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高增長(zhǎng)56%！超30家陶瓷、家居企業(yè)在海外建廠

時(shí)間：2022-09-05 10:35:57 類型：全屋定制瀏覽量：9557

近日，科達(dá)贊比亞陶瓷再次擴(kuò)產(chǎn)，K3線正式啟動(dòng)。自2016年起，經(jīng)過6年的探索，科達(dá)和廣州森大在非洲的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從陶瓷，延伸至潔具，以及玻璃。

2022年以來，福建3家企業(yè)也在海外增資擴(kuò)建陶瓷生產(chǎn)線和新增生產(chǎn)設(shè)備。

7月14日，福建省博羽國(guó)際貿(mào)易有限公司增資秘魯騰達(dá)陶瓷生產(chǎn)線；

5月15日，福建榮盛投資有限公司在沙特阿拉伯增資邦揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司項(xiàng)目、福建歸泰進(jìn)出口貿(mào)易有限公司增資約旦金城環(huán)球陶瓷生產(chǎn)線。

事實(shí)上，除了陶瓷企業(yè)，中國(guó)家居企業(yè)在海外建廠的勢(shì)頭也不小。

8月11日，敏華控股投資建設(shè)的敏華墨西哥生產(chǎn)制造基地項(xiàng)目正式奠基。

6月，顧家家居墨西哥自建基地項(xiàng)目開工建設(shè)，擬投資10.37億元。

永藝股份2022年半年報(bào)顯示，公司第二期越南生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目正在建設(shè)。

據(jù)陶城君不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前，科達(dá)和廣州森大、旺康集團(tuán)、馬可波羅等25家陶瓷企業(yè)，已經(jīng)在非洲、美國(guó)、柬埔寨、沙特阿拉伯、巴基斯坦等超過25個(gè)國(guó)家和地區(qū)投建陶瓷生產(chǎn)線。敏華控股、顧家家居、夢(mèng)百合、大自然家居、美克家居、永藝股份、建霖家居等家居企業(yè)也持續(xù)在越南、柬埔寨、墨西哥等地投建生產(chǎn)基地。

海外市場(chǎng)增量有多大？

2021年，科達(dá)非洲建材業(yè)務(wù)營(yíng)收23.45億元，同比增長(zhǎng)31.05%。2022 年上半年，科達(dá)在非洲地區(qū)瓷磚產(chǎn)量超5400萬㎡，并出口至烏干達(dá)、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索、秘魯?shù)榷鄠€(gè)國(guó)家。

2022年財(cái)年，敏華控股在海外市場(chǎng)完善產(chǎn)品線布局，降低越南工廠疫情影響，北美市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)約23.8%；歐洲及其他海外市場(chǎng)(不含Home Group)也實(shí)現(xiàn)56.8%的增幅。海外市場(chǎng)一直是建霖家居的主戰(zhàn)場(chǎng)，通過持續(xù)加強(qiáng)海外制造基地泰國(guó)建霖運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建，2021年，公司海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.78億元，同比增長(zhǎng)24.32%。永藝股份在半年報(bào)中提到，近年來公司越南基地訂單及產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，推動(dòng)公司快速提升美國(guó)市場(chǎng)份額和美國(guó)大客戶滲透率。

近幾年，非洲、南美、東南亞、中東等地區(qū)新基建發(fā)展迅速，帶動(dòng)建筑陶瓷需求的增長(zhǎng)。另一方面，受國(guó)外對(duì)華反傾銷、反補(bǔ)貼貿(mào)易壁壘，疊加貨柜難求，物流費(fèi)用上升的影響，我國(guó)的出口業(yè)務(wù)正承受巨大的壓力。在這種背景下，到海外建廠優(yōu)勢(shì)十分明顯。

