“家裝內卷”是我在2021年初首先提出來的，意在描寫2021年以來整裝發展出現的停滯現象。
首先是應該如何來定義“家裝內卷”？很多人關注的都是家裝運營規模，很少人關注家裝的運營效率以及家裝用戶體驗。比如說“完工大吉”的問題。
我們應該從家裝的運營效率和用戶體驗兩方面來衡量：家裝競爭是否促進了用戶體驗和運營效率？如果沒有，那就存在內卷。
這也應該是家裝家裝內卷的好定義。
家裝內卷有很多表現，比如說競爭成本的提升，比如說營銷獲客成本的提升，開大店導致的人效和坪效的降低，等等。
甚至我們實施“產業工人”，是否也可能導致內卷呢？答案是肯定的。我們在實施“產業工人”時，同樣也存在成本的增加，而這樣的成本增加確實帶來了用戶所期盼的消費體驗的提升嗎？我們許多“產業工人”實施的失敗，可能也說明這點。
其次是家裝內卷的原因究竟是什么？答案是缺乏有效的創新。或者即使有創新，但是卻因無法克服創新所造成的成本提升。
也就是說，并不是所有創新都是能夠促進行業的發展。再比如，整裝運營，本應該是一場效率革命。可是，我們目前的整裝運營是否顯著地提升了家裝運營效率呢？
10.1 解決家裝競爭內卷的關鍵是什么？
解決家裝競爭內卷的關鍵，在于有效創新。而創新的有效性，必須遵循更好的用戶體驗和更高的運營效率的基本原則。
導致家裝競爭內卷的一個重要原因，是我們對滿足個性化需求的執迷。個性化家裝運營，實際上卻是對家裝運營有效性的否定。關于這一點，從運營效率的角度來看，是比較明顯的。
可是，我們怎么理解個性化家裝是對“更好用戶體驗”的否定呢？
我們都認為要滿足家裝消費者的個性化需求，但是，我們通過個性化設計真的能夠普遍滿足家裝消費者的個性化需求嗎？
假設我們挑選1萬名優秀的家裝設計師，讓他們分檔次分面積分風格以及以其他重要維度區分，各設計5款家裝產品（整裝）。這樣總共就有5萬套標準化的整裝產品設計。對絕大多數家裝消費者來說，應該總有一套能夠滿足他的個性化需求。而且其家裝消費成本能夠節省30%左右。
而如果是個性化家裝運營模式，假定優秀的1萬名家裝設計師的平均設計水平是X，其余眾多家裝設計師的平均設計水平是Y，很顯然，X要遠遠優于Y。然后還有由家裝消費者自行選擇家裝材料產品（這也是一種設計）所呈現的平均設計水平是Z，很顯然，
X >> Y >> Z
我們再假定這三種設計各占家裝消費戶數的比例是1%，59%和40%，則標準化整裝所代表的平均設計水平是X，而個性化家裝的平均設計水平是0.01X+0.59Y+0.4Z。
很顯然，X >> 0.01X+0.59Y+0.4Z.
當然，如果考慮到標準化整裝運營能夠節省30%的家裝消費成本，那上面的不等式就更加朝向整裝運營傾斜了。整裝運營的競爭優勢就更加明顯了。
所以說，家裝內卷可能不只是與過去對比，還應該與目前的其他可選項進行對比。
10.2 家裝競爭的差異化如何實現？
家裝內卷的另一個直接的重要原因，就是家裝競爭缺乏差異化戰略。
而個性化家裝應該是無差異化競爭的重要原因。
因為是個性化家裝運營，原則上就是滿足所有家裝消費者的個性化需求，因此，除了消費檔次上的差異外，在同一個消費檔次幾乎所有家裝公司的運營都缺少明確的目標群體定位。
在這樣的條件下，家裝競爭的差異，就是服務，包括設計服務和施工交付服務質量的提升。可是在沒有運營機制創新的條件下，這樣的服務品質提升所帶來的，卻是家裝運營成本的增加。因而，幾乎無一例外的，是各地優秀的家裝公司都必須面向中高端家裝消費者，而把廣大的中低端市場留給了眾多小型家裝公司和家裝游擊隊。
即使這樣的家裝競爭不算是內卷，卻也未能推動整個家裝運營競爭進化到一個新的高度。
問題是：家裝競爭的正確方向究竟應該是什么？
10.3 行業變革與企業物種進化之間的關系是怎樣的？
后，談一下泛家裝行業變革與企業物種進化之間的關系。
行業變革，我們更多察覺到的，是行業運營結構變化的諸多表象，比如傳統家居零售渠道開始衰敗了，家裝公司開始做整裝了，各類家裝材料企業開始涉足家裝業務了，等等。而在這些表象的背后，卻是行業運營結構的改變。簡單地說，就是由傳統家裝材料單品類經營向多品類集成經營模式轉變。
我們假定單品類經營模式是一臺家裝機器X，而多品類集成經營無疑是另一臺更加有效的家裝機器Y，那當前的行業變革就是從單品類家裝機器轉變為多品類集成家裝機器。在這個家裝機器的轉變中，各類企業的物種進化是怎樣的呢？
各類泛家裝企業應該是家裝機器的零部件。單品類經營機器有傳統家居企業X1、家居經銷商X2、家居商場X3和家裝公司X4，而多品類集成經營機器有單品類生產企業Y1、多品類集成經營企業Y2和“滴滴裝修”施工交付管理平臺Y3，等等（傳統家居商場如何物種進化還需要做進一步研究）。
行業變革表現為X到Y的改變，而企業物種進化，則表現為（X1，X2，X3，X4）的家裝機器零部件集合改變為（Y1，Y2，Y3）。
泛家裝機器的改變，不是一步到位的，它需要傳統企業物種的進化。比如當前家裝公司開始做整裝了，家裝材料企業也開始通過家居經銷商做家裝公司渠道了。但家裝公司還沒有進化到多品類集成經營者，家裝材料企業也沒有進化到純粹的單品類生產者，“滴滴裝修”施工交付平臺也還沒有出現。
事實上，泛家裝機器正在改變，但還沒有進化到多品類集成經營的家裝機器。家裝機器X還遠遠沒有進化到家裝機器Y。
家裝機器的改變需要依靠泛家裝企業的物種進化。而同時，泛家裝企業物種進化也依賴著行業運營結構的轉變，即家裝機器的改變。比如說，在“滴滴裝修”施工交付平臺出現之前，家裝公司不可能完全蛻變為一個未來家裝機器中的多品類集成經營者。
兩者相互促進，相互制約，共同構建成泛家裝行業變革的動態發展藍圖。
(文章來源：網易家居 侵刪)
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