近期,陶瓷行業陸續傳出有陶瓷廠“放假”,工人在家待崗輪休,收入減少的消息。有人認為,今年陶瓷廠“放假”、降薪會成為業內普遍現象。
也有人表示,在大形勢的不樂觀下,陶瓷等勞動力密集型行業,減員增效是普遍存在的應對措施,陶瓷企業為了控制成本,便會相應地停窯裁員,這難避免。
然而,如果說陶企“放假”、降薪現象是行業短期困境的表現,那么更需要行業思考與警醒的長遠形勢是用工老齡化問題日益嚴重,一線生產工人平均年齡正在“奔五”,越來越多的年輕人遠離陶瓷廠,陶企正面臨著無人可用的難題。自動化、智能化會是終解決方案嗎?
在家待崗輪休、解雇…
陶瓷廠底層員工"不好過"
“我們陶瓷廠停了幾條線,工人在家待崗輪休,隨時準備返崗,并且每個月只能拿基本的工資,遠遠不夠家庭的開支”,某家陶瓷廠的一線工人老周(化名)情緒激動地對記者說道。
近段時間內,這樣的情況并非特例。
廣東江門一陶瓷生產基地內的陶瓷廠員工小楊(化名)透露,當地幾家陶瓷廠都停了部分窯爐,有員工因為對停窯期間工資政策不滿而申請勞動仲裁。看著周邊陶瓷廠的工人陸續“放假”的,小楊也開始擔心起來,“挺怕的,怕什么時候也輪到自己廠,放假和不放假工資差了好多”。
“放假”、收入減少,也發生在了銷售端的業務員身上。
近日,某家陶企巖板事業部的業務員陳小北(化名)告訴陶城君,今年因為疫情的緣故,業績難以達標,到手收入大幅縮水,他也因為疫情期間的出差安排和上司意見沖突而被“放假”,目前正在勞動仲裁。
“現在行業艱難,陶瓷企業不好過,我們基層員工更不好過”,陳小北表示。
"放假"、降薪成為普遍現象?
請正確看待
有陶瓷人認為,今年陶瓷廠“放假”、降薪會成為業內普遍現象。
業內人士表示,在大形勢的不樂觀下,陶瓷等勞動力密集型行業,減員增效是普遍存在的應對措施,陶瓷企業為了控制成本,便會相應地停窯裁員,這是難以避免的,大家要正確看待,但企業也要吸收教訓,減少此類事件再發生。
有觀點認為,企業大面積裁員、降薪的本源無外乎兩點,要么天災,要么決策失誤。
,所謂的“天災”導致的企業裁員,源于不可抗力的,突如其來的黑天鵝事件讓企業不堪一擊,不得不斷臂求生。比如疫情的影響,或者政策的導向。
第二,決策失誤,來自于企業經營決策的不當,導致企業戰略失焦,或者造成重大投資損失。常見的情況是,企業大幅度多元化,瘋狂擴張、收購,跨入自身業務能力完全不匹配的新領域,當發現自身力有不逮的時候,大船掉頭,不得不裁員收縮。
而陶瓷企業放假、降薪的原因與上訴兩個原因也有對應。
業內人士分析,“之前,行情還好時,部分企業不斷擴大產能、盲目跨入巖板等領域時就埋下危機,現在,全球通脹、疫情、房地產暴雷、雙碳雙控等外部原因一刺激下,問題就爆發了。”
關乎產業未來
用工荒、工人老齡化
如果說陶企“放假”、降薪現象是行業短期困境的表現,那么用工荒與一線生產工人老齡化問題則是行業必須思考的長期問題。
有行業人士表示,陶瓷行業的業務線的相對穩定決定了,其用人需求的彈性空間不大,因此,企業寧愿通過降薪來壓縮成本,也不愿意裁人,以免影響業務穩定性、連續性。
盡管近年來行業內智能化、數字化進程不斷增加,但在生產工廠里還需要大量的人工。即便是行業內的頭部企業,生產端人員依舊占了企業總員工數量60%左右。
然而,工廠內工人老齡化問題日益嚴重,越來越多的年輕人拒絕陶瓷廠一線生產崗位,陶企正面臨著無人可用的難題。
金意陶副總經理兼管理中心總經理朱煒煜此前在接受南方+采訪時表示,“一線工人的平均年齡超過45歲,已經‘奔五’了”。而在近年來的校招中,朱煒煜也明顯感覺到年輕人對傳統行業并不感興趣,“投遞的簡歷越來越少,而且年輕員工流動性很大”。
從頭部企業對外公開的數據看,陶瓷企業員工中40歲以上群體接近過半。
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如何緩解用工荒問題?毫無疑問,智能化、數字化轉型是必然趨勢。
當前,行業內也初現端倪,如阿瑞斯的探索者系列image researcher色彩智能校準儀將AI技術應用于瓷磚/巖板產品開發,減少設計師對調色、追色、仿板的時間;智能揀選系統,用大數據算法取代人工瓷磚分檢,快速定位瓷磚的缺陷。還有博依特科技等企業用數據采集-數據應用-數據智能化的方式,幫助陶瓷企業實現高效協同、異常管控、精細化管理、優化工藝及控制……
(文章來源: 陶城報 侵刪)
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