過去兩年，供應鏈問題始終困擾著美國家具進口商，它是否為美國國內的家具制造商帶來業務增長？答案是肯定的。
Gat Creek Furniture總裁 Gat Caperton 說：“運費上漲無疑縮小了進口和美國國內生產之間的成本差異，尤其是在較低的價格點。” Gat Creek 在西弗吉尼亞州制造實木家具。
Caperton 認為，未來幾年美國國內產量可能會翻一番，但終只會占據一定的市場份額。
“進口木家具的高水位線約為 90%，”他說。“這可能會將進口木材的市場份額推低至 80%。我希望在五年內達到 75/25 的比例，也許長期是 60/40。”
哪些挑戰正在阻止繁榮？
Sherrill Furniture的營銷副總裁 Dax Allen說：“競爭環境肯定已經平整，但情況好壞參半。” “我們從海外獲得的一些組件仍然受到影響。例如，生鐵來自俄羅斯。所以，我們的成本終會上升。它在一定程度上打擊了每個人。”
Sherrill 在北卡羅來納州的幾家工廠生產高端家居家具。該公司擁有并經營自己的貨運車隊，艾倫說這帶來了另一個優勢。
“去年，我們的船隊規模擴大了一倍，”他說。“我們投資了設備和人力。我們添加了路線。我們通常會在密西西比河停留，但現在我們要一路前往波特蘭，進入達科他州。”
而在海內外兼備的高端萬家家具，答案就更加微妙了。
“在高端市場，我們不直接與依賴低運輸成本的公司競爭，”總裁安迪·布雷說。“我們通過時尚前衛的設計和定制來增加我們的價值。它并沒有真正平衡競爭環境，因為在那個價格點上競爭的所有人都增加了相同的成本。”
Bray 說，對于 Vanguard 來說，雙倍的運費可能只會使產品價格增加 25% 到 40%。
“對我們來說，它的影響甚至更小，因為我們進口零件，在極少數情況下還進口未成品。集裝箱裝載更緊湊，因此更高效。”
更廣泛地說，布雷說國內制造業可能有所改善，但可能僅限于低端制造商。但是，他說，這些公司仍然依賴于零部件，其中大部分仍然來自亞洲。
勞工問題
Legends Furniture也采用混合采購策略，從越南進口，在亞利桑那州和墨西哥制造。該公司銷售副總裁蒂姆·唐克（Tim Donk）提到了國內制造商面臨的另一個關鍵問題：勞動力。
“國內現在肯定更具競爭力，但大多數國內工廠都專注于生產效率，因為勞動力明顯更高，”他說。“當涉及到更精致的風格產品時，這可能會受到一定的限制。
“到目前為止，勞工是我們今天面臨的大挑戰，”他補充道。“新員工的流失率有點偏高，但在我們工作超過六個月的員工中并沒有那么糟糕。”
在 Sherrill，Allen 說勞動力是美國制造家具困難的方面。
“你現在從事什么行業并不重要，”他說。“勞動力緊張。“我們都在爭奪相同的人才。話雖如此，我們正在對數控切割和自動化進行重大設備投資。你可以自動化這么多。需要找到計算機技術方面的技能有助于我們吸引年輕一代。”
Bray 還提到了自動化的重要性。
“在某些時候，一些工作將能夠由機械化機器人完成，但我們離那還有很長的路要走，”他說。
“而且，在高端，真正的質量需要精湛的定制，只有高技能的工匠和藝術家才能完成。像所有藝術一樣，這需要一生的時間才能掌握。基礎可以教。但真正的藝術需要馬爾科姆·格拉德威爾所說的同樣的 10,000 小時。”
美國制造獲勝
盡管如此，在美國制造家具確實有其優勢。它提供了強大的品牌。但也許它的主要好處是上市速度和定制能力。
“我們的供應鏈非常短，”總部位于弗吉尼亞州的Vaughan-Bassett總裁 Doug Bassett 說，該公司自 1919 年以來一直在弗吉尼亞山區生產實木家具。
“我們被允許擁有更多的庫存。我們有很棒的交付。經銷商需要這樣做，因為倉庫已滿，尤其是室內裝潢。與通過集裝箱裝運的進口商相比，能夠快速交付且一次一件的國內供應商具有很大的優勢。”
巴塞特還解釋了進口商面臨的問題，特別是交貨緩慢和不平衡。他說，相比之下，Vaughan-Bassett 90% 的產品線都有現貨。
布雷說，美國制造的優點是更實用。
“當某些東西在美國制造時，上市速度會快得多，”Vanguard 的布雷說。“在好的條件下，來自亞洲的產品至少需要多花 60 天的時間。它們無法定制，這在高端市場至關重要。它們也往往是大規模生產的，并不像需要一點時間才能趕上的時尚前衛。
“當有一個‘跳球’（大約相等的價值）時，美國制造的（產品）通常會勝出。”
然而，卡珀頓給出了一個更出人意料的答案。
“我將專注于不太受關注的事情：問責制，”他說。“我們在美國生活和工作，完全受美國法律/標準的約束，并且可以明智地回答有關產品如何制造以及何時到達的問題。”
(文章來源： 77度 侵刪)
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