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還剩不到兩個月，我們將叩響2023年的大門。
走過波譎云詭、變數迭起的這一年，大家居行業里數萬企業一邊苦戰求索，穿越迷霧，逆境突圍，力圖守住增長；一邊積蓄力量，謀篇布局，力圖在2023年里扭轉局面，尋覓加速奔跑的機會。
據近日的觀察，更有數十家龍頭企業透露了接下來的計劃，既有大干60天的年底收官戰，也有發力2023年的前瞻安排。
其中，陸續有家居展會公布了2023年的計劃，摩拳擦掌，要把失去的時間搶回來。
以第32屆北京建博會為例，目前已啟動2023年的招展工作，計劃明年3月19日再次登場，托起大家居產業昂揚奮進、闖關奪隘、重放異彩的希望。
那么，面向2023年，作為品牌工廠，我們又該如何提前布局、重拾光芒？
毋庸置疑，渠道、流量、終端，以及孵化潛力業務、打造新的增長線......依然要從這些關鍵的經營點入手，下足狠功夫，探索新環境下的生存法則，根據新需求展開變革，重塑競爭優勢。
渠道擴軍：
找準精準招商資源高地
針對經銷商資源的爭奪，依然是2022年里家居建材行業的熱門現象。
無論是二三十億規模的公司，還是百億級的大龍頭，都并未放松現有經銷商的優勝劣汰，同時保持了新商的招募力度，或為新業務搭建獨立的渠道體系，或者補位主營業務的空白點。
預計2023年里，招商依然是眾多品牌工廠的重點。
一手招商，擴大網點，彌補空白城市，增加重點區域的網點密度；一手育商，以主動幫扶、系統賦能措施，提高經銷商的成功率，鎖定勝局。
但如何招商，尤其是招募到成長性非常好、創新意識強、能力強、配合度高的經銷商，繼續成為品牌工廠探索的戰略課題。
從目前的招商渠道來看，線上直播+線下邀約的組合招商、以意向經銷商為主要參與者的會議、參加頭部大展招攬精準客商信息、線上發布信息吸引經銷商關注，以及主動邀請等，構成了招商的核心方式。
其中，展會招商的價值一直備受認可，尤其頭部大展，一直是經銷商及產業鏈上下游從業者云集的場所，贏得了品牌展商的長期重視。
以北京建博會為例，專業觀眾已超10萬人、2021年的直播觀看人數達150萬，除了展商、房地產、裝修公司等群體，更主要的還是經銷商，帶著選品、考察企業等明確的意向而來。
企業只要能通過展廳打造、業態呈現、重量級產品展示、現場活動舉辦、定向邀約，以及線上線下各種措施，大程度提升影響力，就有望產生相當不錯的招商效果。
在長期參加北京建博會的展商眼中，參展既是提升行業影響力、展示新成果的契機，更是促進用戶了解與采購新產品、影響經銷商的精準營銷方式，其拜訪洽談的效率相對較高，可一站式完成面向數十位甚至數百位經銷商的溝通。
針對2023年的北京建博會，主辦方給出了預計20萬人次的專業觀眾目標，并提出基于百萬規模的專業買家數據資源、觀眾邀約范圍擴大、核心經銷商特邀、媒體推廣力度升級等多措并舉，進一步保障展商參展成果。
我們預計，未來數年里，即使線上招商、私域流量招商、第三方招商等方式繼續發揮作用，而借助北京建博會等大展渠道擴大經銷商資源，依然是行業主流。
流量池再擴容：
守住傳統戰場、拓荒新陣地
流量問題的解決，依然是企業經營的重心。那么，2023年里，又該采取怎樣的流量戰略，打好幾場漂亮的業績提升仗？
目前重點企業給出的答案已經相當清晰，其邏輯是，一手鞏固傳統優勢流量渠道，繼續做強做大，挖潛的動作不能停；另一手開發新流量，全面覆蓋家居消費流量來源，構建新型流量池，破解客戶線索困境。
具體怎么干？戰術動作各有千秋，但總體方向明確，新交樓盤、二手房、老舊小區等市場要做到全覆蓋，客戶在哪里，流量抓手就要拋到哪里。
傳統的流量戰場，包括經銷商、家裝公司、設計師、精裝工程配套、工長、小區等線下核心資源，都是發力的方向。
據不完全統計，近兩年里，實現線下全渠道布局的重點公司，其業績增長后勁更為充足，尤其是經銷商+裝修公司（整裝）+精裝配套的模式，幾乎成了流量打撈的標配。
