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近日,筆者在跟全國各地多家涂料企業(yè)探討原材料價格上漲話題時,他們均無奈的說——“原料價格漲得太快了,雖然我們訂單還可以,但如果我們不提高產(chǎn)品單價的話,那么我們生產(chǎn)越多就虧得越多。”
筆者也看到,由于原材料價格飛漲,有些涂料企業(yè)有單也不敢接,不得不縮減生產(chǎn)線。如果企業(yè)不能想到解決方法,接單越多,利潤就急劇縮水,虧損就越大。因此,很多涂料企業(yè)想的就是如何降低成本,原材料何時能降價。
原材料大幅上漲,好不容易“熬過了淡季,卻死在了旺季”,說我們很多涂料企業(yè)在市場艱難的時候苦苦掙扎,現(xiàn)在有不少訂單都接不過來,但工廠卻不斷縮減產(chǎn)量,甚至有的工廠瀕臨倒閉。
乍一看,這話讓人聽了為之觸動,大有哀其不幸、嘆其壯烈的感覺。然而,“死在淡季”這一說法,本身卻是一個偽命題。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,“供需關(guān)系”是決定市場的關(guān)鍵因素。涂料供不應(yīng)求,工廠自然生意紅火、頻頻漲價不為過;于是會有更多投資者進(jìn)入這一行業(yè),導(dǎo)致工廠增多、供應(yīng)增加、利潤逐漸變薄;可一旦到了產(chǎn)品供過于求甚至嚴(yán)重過剩的時候,必然導(dǎo)致價格下跌、工廠出現(xiàn)倒閉。而當(dāng)工廠倒閉到某個規(guī)模,產(chǎn)品供應(yīng)減少、供不應(yīng)求的時候,自然又會有一批投資者進(jìn)來。這就是市場這只“無形的手”在調(diào)控。
因此,涂料工廠的倒閉,我們可以理性看作是競爭的結(jié)果、市場淘汰的結(jié)果,是“淡季”的必然現(xiàn)象。但同時我們也看到,雖然近年來市場需求低迷,但仍有大批涂料企業(yè)在不斷擴(kuò)張,產(chǎn)能規(guī)模大幅攀升,甚至一家企業(yè)擴(kuò)充的產(chǎn)能就是幾百家企業(yè)的產(chǎn)能總和。
市場是殘酷的,淡季考驗(yàn)企業(yè)競爭力。套用一句話來說,“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但是大多數(shù)人死在明天早上”。請注意,大多數(shù)是死在競爭殘酷的那一天,而非死在美好的那天。
因此,當(dāng)我們聽到“死在旺季”的時候,我們不要被表面的字眼說迷惑。加以分析后,我們更應(yīng)該思考的是,怎樣才能熬到旺季?如果在淡季已經(jīng)死了,在旺季還有機(jī)會復(fù)活嗎?
我想給一些寄希望于“卷土重來”的涂料廠商潑一盆冷水。
我們知道,即使在新冠肺炎疫情影響的2020年,我國規(guī)模以上涂料企業(yè)總產(chǎn)量仍實(shí)現(xiàn)同比增長2.6%至2459.10萬噸。截至目前,我國涂料產(chǎn)銷量已連續(xù)12年位居全球。然而,這個“”的質(zhì)量并不怎么高。
大家都知道,中國的涂料企業(yè),規(guī)模不一、良莠不齊。在GDP與房地產(chǎn)高速發(fā)展的年代,很多涂料老板不靠技術(shù)創(chuàng)新,不靠打造品牌,不靠服務(wù),就能賺得盆滿缽滿;在2008年前后,因“四萬億計劃”,涂料產(chǎn)能在“是否過剩”的質(zhì)疑中繼續(xù)高企,直到“新常態(tài)”到來。
近兩年來,市場的壓力倒逼企業(yè)停產(chǎn)的停產(chǎn)、減產(chǎn)的減產(chǎn)、倒閉的倒閉,然而,日益趨嚴(yán)的環(huán)保壓力,讓不少涂料老板又陷入迷思——似乎有生產(chǎn)線就有機(jī)會。
可以預(yù)見,如果有人打算在現(xiàn)在這樣的“旺季”,繼續(xù)沿用過去的方式,以規(guī)模、低價為競爭武器,不久之后必然會遭遇再一次的倒閉危機(jī)。
說到底,“死在旺季”的論調(diào),可怕之處不在于混淆了“什么時候死的”,更可怕的在于,忽略了“為什么會死”的深層次原因,其實(shí)是一種自我麻痹。
有心理學(xué)家分析,人的記憶是有選擇的,傾向于選擇記住自己愿意相信、自己希望發(fā)生的事情,這或許為“好了傷疤忘了疼”提供了一些依據(jù)。因此,比起“熬過了淡季,死在旺季”,“熬不過淡季、等不來旺季”更真實(shí)一點(diǎn)。
(文章來源:涂界 侵刪)
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