的凈零目標并創造更可持續的未來。

McGarry：PPG始終致力于預測客戶的需求并開發新技術以滿足他們的需求。我們不斷從過去兩年發生的中斷中吸取教訓，從大流行的初鎖定階段到2021年的變異高峰和供應鏈挑戰。隨著我們克服每一個挑戰，我們改進公司運營以變得更有彈性并準備協助全球經濟復蘇。

我們將尋求戰略性收購，使我們能夠在成熟市場和新興市場發展。我們的收購戰略是高度自律的，專注于發展我們的技術優勢和提供高于市場的增長機會。我們將努力恢復到大流行前的峰值營業利潤率，并終超過它們。我們的團隊將與其他公司和研究人員合作，推進可持續技術并改進制造工藝。我們的目標是作為行業領導者推動增長，同時為我們的員工、客戶、投資者和社區創造更美好的生活。

Petersson：隨著我們規模的擴大，我們的責任也在增加。作為一家公司，我們必須在解決我們這個時代的一些大問題方面發揮自己的作用：氣候變化和世界自然資源的枯竭。將可持續發展作為我們開展業務的核心是正確的做法。這也是明智的做法。為了贏得當今的關鍵客戶，我們必須提供幫助他們實現可持續發展議程和ESG目標的解決方案。隨著我們的業務翻倍，我們必須擺脫對環境的影響，這是我們已經開始的旅程。

作為一家公司，海虹老人有責任和能力采取行動并有所作為。在接下來的幾年里，我們將通過新產品、合作伙伴關系和計劃從根本上提升我們的環境和社會績效。我們還將擴大業務并提高盈利能力，因此我們可以繼續為我們的所有者海虹老人基金會的出色工作提供資金。只有當我們擁有一家穩健的公司、財務穩定和多元化且有才華的員工群體時，我們才能做到這一點，因此我們將繼續投資于我們的公司和我們的員工。

Roy：伯爵涂料一直在投資建設打入世界十大涂料公司所需的能力。我們正在通過補充我們跨市場的生產和分銷資產來做到這一點。以消費者為中心是我們的組織DNA，我們強大的研發和營銷能力將用于通過新的創新解決方案為消費者解決問題。我們的主要優勢是我們擁有大量才華橫溢且敬業的員工。這對我們來說是一個競爭優勢，伯爵涂料將繼續專注于為他們提供一個充實而富有挑戰性的工作環境，讓他們能夠在專業和個人方面成長。

Sabas：我們已經任命了一位首席技術官、一位首席運營官和一位北歐和美洲總裁，我們已經完成了我們的高級領導團隊，因為我們展望未來并成為世界上可持續的涂料公司。我們的長期觀點是持續增長，與為人類和地球創造的價值相平衡。我們很高興實施由我們的所有者Lindéngruppen開創的新價值創造模型，用于衡量我們在貝格所做工作的整體價值。我們將使用在我們的人員、產品和運營流中應用的影響加權指標來制定未來的業務決策。

Vanlancker：我們于2021年2月宣布的新“成長和交付”戰略代表了我們旅程的第二階段——在15到20年的堅實基礎和積極勢頭的基礎上——使阿克蘇諾貝爾的利潤翻倍，并重新成為行業標桿。展望未來，我們將平衡增長和盈利能力提升。阿克蘇諾貝爾的目標是在相關市場或以上增長，符合其成長和交付戰略。每個地區和細分市場的趨勢各不相同，而原材料成本上漲和供應限制預計將在2022年年中逐漸緩解。

我們雄心勃勃的目標——作為我們公司宗旨的一部分行星。畫。可持續發展的方法——將確保我們仍然是我們行業的參考。我們的目標是到 2025 年達到前四分之一的敬業度得分和至少30%的女性高管。正如在2020年宣布的那樣，我們也正朝著公司的零浪費邁進，并計劃到2030年將我們的碳排放量減少一半。我們將做到這一點通過節約能源和使用100%可再生電力。我們還計劃到2030年將超過50%的收入來自可持續解決方案。

Wakatsuki：立邦涂料控股集團將在集團共同的指導原則“宗旨”下促進公司之間的有機協調和協作，并通過追求每個地區和業務的自主增長來鞏固可持續增長。2021年3月，我們公布了為期三年的“新中期計劃（FY2021-FY2023）。在瞬息萬變的商業環境中，始終展望未來五到十年非常重要，因此我們將此中期計劃定位為實現長期目標的“里程碑”。我們在2024財年及以后的長期目標是將銷售收入的CAGR設定在高個位數，同時實現利潤增長超過銷售增長。

Yannidis：我們的利益相關者包容性理念“分享道德和財務價值”讓我們在2021年獲得了兩項殊榮：在全國雇主中排名前10位，被Great Place to Work組織評為“佳工作場所”，以及為致同銀行和歐洲銀行的ESG。這些區別是對我們所有團隊的承諾，我們希望提高標準，為我們的社會提供價值。我們渴望繼續成為市場塑造者，促進其道德價值觀，并幫助在我們服務的鏈條上平等分配財務價值。我們相信，只要我們不謀取暴利，我們的所有相關方的業務都存在健康的盈利能力。我們的企業文化、ESG理念和探索者基因已被證明是我們的主要競爭優勢。

上一篇：收購金額超6.3億；營收總和超106億！3家世界性陶企發起并購下一篇：擬募資12.5億，莫干山向上市發起沖鋒！

(文章來源：涂界翻譯，原文來源《涂料世界》侵刪)

涂界翻譯，原文來源《涂料世界》

版權與免責聲明：

凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的，如轉載稿涉及版權問題，請作者聯系我們。