線上流量將是2023年的兵家必爭之地，從線上內容+線上渠道兩個角度切入，撕開局面。
一方面輸出新的內容，如圖文、短視頻、直播、長視頻等，作為注意力抓手，擴大客戶量的觸達規模，借助內容力影響購買選擇。
另一方面，在投入可支撐、成本可控的前提下，鋪開線上渠道，重點聚焦抖音、視頻號、小紅書、公眾號、大眾點評、社群等資源，擴容流量池，以精準精準客資源的持續獲取，保障經營所需現金流。
終端賦能繼續下沉：
成就經銷商，成就品牌
一種規律是，品牌工廠只要擁有一批成功的經銷商，并能源源不斷地培育出成長性比較好的經銷商，那么，企業就能立于不敗之地。至少在市場份額爭奪方面，贏面是非常大的。
這就涉及到賦能，我們重點關注的200家企業里，至少已有70%的公司都在完善面向經銷商、面向終端的賦能體系。
從基本的門店裝修、宣傳物料、促銷品、活動支持等，到客戶資源導流、駐店幫扶、資金授信等，都有不同力度的舉措。
2023年里，探索更多有效的賦能措施，并下沉到門店落地，還是重心。
其主線是，對經銷商要有價值、對過程要有跟進、對效果要有反饋，并且不斷收集意見、整理標桿案例，進一步提升賦能水平。
以賦能，幫助經銷商成功，也就是推動品牌成功。
有價值的賦能，要以經銷商需求與競爭需求為導向，重點解決經營成本、客戶資源、訂單轉化、老客戶激活、交付品質等實操問題。
在賦能過程中，做到常態化跟進，定期了解門店執行情況，掌握問題，并給予解決方案，一系列動作，依然需要我們孜孜不倦以求解。
尤其是組建主動幫扶團隊，下沉到門店，與經銷商聯手打市場，將成為2023年里更為普遍的終端現象。
潛力業務的開發：
繼續培育第二增長線
近年來，向新模式、新品類挖掘機會，培育第二新的增長線，已成為品牌工廠與經銷商努力的方向。
那么，影響未來十年甚至更長時間的潛力業務，又有哪些？又應該通過哪些渠道發現有價值的機會？
第三方研究報告、重點企業動態、投資機構的動向，以及頭部家居大展上的動靜等，都能夠給我們提供非常好的線索。
尤其是頭部家居大展，往往匯聚上千主力品牌登場，新產品集中呈現，新模式、新業態云集，其中不乏代表未來趨勢的新品類、新產品。
對經銷商來講，一站式了解，并基于較為全面的信息進行比較，更有助于發現適合自身的模式。
走勢正變得清晰起來。觀察發現，在家具建材領域，已有多種潛力品類崛起，如功能沙發、人體工學椅、智能門鎖、智能馬桶、掃地機器人、高定家居、整家定制、門墻柜一體化、頂墻定制等。
而傳統的優勢品類，依然有大量能打的角色，比如定制家居、環保涂料、整體廚房、系統門窗等。
結合北京建博會的信息來看，全屋整裝定制、整體櫥柜、整體衣柜、集成/智能廚房、整體廚房、智能家居系統及產品、智能門窗、全衛定制等熱門品類，均受到了高度關注。
2023年北京建博會主題板塊的設計，就考慮到了當前主流品類與潛力品類的搭配。
其中，一些創新或將帶來不一樣的機會，比如單設零碳與無醛添加館，踩準了當前的健康家居消費大潮。
再者，對展商而言，借助北京建博會等大流量展會平臺發布并推廣潛力業務，無疑是上佳的契機。
一方面，流量較大，客商精準，可快速在經銷商群體里提升影響力，實現轉化。
另一方面，主辦方往往邀請了多家媒體參與報道，持續廣泛的信息曝光擴散帶動輿論聲量增強，對潛力業務的成長無疑大有助力。
或許，目前的艱難局勢下，埋伏了更大的繁榮。
希望正在慢慢積累，我們期待，數百龍頭企業向前，數萬產業腰部力量奮發，再加上北京建博會等大展牽引，點燃大家居產業在2023年的澎湃動力，不改拼搏本色，綻放產業頑強向上的精彩。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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