2010年前后，以旺康集團(tuán)為代表的溫州企業(yè)相繼走出國(guó)門，在烏茲別克斯坦、尼日利亞、加納、坦桑尼亞、烏干達(dá)和沙特阿拉伯等地建設(shè)陶瓷生產(chǎn)基地。2014年以來，幾乎每年都有陶瓷人“走出去”的身影，如馬可波羅、科達(dá)和森大等陶瓷生產(chǎn)型企業(yè)和設(shè)備企業(yè)，山東、福建等一批陶瓷貿(mào)易商。

永藝股份在財(cái)報(bào)中表示，公司正在積極推進(jìn)羅馬尼亞生產(chǎn)基地建設(shè)，助力公司加快開拓歐洲及其他海外市場(chǎng)。敏華控股也提到繼續(xù)擴(kuò)大海外生產(chǎn)投資，墨西哥工廠建成后，將會(huì)克服物流環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)的限制，大大提高對(duì)北美市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

“成本”和“用工”兩個(gè)難題

目前，陶瓷、家居企業(yè)到海外建廠的模式主要有兩種。一是，通過直接投資在海外部署生產(chǎn)基地；二是通過收購(gòu)海外已有的生產(chǎn)基地，借此部署海外產(chǎn)能。

2016年，科達(dá)與廣州森大合作成立科達(dá)(非洲)陶瓷，依托廣州森大在非洲和南美洲等海外市場(chǎng)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，科達(dá)非洲實(shí)現(xiàn)了從建陶到潔具，再到家用玻璃的多元化領(lǐng)域橫向拓展。

目前，科達(dá)與廣州森大已在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞合資建設(shè)并運(yùn)營(yíng)6家陶瓷廠。上半年，非洲地區(qū)瓷磚產(chǎn)量超5400萬㎡，并出口至烏干達(dá)、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索、秘魯?shù)榷鄠€(gè)國(guó)家。

2020年，海鷗住工同意全資孫公司Sun Talent以8027.44萬元收購(gòu)越南上市瓷磚公司相關(guān)股權(quán)，實(shí)現(xiàn)直接加間接持有大同奈公司51.45%股權(quán)。海鷗住工在2022年半年報(bào)中提出，越南與RCEP成員國(guó)貿(mào)易投資關(guān)系密切，越南大的外國(guó)直接投資來源地和大的進(jìn)口來源地都在框架內(nèi)。RCEP的實(shí)施預(yù)計(jì)將對(duì)越南經(jīng)濟(jì)以及在越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。世界銀行新報(bào)告預(yù)測(cè)，越南有望成為RCEP成員國(guó)中收入和貿(mào)易額增長(zhǎng)快的國(guó)家。

有業(yè)內(nèi)人士告訴陶城君，在海外建廠“其實(shí)也不一定都能成功”，每個(gè)企業(yè)的情況不同，像科達(dá)和廣州森大的成功“不是說可以一下子復(fù)制的”。不過，在他看來，中國(guó)陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)移到海外是一種趨勢(shì)。

他認(rèn)為，目前在海外建設(shè)陶瓷生產(chǎn)線普遍面臨著“用工”和“綜合成本”兩個(gè)難題。例如，辭退伊斯蘭教員工需要先通知工會(huì)。有些工人領(lǐng)的是周薪，工人流動(dòng)性大也會(huì)對(duì)工廠生產(chǎn)帶來不便。“在一個(gè)地方投資賺不賺錢，不是說光看人工成本、原料成本，應(yīng)該看綜合成本。一年生產(chǎn)100萬㎡(瓷磚)跟一年生產(chǎn)1000萬㎡之間的成本就差很遠(yuǎn)了。”在海外投資陶瓷生產(chǎn)線，如果產(chǎn)能提不上去，綜合成本算起來反而比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的成本還高。

上述業(yè)內(nèi)人士還表示，中國(guó)陶企到海外建廠，可以學(xué)習(xí)國(guó)外衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)的方式。“比如說，科勒起初在三水投資建廠，就是先合資，然后慢慢磨合，之后再‘買斷’，后發(fā)展成獨(dú)資企業(yè)。”

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(文章來源：陶城報(bào) 侵刪)

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